常言道，常在河邊走，哪能不濕鞋。就算是常年混跡在公關(guān)活動(dòng)策劃行業(yè)的老油條，一不小心也有失足落水的時(shí)候，更別說還有那么多初出茅廬、年輕氣盛的初生牛犢。成都活動(dòng)策劃公司憑借著多年來浪跡江湖的經(jīng)歷，以及多次以身試法得來的血淚教訓(xùn)，給正在從事公關(guān)活動(dòng)策劃的親們歸納了公關(guān)活動(dòng)策劃行業(yè)的8大誤區(qū)要點(diǎn)，希望大伙看了以后能有所收獲。

一、迷失在沙漠里尋找黃金的探險(xiǎn)者—活動(dòng)目標(biāo)不明確

迷失在沙漠中的時(shí)候，最重要的是要找到水源以解救即將面臨危險(xiǎn)的生命，而不是去尋找黃金以實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)突如其來的財(cái)富。很多人在企劃活動(dòng)的時(shí)候，制定錯(cuò)誤的KPI，甚至是根本就沒有考慮過KPI的問題，所以在活動(dòng)策劃的過程中茫然不知頭緒，懵懵懂懂把活動(dòng)做完，最后才發(fā)現(xiàn)活動(dòng)效果并不好，既沒有找到黃金，也沒有找到救命的水源。

方法論：策劃活動(dòng)前，一定要洞察企業(yè)或產(chǎn)品通過活動(dòng)要達(dá)成什么目的。有的放矢才能取得高效。

二、一口吃成個(gè)胖子的妄想癥患者—對(duì)效果期待過

高銷量不好？做場(chǎng)活動(dòng)吧；品牌知名度不夠？做場(chǎng)活動(dòng)吧……很多人把活動(dòng)當(dāng)成了萬金油，哪里需要抹哪里。活動(dòng)的確能給品牌帶來知名度的提升和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，但是如果僅僅依靠活動(dòng)本身，缺乏其他的配合手段，就很難達(dá)到預(yù)期的效果，更別說想要通過活動(dòng)帶來銷量的瘋狂上漲或者是大量的流量。

方法論：活動(dòng)固然重要，但是對(duì)于活動(dòng)噱頭的挖掘，以及對(duì)活動(dòng)的多渠道宣傳更需要做好，落實(shí)到最后的口碑宣傳可能會(huì)有意想不到的效果。

三、瞎貓相碰死耗子的投機(jī)者—為了做活動(dòng)而做活動(dòng)

頂著KPI的壓力，需要在月內(nèi)完成固定場(chǎng)次的活動(dòng)，只能為了做活動(dòng)而做活動(dòng)。這是很多策劃的現(xiàn)狀。活動(dòng)做的多了也就無所謂了，抱著在不斷試錯(cuò)的過程中萬一做了一場(chǎng)爆點(diǎn)的活動(dòng)的心理在策劃活動(dòng)。這種策劃的狀態(tài)很難能從活動(dòng)中得到理想的數(shù)據(jù)結(jié)果。最后會(huì)把自己做的筋疲力盡到懷疑人生。

方法論：多分析目標(biāo)用戶，活動(dòng)中有的放矢，投其所好，活動(dòng)效果會(huì)更好。

四、臨陣變卦的決策者—想法太多，猶豫不決

臨陣換帥是兵家大忌，活動(dòng)開始前要調(diào)整活動(dòng)也是策劃大忌。話雖這樣說，但是每個(gè)策劃的職業(yè)生涯中都遇到過不止一次這樣的事情。作為策劃的決策人，如果在執(zhí)行的之后關(guān)頭還要橫插一棒的話，再好的活動(dòng)也會(huì)被擾亂節(jié)奏，難成氣候。

方法論：有想法提前說，一旦給活動(dòng)定下基調(diào)，不要輕易做大的變動(dòng)。但是在細(xì)節(jié)處提升則是有益于活動(dòng)效果的。

五、病入膏肓的急救藥—起死回生的癡心妄想

在品牌和產(chǎn)品開始走下坡路的時(shí)候沒有想到以活動(dòng)來延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，直到產(chǎn)品快要消亡的時(shí)候才想起來是不是要做一場(chǎng)活動(dòng)來拯救下？再?gòu)?qiáng)大的力量也阻止不了產(chǎn)品走下歷史的舞臺(tái)。除非產(chǎn)品有著優(yōu)質(zhì)的更新迭代或有更好的新產(chǎn)品代替。所以，對(duì)于快消亡的產(chǎn)品就不要抱幻想了。

方法論：關(guān)注產(chǎn)品發(fā)展曲線，一旦出現(xiàn)衰退，積極以活動(dòng)配合延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。