這里的資源整合可以理解為前期的數據收集、整理和分析，需要操作的活動框架，以及后期思想形成和計劃制定的基本框架。

本節的框架是活動范圍。包括目標群體的購買習慣、購買力、品牌忠誠度、目標群體的集中度等。

例如，如果我們做產品促銷，我們會先選擇地點。選址不僅要考慮人流，還要考慮包率等因素；

目標群體是否對品牌忠誠或價格敏感，一般是什么時候買，買多久，一次買多少；

目標群體一般通過哪些渠道獲得信息；

除了價格或品牌意識，目標群體還關心什么？

有鑒于此，活動范圍將基本確定。

在這里，外部資源是指媒體資源、場館資源、商品資源、聯系人資源等，外部資源對整個活動的影響是巨大的，也是活動平臺的重要組成部分。

比如，這些活動應該通過傳統的紙質媒體、電視媒體和網絡媒體來傳播嗎？

對于現場設備和其他材料，我們可以有多少種選擇？

需要考慮的外部資源越來越多，對活動的影響不言而喻。

這一部分主要考慮活動執行者的人、財、物、力和向心力。

俗話說，什么是歌唱的能力。即使我們擁有如此豐富的外部資源，但公司的內部執行力跟不上，執行者的專業素質達不到要求，或者資金成本不足，資金無法提前到位等，都可能降低活動水平。

比如公司已經擁有全國性的媒體資源，可以邀請全國知名人士，但公司內部條件不成熟，導致活動受到限制。

因此，這種“大規模”的活動只能認定為不可執行的活動，如果一個人愿意這樣做，活動的效果將嚴重削弱。

這一部分更多地體現在促銷活動中。

競爭對手是否做促銷，什么時候，什么樣的促銷，促銷范圍有多廣，哪些產品做促銷等等，都應該研究到位。

這些將決定活動的舉辦：

時間策略-先發制人還是跟進？找一個裂縫然后打！

促銷方式-與競爭對手相同、相似或相反？促銷范圍是否較大或市場密集等。

整合數據的過程也是提煉賣點的過程，通過前推、逆向思維、聯想等方式進行提煉。

哪些賣點受目標群體關注，哪些賣點對目標群體有影響，哪些賣點受目標群體購買決策的影響。

比如在房地產行業，在項目定位之前，會對賣點進行細化，比如位置、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，然后根據區域的消費心理來選擇最具吸引力的賣點。

“600米以內名校資源齊備”，選擇了教育環境的賣點，符合買家關心孩子教育的心理。

活動的理念是把資源和目的結合起來，把活動提升到一個高度，為活動選擇一個平臺或載體。不同的平臺帶來不同的效果。

想法：思考如何用主題反映高度，如何通過具體的活動過程展示主題和創意來達到目標，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升高度，并通過一個完整的框架將最終目標細化到每一步。

主題出來了，然后圍繞活動主題找到論壇和框架，現在就是把它全部拼起來。您可以搜索盡可能多的與主題相關的活動元素，雖然不是每個元素都可以使用，但是您可以選擇安排最合理的活動。在這里，活動的主題是靈魂貫穿始終，任何元素都應該圍繞靈魂進行篩選和安排

骷髏鼓放在血色籠子里，血色時裝秀火爆

在確定了前兩個方面之后，就是具體活動計劃的完成。

一項活動不能用一般方案來解決。為了保證活動的效果，有必要進一步細分活動方案，如宣傳方案、實施方案、公關方案、風險事故機制等。

宣傳方案應包括事前宣傳、事中宣傳和后續宣傳。

提前宣傳的時間取決于活動。一般來說，它在活動開始前半個月開始，也可以在活動開始前預熱。根據人們的關注，一般會經歷以下幾個階段：

通過預熱達到一個小高潮，然后在廣告的刺激下保持相對穩定的關注度，在活動開始時達到最高的關注度。因此，前期宣傳的合理安排對活動的效果有很大的影響；

在活動中，廣告將通過廣告空間的現場布置、廣告方式的組合、手機廣告等多種廣告媒體結合起來，對目標群體形成強烈的印象；

活動結束后，會有一段時間的持續宣傳，主要目的是建立品牌忠誠度。例如，在一些促銷活動之后，會拜訪客戶，這會增加對品牌的忠誠度，增加目標群體對活動和產品的反饋。

這一部分包括活動前的準備、活動中的現場控制和活動后的安排。如果活動規模不是特別大，則將活動中的公關計劃和實施計劃納入本計劃。

在制定活動實施計劃時，除活動流程外，還應考慮現場人員流動的方向。

比如，在活動展區的制作過程中，要設計一套合理的人流趨勢路線，保證根據路線可以參觀盡可能多的展位，同時要保證人流分布合理，一些人流量大的展位和一些人流量小的展位不會出現這種情況。

在實施方案中，最重要的是分工和隊伍成員的配置。要為每個項目成立一個準備小組，安排一名負責人，明確各區域的職責分工，明確每個人在實施計劃中的工作崗位。

在制定執行計劃時，一定要在腦海中多次模擬整個活動，把所有細節都考慮進去，把每個階段的時間安排得有條不紊。

其實，實施計劃是兩個方面的工作：物質工作和人力資源工作。如果人與事有機結合，實施方案可以說是成功的。

這個項目是為一些需要贊助的活動而設的。

事實上，贊助商只關心兩件事：

因此，在贊助的過程中，可以重點關注這兩點。

例如，賽事的冠名權、提供給贊助商的廣告（硬、軟物品）數量、贊助商的獨家使用權等，權益越大，贊助金額就可能越大。

在這個過程中，我們還需要衡量給定的權益能否實現。

在事件發生的過程中，會出現很多情況，有時一個小小的事故可能會給事件帶來毀滅性的打擊。

因此，在制定活動風險事故控制計劃時，我們考慮的越多，風險越小，成功的可能性就越大。

在可能發生的事故中，一般包括：天氣變化，這會對戶外活動產生影響，所以必須有一個機制，在天氣變化時提前預防；如果現場有人受傷，那么如何立即處理。

在戶外大型活動中，最忌諱的是現場發生混亂，這不僅是整個活動的影響，而且如果出現人身傷害的情況，會給公司和組織者帶來嚴重的負面影響。

活動現場很可能因一個小事故而引起觀眾的恐慌，直接導致現場的混亂。如何加強現場控制，避免此類事故的發生，應納入風險事故控制計劃。

一項公關活動要有三個策劃點和七個實施點。在執行活動中，士兵不多，但精練。

如果在實施一個更有創意的活動計劃時出現問題，或者實施不夠，就無法取得進展。

加一點：活動結束后，目標群體不應形成差距，而應讓他們感到活動仍在繼續。如果在活動過程中沒有達到預期的效果，可以通過適當的后期操作來達到。