湖南衛(wèi)視現(xiàn)在有檔熱播節(jié)目叫《歌手·當打之年》，什么叫當打之年？這個詞最早出現(xiàn)于民間評書，原指武藝（武功）成熟與巔峰時期，或者一個人正值黃金年齡段，以及其在行業(yè)的巔峰戰(zhàn)力形態(tài)。

歌手吃的是青春飯，能在娛樂圈混入流的明星們，必須趁著年輕，去博取不間斷的通告，這是娛樂圈的當打之年。

廣告行業(yè)的當打之年，我覺得是在經(jīng)過諸多案子洗禮之后，擁有成熟的廣告創(chuàng)意思維，懂得客戶生意與創(chuàng)意之間的尺度平衡，有能力也有責任保護好創(chuàng)意，能想在客戶前面；他們可能已經(jīng)功成名就，是公司的創(chuàng)意靈魂、旗幟，在收獲名利的同時也頂著公司業(yè)績的重壓力。

正值當打之年的廣告人怎么看行業(yè)，我們有幸采訪了6位廣告公司的創(chuàng)意掌門人，這6位，在廣告圈可謂響當當，按照我剛才說的標準，那他們正是當打之年。

6位創(chuàng)意掌門人分別是：鄧斌-上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Kama-KARMA 創(chuàng)始人，馬曉波-勝加廣告總經(jīng)理，孫二黑-Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理，王小塞-neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官，葉青竹-G11極晝廣告總經(jīng)理。（排序根據(jù)姓氏打頭字母）

Q1：從一個廣告新兵開始，做到現(xiàn)在這個位置，你秉持的是什么？或者覺得最重要的是什么？可以列舉一件你經(jīng)歷過的事情從而改變或者堅定你信念的事嗎？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

我從入行開始，就清醒的知道自己不是一個天賦出眾的人，除了高考時運氣爆棚考到前三之外，其他所有的考試成績都只是中等偏上，但我相信只要足夠努力，即使去到最一流的公司，我也能保持中上的水準，而去到二流的公司，我也很難拔尖。鑒于這樣的情況，從剛?cè)胄袝r到現(xiàn)在，我對自己的要求就是一定要在一流的公司里做到中上水準，不要為了加點小錢去二流的公司混日子。

現(xiàn)在回頭看來，這個策略是對的，從業(yè)20多年過去了，我還是在這個行業(yè)里保持著比較好的狀態(tài)，沒有出現(xiàn)職業(yè)危機和中年危機，而以前認識的很多同行，包括有些天賦很好的人，大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)行或在這個行業(yè)消身匿跡了。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

認真對待好每一個brief。深信每個brief都是一次讓自己“跳出來”的機會。不要把目標設得太遠，做好眼前的案子，就是在走人生捷徑了。

分享個會顯得我很小心眼的故事吧，很多年前，我還是美指的時候，一次給客戶賣稿，客戶買單了我的方案，而沒有買我老板的方案，讓我的時任總監(jiān)不爽，所以在上班時，她總會在意我的屏幕，只要我一打開這個案子的文件，她就會即時給我安排別的工作，讓我無暇推進這個案子。不過沒關系，她總有下班的時候，而我可以不下班去做這個案子，然后享受其中，最終作品光榮出街。我就認準一點——這是我的brief，這是我要爭取的機會。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

還是因為打心眼里喜歡這個行業(yè)吧，覺得可以借由廣告來分享自己的感悟和喜惡，是非常幸福的。

15年我們做《方太牌洗發(fā)水》運動，是第一個成功刷屏破圈的案子，第一次隔著薄薄的手機屏幕和那么多人對話，迎接鋪天蓋地的真實評價，像站在漲潮時的沙灘上，帶來巨大的眩暈感和興奮感。非常迷戀這種感覺，所以退潮之后就迫不及待迎接下一次高潮，循環(huán)往復，樂此不疲。

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

懶。懶得跳槽，一待十幾年，來到這個位置。學會“懶得和別人比”，按自己的節(jié)奏走，該來的一定會來。

曾寫過一篇自認為不錯的長文案，拿給阿公（鄧志祥CC Tang）review，誰想沒有表揚不說，還落得一身數(shù)落，“能夠一句話說清楚的，為什么啰嗦一段話？文案的每一個字都要價值千金，不要叨逼叨寫一大段去賤賣”。我琢磨良久，終于悟到其核心還是懶，懶得哪怕多寫一個字都不行，無比堅定了做一個懶人的信念。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

保持初學者的心。如我微博頭圖貼著的一句話：“初學者的心面向無限可能，專家的心則飽受羈絆”。

我從杭州第一家廣告公司做過策劃、文案、項目經(jīng)理，最后做到創(chuàng)意副總監(jiān)，來上海的第一家廣告公司是梅高，我覺得可以放下過去，沉下心擁抱更多可能，我去面試一名資深文案，后來進去后才發(fā)現(xiàn)我是當時梅高唯一的資深文案。那次的經(jīng)歷對我影響深遠。也堅信無論走多遠，我都是一位創(chuàng)意工作者，一枚渴望進步的文案。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

凡事化簡為繁，這點對我影響很大。越簡單的工作，往往需要越多的準備工作。

我常常遇見Account下Brief會說，這個項目很簡單，不會花你很多時間的。聽到這樣的話，我會滿臉黑線。提案不順創(chuàng)意改來改去直至推倒重來最后客戶大發(fā)雷霆，往往都來自這些看似簡單的項目。所以，作為一個文案，在開始寫一個廣告之前，我一定會把Brief里相關和不相關的內(nèi)容資料，盡可能多地找來消化，所有信息了然于胸才開始動手。無論是大項目，還是小促銷都需要做足功課。很多簡單的事，不是真的簡單，是你想簡單了。只有化簡為繁入手，最后才能化繁為簡出手。

Q2：好的客戶會盡可能兼具多角度去看問題，讓廣告公司有機會出街好的創(chuàng)意作品，不拖欠款項。從你的角度來看，好客戶應該具備什么樣的特質(zhì)？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

• 好的客戶，有基本的預算。

• 好的客戶，有禮貌，有誠信，不會過于焦慮和抓狂。

• 好的客戶，會抓大放小。主要看大方向，不會揪著一些小細節(jié)反復修改幾十遍。

• 好的客戶，會精選靠譜團隊，然后盡全力去信任他和支持他。“信任”是比“催促”更好的鞭子。

• 好的客戶，有進取心，有膽量。敢于做創(chuàng)新的事，敢于冒一點風險。

擁有以上特質(zhì)越多的，就是越好的客戶。如果以上特質(zhì)全部擁有，那一定是鳳毛麟角的絕世好客戶，你會恨不得肝腦涂地的去服務他和報答他。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

給我們brief的都是好客戶，這是衣食父母，沒有不好之說。但什么具體事物都想插一手，幫孩子包辦的父母就不太會是成功的父母。放開手，放寬心，將信任交給優(yōu)秀的廣告人，他們會放大招給你看。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

• 堅信品牌的力量并有充沛的激情和野心；

• 尊重專業(yè)、真誠相待

• 價值觀和審美契合。

三者有其二，已經(jīng)是非常優(yōu)質(zhì)的客戶了。

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

富強、民主、文明；和諧、自由、平等；

公正、法治、愛國，敬業(yè)、誠信、友善。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

我微博分享過一篇自己寫的“判斷好客戶的22個標準”。核心有三點：真誠且守信，創(chuàng)新的包容，充沛的預算。

真誠守信是不故意拖延付款，理解創(chuàng)意公司不靠墊款吃飯，尊重創(chuàng)意的價值。創(chuàng)新的包容是創(chuàng)意的遠見和膽識，不過度依賴以往的成功經(jīng)驗。充沛的預算是愿意真正投入到有效創(chuàng)意和內(nèi)容上的預算。如果有客戶純媒介預算幾個億在燒，一到創(chuàng)意投入上就摳摳搜搜不能證明叫充沛的預算。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

我心目中理想的好客戶有三個特質(zhì)，就是高、富、帥。專業(yè)高，思路清晰，言之有物，你能從他身上學到東西，能幫助你成長。預算富，這個富未必是大預算，但至少可以為好創(chuàng)意買單，能保證高品質(zhì)的制作產(chǎn)出。合作帥，尊重伙伴，溝通順暢利索，沒有亂七八糟的事。

當然，滿足一個特質(zhì)就是好客戶，滿足兩個那是寶藏客戶，如果遇到一個能滿足三個特質(zhì)的客戶，那恭喜你踩到狗屎了！

Q3：對于年輕廣告人，處在多變的時代，你覺得應該有什么樣的計劃？或者應該具備什么樣的能力？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

與其說年輕人應該具備什么好的能力，不如說說什么樣的年輕人老板最喜歡以及最容易晉升吧。

• 有能力。初入職場前五年，最重要的是盡快進入一個比較強的公司或團隊，有個信任你并愿意教你的師傅，盡快讓自己成為這個領域的強手和骨干。

• 有耐心。很多年輕人做個一年半載就換一個份工作，這樣很難鍛煉全面的能力，如果工作了5-6年還沒有一家公司呆滿過2年，后面就很難找到好的工作了。

• 陽光和積極。有些同學非常消極，覺得這里不好那里，隨時都在散布負面情緒，而不是努力去作出改變，這樣的人最容易被滅掉，也很難成長。

• 有自我驅(qū)動力。好的同事是靠譜的，有自我驅(qū)動力的，如果沒有做到足夠好，自己會給自己抽鞭子，這樣的人是最有前途的。

• 有激情和追求。得過且過的人，混日子的人，在公司猶如隱形的人，也是最容易被社會淘汰的人。做廣告是比較忙比較累，如果沒有激情和追求，趁早轉(zhuǎn)行。
  

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

我建議在多變的時代不要做計劃，做好當下的自己比較重要。計劃永遠趕不上變化，就像這次的疫情，是在誰的計劃之中嗎？誰事先有準備好如何應對嗎？誰都沒有答案，但疫情前把自己做得比較好的人或者企業(yè)就相對能夠從容應對了。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

以3年、5年，甚至10年為度量，扎扎實實鍛煉好基本功，別去追逐變化，求索不變的東西。耐心和專注不只是性情，也是最重要的能力。

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

做好當下就是最好的計劃。連時代都多變了，不要太高估計劃。看得到并容不下自己的不好，看得到并容得下別人的好。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

時代多變很難計劃，但至少不能淺嘗則止。能力沒跟上但Title薪資已經(jīng)滿天飛了。年輕的時候最忌浮躁。第一個五年能夠圍繞自己的核心競爭力去精進，可能會遠遠超越上幾代的廣告人。無論是先天條件還是基礎設施都是遠遠優(yōu)于我們這一代的。缺的可能是我們這一代創(chuàng)意人那一股縱情向前的傻勁吧。畢竟誘惑太多了。我們?nèi)胄械臅r候好玩有趣的工作極少，廣告算是比較好玩的了，哪像現(xiàn)在，比廣告好玩的工作太多了。我們這個行業(yè)是跟所有有趣的靠創(chuàng)造力生存的行業(yè)在競爭年輕人。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹:

時代多變，就需要我們隨需應變。年輕人還是應該多學習，學習更多技能。想象一下，Account會寫策略，Art會剪片，Copywriter會英文，傳統(tǒng)出身會數(shù)字營銷，是不是在工作會更有優(yōu)勢？

Q4：很多創(chuàng)意人在30到40歲之間開始選擇轉(zhuǎn)行或者創(chuàng)業(yè)，他們找尋人生新入口的原因很多是因為從事廣告沒有退休機制，你停下工作也就沒有了收入。而這個年紀的資深創(chuàng)意人對于廣告公司來說可能是重要的創(chuàng)意管理層。當你的手下準備轉(zhuǎn)行或者創(chuàng)業(yè)，你怎么看？或者會給出什么建議？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

創(chuàng)業(yè)這件事，真的是九死一生。如果有同事真的想去創(chuàng)業(yè)，我們會祝福，如果想回來，隨時也歡迎。對創(chuàng)業(yè)來說，能力，資金，資源，團隊，管理，執(zhí)行力，財務，業(yè)務，運氣，任何一個鏈條缺少了，都可能失敗。如果想在廣告行業(yè)里創(chuàng)業(yè)成功，至少應該具備以下條件：

• 你自己有特別強的能力和號召力。

• 有一定的業(yè)務儲備和行業(yè)資源，有一些信任你的客戶和人脈。

• 有200-300萬以上的啟動資金。

• 有兩三個實力強大且互補的核心合伙人。

• 有商業(yè)頭腦，團隊里有人懂財務懂業(yè)務和懂生意。

• 會帶團隊能做管理。大部分人只有1和2就去創(chuàng)業(yè)了。

其實以上6個條件全有，也不敢保證成功，只是失敗的可行性會低一些。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

我也是虛歲30歲創(chuàng)業(yè)的，KARMA7年，已有三個伙伴創(chuàng)立了三家創(chuàng)意公司，兩個伙伴轉(zhuǎn)行去創(chuàng)業(yè)也都很成功。我覺得當然是好事，創(chuàng)業(yè)的人越多，理解我這個前老板的人就越多。我就是現(xiàn)在越來越理解我以前那些老板們了。建議？更多是祝福吧，希望在KARMA戰(zhàn)斗過的經(jīng)歷磨練，給了足夠鋒利的武器和堅硬的盔甲，迎接未來所有的不確定。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

如果是非常優(yōu)秀的伙伴，我們會投資他的創(chuàng)業(yè)計劃，不在一個戰(zhàn)壕，也可以同在一個戰(zhàn)場。如果是轉(zhuǎn)行，我們愿意盡己所能幫助他，有時候給不出啥建議或助力，我會告訴他/她，你可以隨時回來。即使不能相濡以沫，也不必相忘于江湖。同事是一時的，朋友是一輩子的。

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

對公司來說，需要反思企業(yè)文化和激勵體系；對于自己來說，需要反思團建頻次和紅包大小。每個30到40歲的人，面臨的人生brief都不一樣。別瞎給建議，要給就給實實在在的幫助和支持。因為只有你風生水起，曾經(jīng)是老板的我才有臉裝逼走起。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

優(yōu)秀的創(chuàng)意人愿意踏出這一步，我是非常敬佩的，會鼓勵他去勇敢嘗試，不成功我這兒也可以兜底。創(chuàng)意人創(chuàng)業(yè)不容易，特別是跨行創(chuàng)業(yè)，我也會分享給他一些自身的經(jīng)驗，比如我自己曾有一段轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)遇到的心路。永遠不要覺得我的道路就是唯一的，30~40歲是最佳創(chuàng)業(yè)期，你不經(jīng)歷不知道適不適合自己，有些人天生就適合創(chuàng)業(yè)，你也拉不住他。如何不讓這些人離開，盡最大可能高速發(fā)展公司，同時創(chuàng)造合伙的平臺。有門的事業(yè)部建制跟體系內(nèi)創(chuàng)辦小型創(chuàng)意工作室差不多。畢竟有些員工是來『學做老板』的。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

絕對支持。世界那么大，值得多看看。每個人都有自己的選擇和職業(yè)規(guī)劃，我尊重每一個能實現(xiàn)和不能實現(xiàn)的夢想。如果要給個建議的話，我會說：別坐，去做。

Q5：你覺得我們國內(nèi)的廣告公司，什么時候能有能力走出國門并全球設立辦公室，而做到這一步需要具備什么條件？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

因為英語是全球通用語言，也因為歐美國家的全球化品牌比較多，現(xiàn)在的全球化廣告公司基本上都來自于歐美國家。國內(nèi)的廣告公司要走出國門開個辦公室試試水，是容易的，已經(jīng)有藍標/華揚聯(lián)眾等公司在這樣做了，但要去到全球幾個最重要的橋頭堡開設廣告公司并打響品牌獲得持續(xù)成功，還有很長的路要走，一方面需要有走向世界的中國品牌愿意和中國的優(yōu)秀廣告公司相互扶持去進軍國際市場（除了歐美的全球化廣告公司之外，日韓有些廣告公司能走向國際站穩(wěn)腳跟，是因為日韓的企業(yè)都愿意優(yōu)先找日韓的廣告公司服務），另一方面需要有強力的國際化人才和團隊。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

我回答不了這個問題，我們連國內(nèi)分公司都沒有，全球的事不敢想，把手上的事做好活下來活久一點，就能把跨國的難題交給跨時代的年輕人了。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

我覺得可能需要兩個條件，一是我們深度服務的品牌開展全球化品牌競爭時候，我說的是真正的品牌競爭；二是本土公司總部得足夠強壯，不僅是營收規(guī)模，還有知識結(jié)構、管理水準、可持續(xù)的盈利能力等等，主干強大才能枝繁葉茂。建立海外辦公室，得問自己一個問題，海外辦公室如果三年不掙錢，你養(yǎng)得起么？

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

為什么要迷戀跨國開公司？衡量廣告公司的標準是作品，而不是規(guī)模和產(chǎn)地。成為一家國際級的廣告公司，和成為一家在國外有分公司的廣告公司是完全不同的兩個概念。成為一家在國外有分公司的廣告公司，只需要按當?shù)胤ㄒ?guī)注冊即可，實在不行，找當?shù)厝A人中介就能搞定。而成為一家國際級的廣告公司，絕不是在海外有分公司，員工可以流利英文，制作只找國外導演和團隊那么簡單，是要認清中國廣告的整體水準目前遠落后于全球，是要明白真正的刷屏不是在朋友圈和行業(yè)公眾號，是不要總用老外不懂國情或飛機稿這兩個借口來作為得不到國際廣告大獎的理由，是不要只想做生意不愿做公益…要擔得起國際這兩個字，不在于你有沒有海外辦公室和海外員工，而在于你的作品有沒有讓老外們看到，看懂，看好。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

國內(nèi)已經(jīng)有廣告公司出海了。像藍色光標、ASAP+等等。但上萬人的全球創(chuàng)意網(wǎng)絡還有一定距離。等中國品牌、中國文化真正全球化的時候，中國的創(chuàng)意公司才有可能帶著東方智慧席卷全球。字節(jié)跳動、華為等企業(yè)的國際化已經(jīng)跑在前面。除了品牌有沒有準備好之外，創(chuàng)意人有沒有準備好也很重要。從小有國際視野的千禧一代創(chuàng)意人變成創(chuàng)意公司的核心時，是最有機會全球化的。全球化是早晚的，只是不確定哪一天爆發(fā)而已。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

這兩年，我接到不少客戶的電話，要找有全球資源的廣告代理商，國內(nèi)客戶是有這方面需求的。我個人覺得，理論上當中國品牌大量走出國門的時候，就是國內(nèi)廣告公司在全球設立分號的時候。我想說的重點是，國內(nèi)廣告公司要在國外設立辦公室的首要條件不在于廣告公司，而在于中國品牌。只有市場有需求了，一切就會水到渠成，相信這一天不會太遙遠。

Q6：這次疫情之后，肯定會帶來很多市場改變，品牌勢必會對營銷做出相應調(diào)整，你覺得甲方調(diào)整的方向會是什么？作為廣告公司有什么好的建議呢？另外，大家從工作、生活上都充滿了焦慮，丘吉爾說過“不浪費一場好的危機”，從樂觀角度來看，對于廣告營銷行業(yè)，未來好的方面會是什么？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

大的趨勢來看，2020年，大部分客戶會更重視廣告的效果和轉(zhuǎn)化，會更強調(diào)品效合一。每次大的危機過后，對實力強和抗風險能力強的公司，都是長線的利好。謹慎調(diào)整，積極面對，冬天過去，春天也不遠了。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

疫情對經(jīng)濟沖擊已相當明顯，而且疫情過后會全面反應出來，品牌必然會做的調(diào)整就是再一次減少對廣告營銷的投入。可做可不做的就不做了，一定要做的就會要求如何“聰明”地做。如果跟不上，我們就會被淘汰。但樂觀來看，也許我們本來就太肥胖和臃腫呢？一次外科手術把贅肉剔除掉，人反而會活力回來。也許通過一場災難被迫進行自我迭代的廣告圈，最終重新獲得社會對廣告人的尊重，未曾可知。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

我覺得品牌的變化首先不會來自營銷，而是重新審視自己的產(chǎn)品、組織架構、通路渠道……甚至自己的社會角色和社會價值，營銷只是末端的輸出。廣告行業(yè)也可以借機重新稱量自己的份量，我最近就在問自己3個問題：

• 我們在疫情期間學到了哪些東西？

• 做對了什么，做錯了什么？

• 哪些人是不可或缺的，哪些人是可有可無的？

我覺得最好的方面，就是廣告人和所有中國人一起，經(jīng)歷了一次前所未見的全國戰(zhàn)爭，活下來的會更有自信，成為新一個春天的開拓者；死過一次的或者在生死邊緣掙扎過的，爬起來也會更強大。命運永遠不可揣測，作為幸存者，對自己要更狠一點。 

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

總體而言，近期會全面數(shù)字化，一是指線下轉(zhuǎn)線上，營銷形式的數(shù)字化；二是注重轉(zhuǎn)換率，比以往更在意銷售數(shù)字。要有抄底意識。整體經(jīng)濟仍然向好，消費信心一定會恢復正常。現(xiàn)在最容易做的就是捂住錢袋保命，但在大家按兵不動之時出擊，營銷成本較低，消費者的注意力也相對集中，也能為今后的報復性消費潮搶占先機。行業(yè)內(nèi)的王者們感受到了危機，重拾久違的饑餓感；青銅們則看到了變局，喚起揚名立萬的信心。每個人都愿意繼續(xù)玩下去，這就是行業(yè)的好消息。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

甲方會更重視線上營銷，同時對于營銷的時效性和實效性會更加關注。好的方面，第一：迫使廣告行業(yè)真正云辦公化，其實很多互聯(lián)網(wǎng)公司云上協(xié)作是非常嫻熟的，比如Gitlab這家公司索性不建立辦公室。我們有門計劃在整個三月份都云辦公。突然發(fā)現(xiàn)我們有130間隨時接入的辦公室。可以化整為零，也可以化零為整。公司的員工不再局限上海或者某幾個城市，可以是世界任何角落，不一定全職，可以有很大一部分兼職。

第二：迫使具備解決復制系統(tǒng)問題的創(chuàng)意公司存活下來，資源向這些公司聚攏。這些公司又帶動下游產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)，行業(yè)迭代速度會更快。4A的行業(yè)話語權慢慢向CIA這樣的新興組織轉(zhuǎn)移。真正由獨立創(chuàng)意熱店們?nèi)ソ⑿袠I(yè)創(chuàng)新的標準。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

疫情期間，品牌調(diào)整營銷方式很普遍，至于疫情過后，他們?nèi)绾握{(diào)整營銷方向，我還真不確定，估計最大可能還是預算緊縮。疫情對于我們的行業(yè)肯定是有影響的，但我覺得也無需過分焦慮。不是說疫情過后會有一撥報復性消費嗎？那甲方肯定也得來一撥報復性營銷啊，我希望這一天早點到來。

另外，雖然這次疫情對我們生活影響巨大，但我們也可以發(fā)現(xiàn)，即使我們不出門，照樣也能工作，學習，生活，城市脈搏并沒有停止跳動，正所謂：沒人上街，不代表沒人逛街。這得益于我們移動互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，很多應用類APP大放異彩，相信這次疫情過后也會催生更多的創(chuàng)新產(chǎn)品出來。有產(chǎn)品有市場，就會有廣告有營銷，這就是我們的新機會。

今天不易，明天很難，但后天一定很美好，我們必須要有這個信念。就在這疫情期間，我看到好幾位新的創(chuàng)意人加入到創(chuàng)業(yè)當中來，他們的加入，會加劇創(chuàng)意行業(yè)的競爭，但也會讓創(chuàng)意更多元，更豐富，更精彩。

Q7：現(xiàn)在很多甲方有創(chuàng)意部，但是為什么他們還是需要廣告公司？另外，甲方的創(chuàng)意部門對接廣告公司的時候會容易產(chǎn)生摩擦，你會怎么處理這樣的情況？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

昨天看到一個新聞，說在2018年12月，英特爾正式關閉了其在2015年推出的In-House創(chuàng)意團隊 — Agency Inside。絕大部分甲方的in-House創(chuàng)意團隊，都只能做一些比較簡單的營銷項目，一旦遇到重要的營銷戰(zhàn)役，還是得找外面的專業(yè)廣告公司，其原因有幾個：

• 內(nèi)部創(chuàng)意團隊在企業(yè)體系內(nèi)，很難保持客觀的視角，經(jīng)常是只緣身在此山中。

• 在企業(yè)內(nèi)部比較容易被老板牽著鼻子走，這對有能力有個性的創(chuàng)意人來說，是非常大的挑戰(zhàn)。

• 長期服務自己這個單一客戶，很難找到最頂尖的人才，即使找到，也做不太長。

如果甲方有內(nèi)部創(chuàng)意團隊既做裁判又做運動員在同步做創(chuàng)意，我們肯定是繞著走。有的甲方除了市場部人員外，還會有內(nèi)部的創(chuàng)意人員同步協(xié)助把關創(chuàng)意方向或執(zhí)行，這個還是歡迎的，畢竟甲方有專業(yè)選手，對我們也是好的。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

甲方成立創(chuàng)意部的好處，我認為是有了“更聰明的眼睛”。甲方有“懂行”的內(nèi)部團隊，給好的創(chuàng)意公司的機會就越多，因為英雄惜英雄，英雄也成全英雄。如果過程中有摩擦，就和他們好好聊，創(chuàng)意本一家，家里人就沒什么好遮遮掩掩的。如果在堅持上最終還是無法達成一致，那就聽他們的，你要明白，說不過就動手是不對的，是不是？雖然你這次采訪主題叫“當打”之年。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

一個大宅門，很多口人要吃飯，全下館子或者都叫外賣，肯定不如自家養(yǎng)一些廚師來的劃算，反應也快。但也不用期待自己做的飯能跟星級飯店比。如果發(fā)生摩擦了，原則性問題肯定得刨根問底，小摩擦小情緒，就視而不見了，最重要的是結(jié)果。

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

家花沒有野花香。跨團隊合作，摩擦是必然的，沒有“更容易產(chǎn)生”之說，不需要特別處理。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

我認為未來所有甲方都需要自己的創(chuàng)意部。未來的品牌由設計和創(chuàng)新驅(qū)動的，而不是由渠道和制造驅(qū)動的。渠道和制造已經(jīng)不是行業(yè)稀缺資源。甲方創(chuàng)意部將創(chuàng)意前置化，連接內(nèi)部組織包含市場、運營和產(chǎn)品等模塊。外部廣告公司與內(nèi)部創(chuàng)意部的共創(chuàng)會越來越多，內(nèi)部的創(chuàng)意部也會消化一部分瑣碎的需求，以及快速反饋的內(nèi)容產(chǎn)出，或者一些企業(yè)戰(zhàn)略性的創(chuàng)新構想。廣告公司的外部思維非常重要，是完全站在消費者角度思考的。會沖擊內(nèi)部思維和本位思維。如果是共同的創(chuàng)意愿景的話，沒有摩擦反而平庸，一定是相愛相殺互相成就的狀態(tài)。我相信甲方能出大創(chuàng)意，比如疫情期間盒馬生鮮的『共享員工』、字節(jié)跳動的『免費囧媽』。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

這個問題各個甲方的情況不一樣，不太好回答。但據(jù)我的觀察和了解，這個主要原因在于甲方的內(nèi)部結(jié)構體系導致，甲方的創(chuàng)意部不是甲方的核心部門，而廣告公司的創(chuàng)意部是廣告公司的命脈。另外，我并不認為甲方的創(chuàng)意部和廣告公司對接更容易產(chǎn)生摩擦。

Q8：據(jù)說很多公司老板都親力親為，是真招不到人，還是真喜歡，喜歡在一線戰(zhàn)斗的狀態(tài)？

上海天與空聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO-鄧斌：

別人的情況我不太清楚，就我自己而言，雖然日常公司的各種瑣事非常多，大部分team都得相信團隊的力量，把握大方向后就得放手讓他們做，但我一直還是會深入的監(jiān)管1-2個組的創(chuàng)意，在某些項目上也會親力親為，一方面是真喜歡做創(chuàng)意，另一方面是必須時刻保持一線的狀態(tài)，才不會脫節(jié)和過時。

KARMA 創(chuàng)始人-Kama：

只要是創(chuàng)意出身的老板一定都是酷愛創(chuàng)意的，投入在其中有時不能自拔在所難免。對公司來說，是好事也是在培養(yǎng)壞習慣，這個就不展開說太費時了。我們有很多優(yōu)秀的人才，也在不斷吸引一些優(yōu)秀的人才，我在等，等其中的一些人成長為可以直接替換我的，就讓他們來掌控KARMA。這個時候，我就可以去想開跨國公司的問題了。等那一天，我會邀請你們到 KARMA紐約Office來坐坐，機酒算我的。

勝加廣告總經(jīng)理-馬曉波：

創(chuàng)作型公司的頭，最好還是創(chuàng)作人，頭狼可以不是最兇狠的那頭狼，但大戰(zhàn)役必須是沖在最前面那頭狼。給我上，不如跟我上。

Havas中國區(qū)首席創(chuàng)意官兼上海總經(jīng)理-孫二黑：

創(chuàng)作欲是創(chuàng)意人的春藥，特別是中年創(chuàng)意人。

neone有門 董事長兼首席創(chuàng)意官-王小塞：

老板需要行業(yè)的敏銳度，深入一線是最好的辦法。或許是創(chuàng)意人創(chuàng)業(yè)的廣告公司的特點吧。但不會所有創(chuàng)意都需要老板看，這樣那些D們哪有空間？我們只參與S級和戰(zhàn)略級的項目。也會帶至少一支獨立小隊。攻堅堡壘的時候，殺傷力還是很強的。有門是沒有純粹的管理的，所有的管理崗都需要像袁隆平院士一樣隨時下地干活。而且能夯最難最臟的活。

G11極晝廣告總經(jīng)理-葉青竹：

我相信有很多老板喜歡戰(zhàn)斗在一線的感覺，但更多的我想還是真招不到合適的人啊。

最后

這篇文章很長，能看到這里的應該都非常有耐心了，本來想分成兩篇推送，但一想還是合為一篇了。目前雖然很多公司都已經(jīng)復工，但基本狀態(tài)都不是很理想。大家都在盼著疫情過去，我們也希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭绻阌惺裁床煌^點，非常歡迎留言分享出來。另外，非常感謝6位創(chuàng)意掌門人接受我們的采訪，再次謝過！

編輯：冥想、思思、AMO、高蕾、大船
顧問：阿三、莫凡、黃燕東

成都廣告公司用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請遵守規(guī)范