我覺得每個人都有私人信件。我問的問題很相似。我決定把它們整理成文章，一起回答

一、小白為什么工資低？為什么沒有公司想招小白？

根據您的經驗，它非常適合在活動執行中執行總體規劃。了解當前活動市場上的執行者水平無疑是有幫助的。為了達到高性價比的效果，進行整體規劃需要一定的努力才能找到一個高質量、低成本的表現，所以很多同行經常來找我介紹，如果不是特別好，就不能贈送。演繹資源也應不斷維護、更新和發展。

如果你想去“活動策劃”的帖子，我建議你閱讀上一篇文章，并回答做活動策劃的經驗是什么。當然，這篇文章又長又干。我希望它能幫助你。我還選擇了一個部分來回答你的“活動策劃的日常工作內容是什么？”

“我是從一家活動公司的企劃助理做起的，因為我在一家小公司做了很多事情，但我不認為這是一件很雜的事情。畢竟，這些為我走向成熟的規劃奠定了基礎。

客戶對接：與客戶對接，與內部溝通對接，每周向客戶匯報進度，推后進度，進行現場溝通，制作招標文件，包括到甲方父親財務處請爺爺告訴奶奶催款，客戶丟失發票，必須到稅務局處理各種報表和報警（不要問財務部門做什么，問財務部門是否不是財務部門）它還包括日常事務，如帶鍋，但必須去刁難。

方案策劃（撰寫）：根據客戶的需求，提出概念方案/項目計劃/規劃方案/實施方案/其他更詳細的實施方案（只要在投標前有客戶的需求，就沒有不能撰寫的方案類型，我說的是概念項目，我想外行不知道是什么，中標后，我試著寫了第20版關于物業協調的詳細實施方案，關于禮儀接待，關于保安，關于報批，關于獅子隊的方向，關于停車路線，關于領導的動線，不要問我為什么我在寫這些問題。是顧客的父親。）

編寫腳本：您可以將腳本理解為一個活動流。為什么是劇本？說白了，我們錄制大型晚會就像電視臺的直播。一個活動是一個程序的基礎，所以腳本應該寫得仔細而清晰。總之，我覺得劇本寫得好不好，要看策劃師能否解決客戶領導的各種問題，包括自己老板的問題策劃平臺能否經得起考驗，那是一個很好的平臺。（例如：主持人拿話筒在哪一邊？誰拿麥克風？獅子是誰？問站是誰？怎么站？焦點是什么顏色？別問我有多少次經歷過這種意識。如果刁再多問我一句，那就很自然了。）

寫下執行流程圖：然后會更詳細。從活動前期到活動結束，誰負責做什么，跟進什么，到位什么，細節到工作餐誰負責等等，什么時候是彩排燈，什么時候是大屏幕，什么時候是主持人等，等等，基本上每10分鐘一次，讓一個單位來安排你要做的事情，包括誰輪流吃飯等等。

訂購軟材料：根據報價確定要訂購的材料，從淘寶到購物車再到與淘寶店主討價還價再到被勒索

還有各種采訪禮儀、花卉設計、花卉手稿、花卉藝術討價還價、攝影攝像（拍攝需要溝通、拍攝劇本）、主持人點菜、寫主持人手稿、服裝，還有化妝師（著名主持人要安排飛機旅行酒店的住宿，我還要負責主持人的活動手稿）。不管怎樣，我已經試過接受全明星籃***，光媒體也要接受溝通，安排好地點和關鍵時刻還需要沖上前去搶救藝術家（所以活動沒什么不可能的，這對我來說是一種生活體驗），還有商務接待、會議短信編輯，汽車預訂、酒店預訂、套房預訂等

這取決于活動的規模和類別。在我看來，有很多詳細的事情，但最困難的是與供應商討價還價-任何友誼都可以討價還價

溝通施工同事：因為我不負責施工，但我還是需要和施工同事一起做好施工圖。只有當材料的顏色值，形狀和大小我才能下訂單。如果有臨時變更，需要在現場靈活處理。”

以上是截止期，但如果是大公司，估計你會少做很多，但現在社會經濟不好，還是會有更多。對老板來說，如果你有最高的性價比，你最好從長遠考慮

如果這個答案對你有幫助的話，我希望你能同意這個收藏，并且喜歡它三次