公益和商業相輔相成，公益需要商業來支撐，商業也需要公益來優化社會形象。企業是否熱衷于公益事業，很大程度上成為衡量這家企業的是否具備社會責任感的參考因素。同時，良好的公益舉措，能塑造良好的企業形象，提高企業的社會價值、知名度、親和力、美譽度，讓大眾對其充滿好感，建立良好的品牌認知，為企業創造了一個良好的發展環境。

在大眾化的輿論環境下，企業被要求承擔社會責任，企業做公益在某種程度是就是“社會財富的再分配”，企業在追逐利潤的同時，也需要為社會謀福祉做善事。不管有沒有作秀的成分在，社會責任一定要去積極的承擔，不然，就容易淪為大眾輿論的攻擊點。

一般來說，公益活動需要多方力量和資源的傾注，才能形成勢頭，所以一場優秀的公益活動，可以幫助改善政府關系、友商關系、行業關系、內部關系以及大眾關系，并以此開拓市場，增加內部員工的認同，凝聚企業向心力，形成良好的企業文化和外部合作環境。

依據相關法規，開展公益捐助達到一定量級可以進行稅收減免。

由此可見，多做公益，從長遠發展角度來看，確實多多益善，所以，很多企業都在不遺余力地開展公益事業，那么，做公益有哪些具體形式？以及有哪些策略？

體育賽事是人類情感的凝結，賽場上運動員突破極限，賽場下觀眾山呼海嘯，在這樣的場景下品牌贊助就很容易與受眾情緒完成綁定，產生聯結。同時，體育本身就是一種世界性語言，跨越了文化、種族 、國界，特別是世錦賽、世界杯、奧運會等大型賽事，眾多品牌拼命想要成為贊助品牌，都是為了能夠觸達能多賽事觀看者，形成更大范圍的曝光。

比如運動品牌安踏，曾贊助過中國奧委會長達八年之久，并提供大量的賽事和領獎裝備，幫助中國的體育健兒出征溫哥華冬奧會、倫敦奧運會、索契冬奧會、仁川亞運會、里約奧運會等多項國際性體育賽事，形成了良好的國際曝光，輸出了中國體育界頂端品牌的優質印象，據數據顯示，僅里約奧運會期間，安踏的贊助就讓其品牌美譽度提升了17%。

在中國，每次發生重要的災情總會牽動整個社會的關注，而國人素來看重“一方有難八方支援”的觀念，所以社會各方力量都會基于參與災區物資的捐獻和重建。在這之中，企業作為社會捐助的核心力量，自然要發揮帶頭作用，為災區人民作出實質性的貢獻，并積極做好公關宣傳，就能在社會上樹立良好的企業形象，讓大眾對企業形成好感和親切感。

比如王老吉在2008年汶川地震中，帶頭向災區捐款一個億，創造了國內民營企業單筆捐款的最高紀錄，廣大網友大贊其公益態度，并自發發起“封殺王老吉”的活動：讓王老吉從中國的貨架上消失！買光超市的王老吉！上一罐買一罐！眾多網友在論壇積極發帖跟帖，為王老吉不遺余力的進行宣傳，并踴躍購買王老吉，極大的促進了企業的社會形象和當季銷售。

慈善和社會福利事業也是公益的重中之重，長期、持久的做好這一塊，能極大地獲得公眾的好感，畢竟這也是企業回報社會最直接的方式，去關注弱勢群體、特殊群體，促進社會福利體系的完善和優化，本質上也是在為建設和諧社會添磚加瓦。

比如股神巴菲特每年都舉辦的慈善晚宴，會將募捐所得資金捐獻給世界上最需要的群體，而企業家陳光標則以50億身家承諾裸捐成為全國耀眼的慈善明星！還有一汽豐田，在環保事業上積極布局，比如植樹活動、環保藝術周等活動，累計植樹達到8000余棵。

教育事業向來是國之根基，能對社會乃至國家都產生推動作用，所以，很多企業或企業家都會重視教育公益的投資，通過開展助學基金會、發放獎金、援建希望小學、捐獻愛心教室等形式，去促進教育事業的發展，也傳播自己良好的企業形象。

在希望小學的建設方面，三星、寶潔、一汽豐田都在積極出力，在獎學金方面，眾多企業都設立了專項的獎學金，比如三星獎學金、奔馳獎學金、騰訊創新獎學金、中國航天科技集團CASC獎學金、華為獎學金、SK獎學金、IBM獎學金等。

雖然企業做公益的形式有很多種，但不意味著企業做公益就是一個“撒錢換名氣”的過程，企業做公益也是需要策略去好好規劃和執行的，總的來說，需要把握以下幾點：

企業花大把錢在公益事業上，肯定是“有所圖謀”的，大部分公益都是在給品牌公關鋪設道路，有些則是在給新品創造聲量和曝光。企業做公益一定要有目的，要去計算如何讓投入的資金、物力人力等得到合理的回報，即使效果很難以數據的形式監測，但也要做好企業在社會媒體中各個維度的指數變化。

企業做公益要有旗幟鮮明的主題，要針對某個細分領域去深耕才能形成影響力，才能增加企業公益的公關效能。比如成立關注抑郁癥兒童的基金會，或者關愛孤寡老人的慰問機構，這些主題的設定一定要有清晰的思路，才能去很好的運營，而不至于半途而廢或者效果不好。畢竟，做公益也是在做營銷做公關，也要追求影響力的擴散。

在如今的社會，不少明星、慈善機構、企業做虛假公益的事件被媒體曝光后，大眾對于企業的懷疑也開始上升，這就要求我們做企業公益要秉承公開、公正和透明的原則。比如此次活動募捐了多少萬，具體數據如何，有沒有將資金全數交給需要的人們，如果采購了物資，那么是否需要公布發票等數據，要向大眾證明企業做公益，是實實在在的，而不是弄虛作假，敷衍了事，才能打消社會質疑。

有些企業做起公益永遠都在單打獨斗，本身企業就不知名，就算捐了不少錢，做了不少事，大眾往往難以留下印象。而真正聰明的企業，會“抱團”一起做，不僅自己做，還拉上友商、合作伙伴一起做，將其影響力越擴越廣，形成公益圈。這樣的好處在于，在公關宣傳上，能占很大的便宜，比如“某某企業牽頭成立某某愛心組織，多次遠赴深山看望留守兒童，寄送大量愛心物資”。越多企業參與的公益活動，越容易得到更好的曝光，而作為牽頭方，自然會受到人們更多的關注。

公益事業，也是需要持續深耕的，找準跟品牌有關聯的領域去精細化運營，終究能產生極強的影響力。而不是如同蹭熱點一樣，這個主題關注的人多就換這個主題，那樣只會失去優勢。還是要在長久的公益活動中樹立行業典范，引領公益建設的方向，并做出有意義的探索，甚至調動起大眾的積極性，影響更多的群體。

公關活動一定要傳播，傳播才是重頭戲。畢竟企業做公益還是在為公關所服務，所以要通過多種形式的傳播為品牌達成更多的曝光，形成更廣的美譽度和知名度。

所以為了更好的傳播，我們可以在公益活動中運用多種技巧，比如舉辦盛大的發布會、贊助儀式、邀請社會名流、舉辦演藝活動等，為活動造勢，達到震撼、隆重的效果。在傳播中，我們可以利用真實故事等手段去進行宣傳，更容易產生觸動效果，引發更廣泛的關注。另外，通稿的發布也要根據預算去盡量追求更優質的覆蓋。

公益的形式多種多樣，企業還是要找到最適合自己的類別，依據自身所在行業、企業文化、企業特色等進行選擇，并且在活動中可以發動廣大員工參與，讓其成為提高企業認同感的團建活動。

企業做公益，其短期效果當然沒有找大牌明星代言來的直接，但是其效果是一個長期鋪墊的過程，雖然緩慢，但是有用。公益聯結的是人的價值，再將價值轉化到企業形象上，所以公益和商業是相互促進的，持續經營這項事業，終究會對企業產生良好的反哺。