成都活動策劃公司：美國拉斯維加斯音樂節活動
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在企業，辦年會是一種組織行為，一個組織統計一年的時間內所做的事情，會讓大家對組織有較強的歸屬感，讓大家通過回顧和展望，凝聚力量。因此，在年會這樣大型的組織活動中，就必須知道年會活動的階段和問題是什么。不同的企業階段，面臨的年會問題會不同，所以也需要采取不同的策劃方式。大致有以下幾種：
企業初創階段：只有幾桿槍，通訊基本靠吼，每個人的秉性都很了解，但是常常處于找方向和快速試錯的結算，那么這時候跟一群特別熟悉的人玩走心游戲就 沒意思了，而且形式感太強也不好，略正式就可以了。這時候通過輕松的環境持續強調使命愿景，才是最重要最有價值的事情。
企業拓張階段：尤其是互聯網企業，這時候突然進了很多人，大家誰是誰都不知道，老員工開始抱怨自己沒了空間，開始抱怨不同行業的人進來之后通訊必須 要靠郵件了，微信釘釘說過的話他們都可能不認了，團隊融合出現很大問題。往往部門之間的壁壘變得很高，員工互相不了解。這時候最好不要做文藝演出， 因為這樣的年會，只有那幾個咋咋呼呼的員工在high，其他人都不認識這是誰。
?企業穩定階段：人不增，業務不變。這時候內耗開始變大，每個人開始安逸。部門為了業績，開始逐步修高壁壘，讓溝通變得越來越難，效率開始變低。這時 候組織行為應該做的，是讓大家感動于自己過去的努力，重新激發對目標的追求，讓大家往遠看的時候，眼前的矛盾就不糾結了。因此，可能禁止各自為政的 開小年會，不建議文藝演出是好方法。
企業衰落階段：很正常的人心不穩，走的走留的留。這時候，花大錢讓大家吃吃喝喝，除了增加費用和打車費之外，第二天該怎么樣還是怎么樣。這個階段組 織應該做的，其實是讓老員工重拾勇氣，讓新員工點燃創造力。這樣的年會就必須走心。
一句話就是，不同情況，需要做的事情不一樣，年會的形式也必須不一樣。如果每一年的年會都是同樣的形式同樣的內容，那一定有問題，甚至只有創始人的情懷了 吧。文藝演出看起來是最不解決問題的方式之一。
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