之前寫過一篇《廣告人比稿360度避坑指南》，講述了廣告公司在比稿的時候可能會碰到甲方的各種“坑”以及如何避免。文章發布后，收到了不少廣告業同行的點贊和轉發，這背后與其說是內容本身寫得有多好，倒不如說是我站在乙方人的角度，幫他們把種種從甲方那受“委屈”的經歷寫了出來，比較有代入感。

今天我想借著廣告圈這個話題，再寫一篇姊妹篇，叫做“當代廣告人自我麻醉式作業大賞”。看這標題就大概知道，這篇文章不再是站在乙方的角度來為agency鳴不平，當然也不是站在甲方角度來批判廣告人。而是以一種中立的態度，單純把我看到過存在于廣告人、廣告業的一些亂象分享出來。

 “廣告人自我麻醉式作業”，

 

什么意思呢？

就是在外人看來，甚至有時候廣告人自己，都覺得有一些做法明明是不好的或者可以更好的，但因為某些原因，他們失去了對廣告業最原始的那份判斷和追求，長此以往，便陷入了自我麻醉的作業模式：輕一點的表現為得過且過的麻木，就這樣吧，反正做好就好了；重一點的就表現為自我感覺良好，我不要你覺得，我要我覺得。 

我接下來會根據廣告公司里常見的幾種職能：客服、策劃、創意，列舉分別存在于這些廣告人里的“自我麻醉式作業“具體表現。大家可以對號入座，看看自己現在是幾分“麻醉”了。

1、以為只要跟客戶套近乎，就能建立良好的服務關系

逮著客戶發朋友圈就點贊、評論，逢年過節必須送個禮，甲方有新老板來乙方BD排隊請吃飯……這些都是當代阿康維護客戶關系的修養。他們甚至發現，在如今關系比專業更重要，只是他們認為的關系只是一廂情愿的套近乎。

2、經常對創意部說的一句話“我也沒辦法啊，都是客戶要改的”

面對來自創意部或者其他協作部門的挑戰“怎么又要改啊，都第10版了”，他們經常的回復是“我也沒辦法啊，都是客戶說要改的”，這樣的阿康確實是里外不是人，直到他學會在客戶和內部團隊之間做信息過濾。

3、比稿輸了，都怪策劃和創意不給力；贏了，都是關系打點得好

典型的“帥鍋俠”和“邀功精”附體。決定一個比稿輸贏的因素那么多，但他們只能看到和自己利益相關的那一面，建議去看看我之前那篇《廣告人比稿360度避坑指南》，了解一下優秀的阿康會怎么帶領團隊比稿。

4、加班一定要發條朋友圈，既要體現自己辛苦，又要帶一點勵志

對著工位拍一張照，照片里露出電腦屏幕顯示的打了馬賽克的outlook、powerpoint界面，最好還要體現旁邊空無一人的氛圍。配上一段文案：又是加班到凌晨，明天還要加油鴨！可能他們認為，加班就等于努力工作吧。

5、活動上線了，一定要發朋友圈，還要專門幫客戶做朋友圈海報

服務過一個客戶，物料制作里面專門有一項是：朋友圈海報。不是用來投放朋友圈廣告的，而是客戶用來發朋友圈給老板看的，這個海報還一定要做成九宮格的，體現活動的震撼性。只能說，營銷變成了營銷人自己的狂歡。

  6、活動結束后，一定要多買幾篇營銷圈內公關文報道

養活營銷圈KOL很大一部分來源就是幫各種營銷活動寫公關報道，軟文角度可以分為案例分享型、王婆賣瓜型，這個需求源自agency的一個洞察：活動真實觸達再多人，也比不上讓客戶和他的老板看到給他們做的活動被行業報道。

7、客戶想要的KPI都會達到，大不了特殊時機用特殊手段

什么閱讀量、粉絲量、訂單量，都可以刷到客戶想要的KPI。甚至現在實打實的銷售額，只要找找李佳琦、薇婭做一場直播下來，基本都能完成。反正最后KPI都能完成，營銷本身怎么做也無所謂了。

8、最后活動策劃效果不好，都是因為客戶預算給得太少

廣告人最常拿來為活動效果不好墊背的就是預算太少，要是按照我們方案的scope來做，多買一些媒介和KOL，效果肯定好。為什么很多廣告人自己創業做生意都不成功，因為他們習慣了動輒幾百萬的營銷預算。 

9、活動結案里盡挑好看的數據寫，到最后自己都覺得做得太牛逼了

廣告人寫結案報告的核心宗旨：好的數據一定要放大來寫，不好的數據盡量隱藏，實在要寫值得改善的地方也是挑一些不痛不癢的點來寫。這樣一份結案報告寫下來，可以比較好跟甲方交差，到最后自己都覺得這活動做得太好了。

10、行業報獎材料一定要好好準備，盡量做到多逢獎必報

報獎是這個行業的常態，廣告公司報獎的原則就是：盡量做到逢獎必報。為此不惜花費時間和金錢把做過的案例，找各種角度去包裝，提升所謂的行業價值，明明只是做了一次電商活動，硬要說成是借阿里全域營銷賦能幫助品牌完成轉型。 

11、策劃寫方案不就是做一個PPT文檔嘛

大部分策劃做方案的終極目的就是產出一個洋洋灑灑幾十頁的PPT，因為相對于要提供一套有針對性的解決方案，碼PPT確實比較容易，只要把固定的信息板塊配上一些好看的大圖就做好了，但寫完后也說不出解決方案是什么。

12、所謂的insight，就是扒拉一堆內容佐證早就有的那句主題

廣告人經常掛在嘴上說的insight，呈現在planner做出來的PPT里大部分是從各大網站上扒拉的一些市場數據，以及大而空的人群畫像描述，而這些最大的作用是用來反向推出那句早已想好的主題。 

13、策劃就是講究包裝，把舊的理論用新的概念包一包

planner的另一看家本領，就是會包裝，把各種舊的理論用新的概念包一包，用來忽悠客戶。就像最近盛行的各種黑客增長、私域營銷、KOC、全域營銷……你說這些聽起來牛逼的概念放在方案里能解決問題嘛，倒未必。 

14、方案里寫一堆天花亂墜執行創意規劃，策略不夠、創意來湊

寫完了鋪鋪滿的insight和bigidea，就到了執行規劃了。為了讓方案看起來豐滿，這時候planner容易寫出一堆天花亂墜的執行創意玩法。但你問為什么要做這么多事情的時候，他們也說不出個所以然。

 15、方案盡量往大了吹，反正執行也不是我們

做寫方案的時候，盡量寫一些大而空的玩法，先把客戶提開心了，反正最后執行也是阿康他們去做。而等客戶說就按這個方案來執行的時候，account評估一番發現各種做不到，典型的“提案一時爽，執行火葬場”。 

 

16、開工之前，創意總監總要習慣性的罵一罵客戶的brief

創意總監是廣告公司里出了名脾氣差的人設，當面撕brief把阿康罵到哭的也不是沒有。接到客戶brief，創意總監總要先罵一番：客戶也太傻x了，這brief孫子才接呢。仿佛要先罵一罵給brief消個毒才能接。

17、創意腦暴會就是先看看別人的reference，看看能不能移花接木

創意腦暴會議的套路通常是這樣的：阿康把brief講一遍，然后創意總監罵完之后，阿康安撫一下情緒，大家開始紛紛拿出電腦和手機開始在各大行業網站上翻案例，看看能不能找到什么“靈感”，如果沒有，就再組織一次創意腦暴會議。

18、所謂的BIG IDEA大多數時候只是一句自以為很好的諧音梗文案

諧音梗也似乎成為廣告圈產出idea的救急良藥，我隨便舉一些帶諧音梗的slogan，大家可以猜猜分別是誰家的：貴人多旺事、年輕就這YOUNG、爵不將就、蔚來已來、專星送、分7付款、我的美關你PS、睡物局…… 

19、執行創意三件套“H5、視頻/海報、線下快閃店”

不管什么客戶，也不管前期策略是什么，到創意想傳播形式的時候，最容易陷入“三件套”固定模式，似乎有這些方案才完整。照這種模式想出來的創意玩法，有時候就是真的形式大于內容，通篇看下來也不知道亮點是什么。

20、客戶給的時間太少，要是多給幾天時間，說不定比稿就拿下來了

對比稿輸了，阿康內心覺得是創意想得不好，而創意覺得是時間給的太少了：好的創意作品都是需要時間打磨的。要是客戶都給幾天時間，說不定比稿就拿下來了。的確是一個不錯的說法，只可惜客戶給所有比稿agency的時間都一樣。 

21、只有加班到深夜，才能想到好的創意

如果上午12點前創意部門還沒來，不要驚訝，八成是前一天晚上他們找靈感到深夜。因為他們信奉：只有加班到深夜，才能想到好的創意。殊不知他們白天的大部分時間都在樓梯間的抽煙區、網上東看看西看看、甚至侃大山中度過。 

總結 

在廣告行業被大肆唱衰的今天，其實被唱衰的不是廣告公司本身，更深層次是廣告人本身自我麻醉的作業模式，越來越難以適應今天的錯綜復雜的營銷業態。廣告公司不會死，只有那些還處于自我麻醉式作業，不升級自己思維的廣告人會被淘汰。

數英用戶原創，轉載請遵守規范

作者公眾號：JS策劃人（ID：powerpluspoint）