成都活動策劃公司：美國拉斯維加斯音樂節活動
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法國巴黎分公司
（可服務歐洲全境）
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
多屏互動、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
作者：范耀威，插畫：豬堅強，首發：小a亂彈
世界上最會賺錢的廣告人，WPP的前掌門人蘇銘天爵士（Sr. Martin Sorrell）再就業，開辦數字營銷機構，取名S4Capital。
網站列出三大逆天優勢：Faster、better、cheaper，全方位挑戰傳統廣告公司。沒錯，就是讓甲方向往，代理商抓狂的「更快、更好、更便宜」。
大多數代理商認為不可能，蘇銘天「我行我上」。
蘇爵士一手把WPP打造成世界上最大的廣告集團，其眼光、領導力、執行力非比尋常。他今天下的這盤大棋，直取傳統廣告公司首級。
他提到，「越來越多的品牌主要求自己來控制自己的營銷環節，當品牌主要在該環節占據主導權的時候，我們S4Capital是極其樂意輔助我們的客戶的。」
蘇爵士果然識時務，但這放在過去，會被視為不可理喻。代理商認為不讓我一手包辦，這是對我的不信任，對我專業的侮辱。
廣告公司和廣告人被淘汰，無非是「我只會」。不會？現在就學！35歲的廣告人和35歲的程序員面臨同樣的麻煩，去適應，還是去賣保險和做房產中介？經驗豐富？新形勢下，經驗廉價得像負心漢的諾言。
IBM一早喊出「隨需應變(On Demand)」的戰略口號，再也不敢以自我為中心。Faster、better、cheaper儼然成為廣告業最新大殺器，快如Zara，優似優衣庫，廉比拼多多，每一個都能單獨成為絕招，何況三合一。
這三項優勢，顯然不屬于「我只會」的人。
自喬幫主過世后，蘋果廣告的情懷不見了。幫主在位，「借創造力改變世界」的使命感處處可見。
1984和Think different已被寫進廣告史。
「致瘋狂的人。他們特立獨行……或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。」這是喬幫主的內心OS，他信，我們也信。
庫克時代，廣告講究視覺沖擊，抖小機靈，偶爾還加點討年輕人喜歡的搞笑趣味，但絲毫不含糊的是——帶貨。
舉例：電視廣告Unlock篇，女子用臉打開各式各樣的鎖，強調iPhone X人臉開鎖賣點；電視廣告Bounce篇，男子在街頭到處彈跳，兜售無線Airpod帶來的自由自在。
怪不了庫克，實利廣告是大勢所趨，賣不動貨，大家都要玩完。
繁榮的年份，大家喜歡談理想，經濟不景，品牌推廣要為銷售業績負責。
當市場部需要拿著廣告方案，小心翼翼征求運營、產品和銷售負責人意見時，傳播硬核賣點成為拿到贊成票的最佳路徑。
首先，數字化時代，創新被大大加速，新技術、新產品、新品類層出不窮。每個企業都在挖空心思提供人無我有的產品和服務，廣告趨向于利益訴求。
其次，現在的消費者無比精明，一眼就能看穿你的營銷意圖。
既然是廣告，那就直接放馬過來，東西好，我就買單。情懷大道理，往往含蓄，迂回，需要花很長時間才能講透，講得動人。可誰有空？誰在乎？年輕人都很忙，不是忙著996，就是忙著刷抖音和聊微信。
有人問，情懷廣告與實利廣告能不能結合？
2019年10月12日，基普喬格以1小時59分40秒的成績刷新馬拉松世界紀錄。Nike為他打造跑鞋、背心、緊身褲、護臂和跑步襪。
事件刷爆全球社交媒體。突破人類極限，有情懷；運用黑科技，有賣點。這事的關鍵是：甲方有錢。
直播帶貨能夠代替品牌建設嗎？
所謂的賣斷貨，不過是以超低折扣為誘餌，吸引撿便宜的大眾，借李佳琦和薇婭之手刷出一片泡沫般的繁榮。全場無二的低價，百分百大撒幣，傻子才會拒絕，但然后呢？恢復原價他們還來剁手嗎？
主播和網紅并不重視研究商品，他只向品牌商和供應鏈去要價格。薇婭她再專業，一天賣一兩百個商品，她有時間研究產品嗎？
暢銷書《今日簡史》斷言，「我們現在對于資本主義這個現代神話的信仰，是由好萊塢和流行產業的藝術創作在支撐。我們相信買更多東西就會更開心，是因為在屏幕上親眼見過資本主義的天堂。」
這個天堂幻境，顯然帶貨主播是沒有辦法創造的。沒有「品」支撐的「效」，不過是一座建在沙堆上的樓閣。品牌形象的塑造依然不能缺位。
講故事，用基于KISS (keep it simple and sweet) 原則，用故事打動人心，讓人笑，哭，震驚，感悟。
只不過今天講故事的方式，可以用更多的方式實現，視頻、互動、事件、公關等等。
「瘋子」企業家理查德·布蘭森爵士的一句話被奉為經典：Train people well enough so they can leave, treat them well enough, so they don't want to。（用心培養員工使他們能夠離開，用心對待他們讓他們不愿走）。
創造力是廣告公司的發動機，許多公司做不下去，根本原因是人才匱乏，招不到或者流失殆盡。所謂Train people well，在我看來是給他們足夠多學習機會和實戰次數；而Treat them well這方面我跟很多人看法不同。
我認為真正的善待員工，不在于薪水多個幾千幾百，過年過節多放幾天假，或者多請大家唱幾次卡拉ok。
善待員工在于提高人才密度。
《奈飛文化手冊》的作者，奈飛前首席人才官帕蒂·麥考德認為，「一流員工在工作中的幸福不應該是美味沙拉、睡袋或桌球工作中，真實持久的幸福源于和優秀的人才一起學習，深入地解決問題。」
為了熱愛的事業，值得賠掉小命嗎？我們接受客戶的托付，不辱使命，希望達成brilliant idea + perfect execution——令人神往的雙響炮。這個雙響炮會吞噬大量的時間。
Brilliant idea需要發揮Edward de Bono的橫向思維大法，創意只有更好沒有最好，日思夜想，沒有止境。
Perfect execution靠細節取勝，特別是跟第三方合作，事無巨細，反復打磨。廣告人夜以繼日的付出讓人感動，這些人推動著商業的進步，優質產品家喻戶曉，品牌精神鼓舞人心。但不管怎么說，這個事業不值得我們忽視健康，付出性命。生命無價，再高的服務費都不能買斷。
一些做法能夠減少熬夜：只選擇聰明的人，高智商意味著高效，1個小時完成普通人數小時的創作量；少加班，把時間投入到學習和鍛煉身體，反過來會讓人更聰明；拋棄層層匯報的落后流程，小團隊作戰，前線的戰士決策。
在星巴克連店內wifi上網，登錄頁面跳出15秒視頻，主題是「外賣不提供卡布奇諾」。因為「一杯卡布奇諾，誘人的奶泡只能持續幾分鐘，就像很多美好的事物，不提供卡布奇諾，因為我們對品質的堅持。」星巴克放著快錢不賺，看似吃大虧，其實華爾街的資本家心里比誰都明白——這是短期利益和長期利益的博弈之后，作出的最優選擇。堅持品質，提高滿意度和忠誠度，方便一次次割韭菜。
一家海外公司找我們設計卡通角色，我們回復說，這不是我們的主業，我們的長處在給品牌做傳播戰役和科技創新，專門做角色設計的公司更適合；一個著名電器品牌邀請我們參加比稿，提供高額比稿費，聽完簡報，我們決定拒絕。
根據經驗判斷，我們將無法達到客戶的期望值。這也是一種誠實吧，為他們好，也為自己好。投入大量心血，到頭來連名字都不好意思放在創作人員名單。甲方不高興，團隊不開心，滿滿負能量，得不償失。
對了，星巴克2019年Q3財報顯示，凈利潤強勢逆轉64%。
年關將至，你將看到無數喜氣洋洋的春節營銷。
一個巨大的廣告費黑洞正在形成，大量的預算將被吞噬。
問題出在甲方和代理商對春節營銷的刻板印象。一定要有春聯和煙花，一定要有思鄉情結，一定要面對父母和親戚的刁難。
一旦項目「無比正確」，它就面臨被消費者忽視的風險。Heinz M Goldmann提出營銷公式「AIDA法則」被奉為經典，Attention―Interest―Desire―Action，很多品牌第一步就輸了。
看看REI的節日營銷怎樣玩出花！美國戶外用品商店REI在「黑色星期五」（相當于國內的雙十一）當天，做出驚人之舉：143家戶外用品店全部關門，今天不賣貨，號召全民到戶外游玩。
24小時內帶來「social media mentions rose 7000%, with 2.7 billion PR impressions」。
打破刻板印象，總能抓住眼球，馬斯克的電動皮卡就是明證，這疑似電影「銀翼殺手」的設計，發布一天預訂達15萬輛。
什么樣的春節營銷有機會上熱搜？19世紀70年代，美國《紐約太陽報》的編輯主任約翰·博加特說過一句話，成為西方報界選擇新聞的標準：狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。
觀察2018、2019年初的2支刷屏的視頻，《三分鐘》和《啥是佩奇》，發現什么共同點？是什么保證它的刷屏？你以為全是編劇的功勞嗎？
好故事當然重要，但要霸屏雙微，好故事只是個起表價。
試問，如果《三分鐘》沒有蘋果這個IP、陳可辛這個大導、坊間傳說500萬+的大制作和朋友圈投放，如果《啥是佩奇》沒有Peppa Pig、張大鵬、精良的制作，它有多大的機率出圈進而引爆流行？
這兩支影片的刷屏，從某種意義上說是大IP的勝利，是大咖導演的勝利，是大制作的勝利。完全是實力圈粉。
下次你的客戶叫你刷個屏時，你可以問他，有錢搞到這三大標配嗎？大家都要實際一點，沒有那么大的頭，就不要戴那么大的帽子。刷屏視頻，基本上是土豪玩家的特供。預算少又想效果好，不如整點別的。
在冰川徒步，強風每秒超20米，差點兒把大伙刮進冰窟窿。好險，但畢生難忘，不是嗎？從事廣告、營銷行業不也需要這種心態嗎？
最好的團隊必然由一幫狂人組成，他們不甘心浪費生命于庸常。
當我得知有些同事著迷于跳傘、潛水，以及不足為外人道的驚人嗜好時，我覺得這就對了。
代理商的性格會決定品牌營銷的風格。
平面設計大師施明德 (Stefan Sagmeister) 名留青史。他去藝術學校演講，竟讓紋身帥把海報文案刻他身上，充分表達了藝術創作的「痛楚」。全場無人忽略這張海報。
企業選擇代理商，最好先了解一下這伙人的脾性。是沒有主見的小綿羊？還是膽大包天的死瘋子？
互聯網改變世界，知識與權力達到空前的民主。機會更加均等，每個品牌都有可能出頭，只要負責人有一顆打破常規的野心。經濟不景氣，還要996，有人說，這年頭做廣告人好慘，但是我說，這是廣告人最幸福的時代！十幾年前，廣告不能夸張，不能自嘲，信息要夠硬，大膽點子十有八九被企業的官僚主義、保守思想殺死。但現在，甲方分分鐘趾高氣昂地說「你這想法不夠大膽」！出位的作品才有機會出圈，倒逼甲方不走尋常路。
小心甲方，他們開始比乙方還狂。
演唱會結束，陳奕迅總會返場encore；用叮咚App買小黃魚，每次都會送我蔥；保險經紀人逢年過節贈我草莓、大米等土特產。
「提升人民群眾的獲得感」，也被寫進政府工作報告，成為我黨得到擁護的重要理由。
是否能提供「獲得感」，這是評價一個人、一個商戶、一個平臺、一個執政黨的口碑標準。
幫客戶多做一些，比如寫公關通稿、做一些額外的宣傳海報、在一些行業的大會分享客戶的廣告。既然雙方目標一致，都希望把品牌建設好，多做一點何樂而不為？
一個快銷品甲方的好朋友坦言，他確實會讓代理商多做一些，但這都不是白做，這些人情他都記得。
投桃報李，付款的時候也會比一般的流程要快。中國的人情社會，你為我好，我為你好，關系才會天長地久。
西方雖是契約社會，但用心總有好報，Droga5老板David Droga講述他們的成功之道，他說「不是因為他們的策略部多牛，創意部多強，而在于Care（在乎），比客戶還要Care（在乎）他們的品牌，有時候甚至虧本都要把項目做好。」
此前，我們向英國一家著名影視作公司詢問合作事宜，由于預算不足，他們婉拒，但他們寫了一封上千字的郵件，只為說一個No字。雖然這次未能合作，我也理解了他的誠意，看見了他的專業，未來還會找他。當前經濟形勢下，大家過得不容易，都希望被別人多愛一些。
廣告公司一般有兩種收費方式，月費制或者項目制。
月費制廣告公司如同農民，他的收入是可預期的，春種秋收，打理好一畝三分田，就不必為下頓飯擔驚受怕。
項目制的廣告公司像獵手，有上頓沒下頓，常年奔波勞碌，每天思考如何才能打到下一個獵物。打不到獵物，會餓死，打到獵物，會樂死。總之獵手的情緒波動很大。這明顯不符合養生的原則。
按照尤瓦爾·赫拉利《人類簡史》的說法，獵手壽命比較農民短。不過獵手的日子也是刺激的，「20個人守著一百平方公里的林子打獵采集，隔幾天就能打個大牲口大家一起開開葷，打完獵就一起嗨。」農民則是「500人守著一百平方公里的地方種地，一年忙到頭還得算計著過日子」。
出于節約和提高效率，越來越多企業拋棄年費制，將營銷計劃打散成一個個項目分包給不同的代理商。2020年，農民們會失去很多糧食，獵手會多收很多美味。
憑全球視野和技術思維。為什么要有全球視野？
西方發達國家的營銷理念，比我們國家要先進很多。
要知道，國內兩家主打定位的營銷機構是打著「特勞特」和「里斯」的旗號賺大錢的。特勞特和里斯這兩個美國人以《定位》理論成名。
西方民主政體下的自由和包容，營銷廣告從業者更能發揮天馬行空的想象力，比如漢堡王的碰瓷營銷、耐克的沖突營銷、泰國的沙雕廣告等等。
將西方先進的理念結合本土文化特色，有助于產生新銳的創想。為什么要有技術思維？
都2020年了。你看，拼多多就很少做傳統廣告，依賴大數據、算法，結合社交裂變迅速上市。幫助品牌成功，廣告只是其中一種手段，產品和服務的創新才是王道，畢竟消費者是沖著產品和服務，而非廣告而來的。體驗即營銷，產品即廣告。
以全球視野和技術思維為標桿，營銷和廣告行業會淘汰很多人。
一家國際4A資深創意總監發來簡歷，第一頁寫明其獲得無數國際大獎，這引起我的興趣，翻到第二頁，發現其獲獎作品多為海報。這不過是為了獲獎而作的參賽稿，并非解決客戶的具體商業問題的真功夫。
事件營銷？病毒視頻？數字互動？產品發明？商業轉型？欠奉。我不懷疑他的熱情與能力，但相比靈活、勤奮、有國際視野、為互聯網而生的新青年，他在未來的職場競爭中勝算渺茫。
參加One Show創意周之CIA最強實習生的評選，多位才華出眾的同學讓我印象深刻。有的滿腦子奇思妙想，有的臺風穩健說服力強，有的年紀輕輕投身全球創意活動。談到策略與創意，他們的眼中閃爍著光芒。
我認為天才應該是這樣的，他能Tell me something I don't know in a way I never seen before；他能讓公司減少996，別人想一天，他只要想一個小時；他能攻克目前市場營銷的難題：更快更好更便宜。
我還認為，利用天才團隊服務甲方，才能對得起人家不菲的服務費。
2013年播出的美劇《廣告狂人》第六季有一個情節，創意總監Don Draper參加亨氏番茄醬的比稿，三張海報雖想法高明，卻被客戶斃掉，因為想法太超前，「里面沒有放蕃茄醬瓶子」。
2017年，亨氏的代理商David廣告說服客戶，成功將三張劇中的海報制作并發布。
隨著《廣告狂人》的熱播，海報在社交媒體上引起廣泛討論。
事實上，早在2013年第六季首播時，David廣告就想出了這個點子。多次向亨氏提案，一直被拒，到2017年才落地。點子從誕生到出街，足足努力了5年。我們的一個獲獎作品也有類似經歷。經歷3個品牌才有機會出頭。
第一家說，什么亂七八糟的東西，我不喜歡。第二家說，我們很喜歡，但我們沒有錢做，要不你們自己掏？第三家說，我喜歡，我有錢。
好想法暫時不被人理解，很正常。
孔子為什么周游列國？儒家學說在當時亂世是難以踐行的，在各國都受到冷遇。從55歲到68歲，他花了十幾年的時間向各國君主兜售他的big idea。一次孔子與弟子走散，子貢問鄭國人孔子在哪里。鄭國人說，東門邊有個老頭子，像一只喪家之狗在發呆。如果孔子早早放棄，還會有后來一統天下的孔孟之道嗎？
被客戶拒絕，多堅持幾下，實在不行，找他的競爭對手聊聊。
不是因為從事創意行業，才喜歡閱讀。閱讀的習慣從小有之，應該說，喜歡閱讀讓我更適合做這行。
大衛·奧格威說過，「我更喜歡知識的有序，而非無知的混亂，我們一心追求知識，猶如豬追逐松露一樣。」
所謂創意，不過是舊元素的新組合，知識儲備越多，捕獲靈感的機率就越高。簡單來說，就是讀得越多越有創意。你不費吹灰之力，就能化古今中外某大家的知識為利器，把麻煩的客戶降服。
過去跟一個來自以色列的廣告人共事。他一眼就能看穿表相，發現事物的本質。要知道，猶太人是世界上讀書最勤奮的民族，平均每人一年64本。
旅行者綠茶，談到荷蘭的阿姆斯特丹時說，「幾乎每條街都有不止一家書店，這個人口不足80萬的小城，這樣的書店容量真是讓人贊嘆......在荷蘭，書店就像咖啡館一樣，是城市不可或缺的風景，是人們日常生活的一種方式。」難怪當地廣告公司屢獲世界級大獎。
怎樣才能在廣告、營銷行業里快速升職加薪？
那些告訴你有捷徑，有妙招的，跟莆田系一樣值得你提防。
唯一的出路就是持之以恒，不遺余力地學習。看看你的周圍，并沒有多少人花時間好好學習。很多人在日夜忙碌，疏于求學。你只要稍微努努力，就能高人一等。
這一年我購買了47本書刊，看完7成左右。書單如下。
1、《創業的國度：以色列經濟奇跡的啟示》
2、《一切與想象有關：想象力如何創造人類》
3、《人類砍頭小史》
4、《薛兆豐經濟學講義》
5、《喪鐘為誰而鳴》
6、《太空旅行指南》
7、《荒潮》
8、《娛樂至死》
9、《太陽照常升起》
10、《墨菲定律》
11、《iPhone簡史》
12、《奇才：連續突破性創新者的創意啟示錄》
13、《創造力：心流與創新心理學》
14、《會契約論》
15、《反套路：復雜世界的簡單法則》
16、《National Geographic 1985年5月刊》
17、《National Geographic 1969年12月刊》
18、《未來的工作：傳統雇傭時代的終結》
19、《江戶一日》
20、《意志力銷售法》
21、《全球上癮：咖啡如何攪動人類歷史》
22、《The Art Of Client Service》
23、《人人都是產品經理》
24、《新周刊2018年度佳作》
25、《大產品，小團》
26、《奔跑吧程序員》
27、《優勢談判：一位王牌談判大師的制勝密訣》
28、《絕對成交之一個房地產銷售教父的自白》
29、《為什么我們總是在逃避》
30、《新周刊雜志打包2019年/2/3/4期》
31、《基因傳》
32、《嘩眾取寵》
33、《奈飛文化手冊》
34、《唐朝穿越指南》
35、《達芬奇傳：從凡人到天才的創造力密碼》
36、《超級連接者》
37、《多樣性紅利：生活與工作中最有價值的認知工具》
38、《這就是OKR》
39、《朱de庸作品集 - 關于上班這件事》
40、《朱de庸作品集 - 大家都有病》
41、《認識顧客》
42、《手術劇場：十九世紀外科學圖志》
43、《佐藤大：沒有廢棄方案》
44、《烈火金鋼》
45、《HBO的內容戰略》
46、《Marketing Management 15th edition》
47、《閑散的哲學》
2020年，希望能讀更多。
建國70周年，最深的感悟是，國富民強不會從天而降。從天而降的，只有炸彈和傳單。
說到「不忘初心，艱苦奮斗」，外國人拼得比我們還兇。
人家科比不是每天看凌晨4點的洛杉磯嗎？人家馬斯克不是每周工作120個小時嗎？
看完祖國70周年慶典，全世界都明白一個道理：中國人是偏執狂。
朋友黃海波的一句話給我留下深刻印象，「按時完成工作的攝影師都不是好攝影師」。
還記得你為什么進入這個行業嗎？你肯定是希望有所成就，期待30歲成為什么，40歲成為什么。找準熱愛的事情，把油門踩到底，就可能撞到大運。
在我剛入行的時候，廣告業是4A的天下，4A是外籍廣告人的天下。中國本土人才，只能在食物鏈的底端謀生糊口。十幾年前，在一家國際4A公司，100多號人，很長一段時間，本土人最高職位只能做到創意組長。助理創意總監以上，全都是外籍或港臺。
這戴著有色眼鏡的體制，終究敵不過中國經濟勇猛。站在國家經濟的肩膀上，我們的尊嚴才是尊嚴。
十年前，如果你向甲方提交沙雕廣告腳本，他們會認為你瘋了。
老子的廠牌，你憑什么拿來開玩笑。今天，他們多半會笑納。
因為他們也看到抖音上的沙雕視頻廣受歡迎。另外，市場部的老頭子淡出歷史舞臺，觀念接軌潮流的年輕人已經上位。他們上來就問，有梗嗎？好笑嗎？
男士沐浴產品Old Spice的沙雕廣告紅透美國，創作者Crag Allen說：「很多人，特別是品牌方，并不尊重互聯網，當一個品牌試圖把目光轉向互聯網并跟網民進行互動的時候，那種感覺不像是平等的溝通，倒像一個40歲的父親居高臨下地對待他那讀中學的孩子。」
英國創意大師，BBH的創始人之一John Hegarty爵士曾有一番論述。
他說，從廣告發展的歷程來看，沙雕廣告的涌現有它的必然，廣告業首先經歷了一個叫USP（Unique Selling Proposition，獨特銷售主張）的階段，即拿產品的獨一無二的技術賣點說事。后來，產品同質化嚴重，大家很難再拿人無我有的東西來說事，廣告業進入ESP (Emotion Selling Proposition，情感銷售主張) 階段。
情感價值，人們對品牌的感受——變成了品牌獨特之處。
但是最近，我們進入了一個叫ISP (Irrational Selling Proposition，無厘頭銷售主張) 的階段。
品牌方發現很多廣告都失效，因為鋪天蓋地，太多了！
你得讓消費者看到更有想象力的東西，這時候荒誕的故事，特別對年輕人的胃口。
未來的廣告人才應該是什么樣子？
朱然是中國獨立創意聯盟CIA「最貴實習生」之一，以1萬的月薪實習三個月。結束后她繼續到中國傳媒大學念碩士深造。
她給我寫了一封感謝信，我這樣回復她：
1?你勤奮，好學，很有激情，也很有責任心。時常見到你很早到公司，很晚離開，花大量時間思考解決之道。這是一個優秀創意工作者的基本，我很欣賞。
2?這個行業講究團隊作戰，很多任務需要廣泛的協作。你跟客戶的良好溝通，跟其他同事的深厚交情，讓我看到你的高情商。
3?創意是一項偉大的工作，它充滿挑戰，它每一天都是新的，它推動商業、文化、技術的進步。如果你熱愛創新，就好好走下去，它會給你很大的回報，不論是物質還是精神。
4?廣告行業是一個冷酷的迷人仙境，每天都要面對困難與挫折。越是冒險就越可能被否，希望你永遠有顆堅強的心。
英國廣告圈的傳奇人物Paul Arden寫過一本暢銷全球，被譯成多國語言的小書，名為「It’s not how good you are, it’s how good you want to be」。
西方營銷、廣告圈幾乎人手一本。新世相的張偉翻譯了中文版，名為《關鍵不是你現在有多棒，而是你想成為多棒的人》。
張偉感言：「我們一直堅信，一個人對創造的熱情，是一種精神力量。大部分行業（尤其是廣告營銷）都是靠精神力量驅動的。當行業里其它人都在哀嘆時，那些信念堅定、信心十足、有力量對抗挫敗感的人，反倒會成為突出的上行者。」
文案大師Dave Trott說出內情，寫作這本書時，Paul Arden已經患上一種無法治愈的肺部疾病，「當疾病最終將他的活動范圍限制在呼吸機的氧氣管長度時，我以為Paul的生命會像肺部一樣枯萎。」沒想到他在如此艱難的情況下，把自己推上暢銷書作家的寶座。
廣告業天然屬于有自虐傾向的人，就像《達芬奇密碼》中的苦修士塞拉斯，苦修帶勒得越痛，他就越開心。
年景不好，你要奮斗求存，爭取活下去；年景好，你要奮斗求榮，爭取產出更多杰作。哪有一天容易過！如果你能認識到，痛苦是這個行業的必然，對于年景好壞，你就無所謂，無所畏。
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