成都活動(dòng)策劃公司：美國拉斯維加斯音樂節(jié)活動(dòng)
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法國巴黎分公司
（可服務(wù)歐洲全境）
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
多屏互動(dòng)、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
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在構(gòu)思“計(jì)劃化”變成提案的過程中，以下七個(gè)問題是策劃者必須重點(diǎn)考慮的：
1、策劃實(shí)施中的人際關(guān)系對(duì)策
活動(dòng)策劃用別人的錢財(cái)和智慧，成都活動(dòng)公司就要有一張四通八達(dá)的“關(guān)系網(wǎng)”——這張網(wǎng)并非是以前以權(quán)謀私、相互庇護(hù)的“人情網(wǎng)”、“金錢網(wǎng)”的老概念，而是指市場上基于經(jīng)濟(jì)利益而串聯(lián)起來的關(guān)系，這種關(guān)系常常需靠那些神通廣大、耳目眾多、路子寬廣者搭建橋梁，故稱之以人際關(guān)系。
要操縱這些人實(shí)施策劃，便要摸透這些神通廣大者的真實(shí)心意，這就有必要先了解他們的背景。凡與策劃有關(guān)的人，他們的身世、思想、習(xí)性、交際范圍、經(jīng)濟(jì)常識(shí)等，都必須詳細(xì)地記載，并擬定對(duì)策，以便有助于活動(dòng)策劃執(zhí)行。
2、策劃實(shí)施的有利害關(guān)系組織或團(tuán)體的對(duì)策
策劃時(shí)常常牽一發(fā)而動(dòng)全身，關(guān)系到別的組織或團(tuán)體，這時(shí)便要具體分析它們會(huì)在策劃中得到什么利益，或是失掉什么利益，它們會(huì)支持還是阻撓策劃的實(shí)施，如有支持幫助，能利用多少？如會(huì)構(gòu)成障礙，是否會(huì)影響策劃實(shí)施，程度有多大……這些，都必須制定具體的對(duì)策。
3、策劃實(shí)施中的資金對(duì)策
策劃與錢脫不了關(guān)系，策劃的實(shí)施開始需投入多少資金？隨著策劃展開資金如何運(yùn)轉(zhuǎn)，還需多少？策劃總共要多少資金？可供運(yùn)用的資金有多少？不足部分該怎么辦？別的組織能提供多少？最后的收益有多少？怎樣分成？……對(duì)資金運(yùn)用事先要有所規(guī)劃，這樣才能把錢用在刀刃上。
4、策劃實(shí)施同大眾傳播媒介的關(guān)系對(duì)策
有效而巧妙地運(yùn)用大眾傳播媒介，能使策劃迅速地在社會(huì)中產(chǎn)生影響和反映。如何有計(jì)劃、有步驟地把新聞推向“熱點(diǎn)”，如何以新聞媒介為“橋”通達(dá)公眾，使之對(duì)策劃活動(dòng)產(chǎn)生興趣，積極參予，都需制定詳細(xì)對(duì)策，并注意對(duì)不同的媒介采用不同的方式，才能達(dá)到最佳的傳播效果。
5、策劃實(shí)施中的障礙因素及消除對(duì)策
由于策劃往往是“想人之所未想”、首開先河的活動(dòng)，就必然會(huì)在社會(huì)中引起種種抵觸，出現(xiàn)種種懷疑，即使最受大眾歡迎的策劃也會(huì)碰上障礙。因此在實(shí)施策劃前一定要細(xì)致地估量其風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)障礙因素，并準(zhǔn)備應(yīng)急對(duì)策和消除方法，以便使損失減至最低程度。
6、與策劃實(shí)施有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)對(duì)策
政府是管理社會(huì)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，在策劃實(shí)施中，難免要和政府的有關(guān)部門打交道，如能精心準(zhǔn)備好對(duì)策，如請(qǐng)某位政府首腦出面擔(dān)任策劃執(zhí)行委員會(huì)中的名譽(yù)職務(wù)，請(qǐng)政府某部門牽頭或參與某部分工作等辦法，均能增添策劃的權(quán)威性，使之降低風(fēng)險(xiǎn)，更易執(zhí)行。
7、與策劃實(shí)施有關(guān)的法律問題
有的策劃純屬異想天開，沒有先例可循，不免會(huì)在各種法律條文中磕磕碰碰，一旦牽涉法律麻煩，則有可能拖上一年半載，使策劃良機(jī)盡失，半途而廢。因此，策劃實(shí)施前一定要綜合考慮各種法律因素，小心翼翼地避開法律禁止的雷區(qū)，以免策劃中途流產(chǎn)，而在法律的“規(guī)矩”之外，策劃才可以自由飛翔。
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