成都活動策劃公司：美國拉斯維加斯音樂節活動
-
法國巴黎分公司
（可服務歐洲全境）
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
多屏互動、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
2019年的廣告業真的太難嗎？
先把時間線往回推，令人唏噓的2018：奧格威老爺子手寫的“Ogilvy”被換掉；WPP掌舵人蘇銘天提前宣布退休；全球第一家4A廣告公司 JWT被合并；杜蕾斯與環時這對CP分手……讓人深感廣告行業的黃金時代已經落幕，一首涼涼送給自己。
再看2019年，廣告業回血般重頭再來：停更雙微一抖、回歸傳統廣告業的口號在開年被打響；2019年剛過1/3，25個品牌換logo；勝加成立全新體驗式營銷廠牌 T&D Works；天與空6周年，云集16位創意大咖，打造首個共享創意節；成都廣告公司公開課攜手品牌和優秀代理商，以營銷/爆款新思考走向全國……
這么一看，2019廣告業非但不難，還充滿了斗志。
上周剛剛發布的廣告營銷行業權威榜單—— “DAOY2019成都廣告公司年度獎” 更能充分說明這一點，因為其完整記錄了過去一年代理商們的綜合實力。
針對代理商，DAOY 2019 分別誕生了六大類（綜合、類型、行業、地區、新晉、贊贊贊贊贊）, 共計51個獎項。 本文就將目光聚焦在這些年度獲獎代理商身上，通過對他們的多維度洞察及分析，為大家帶來一份年度行業精華內參。（不收藏還是人嗎？）
不知道2019廣告業到底有多精彩？從現在開始補課吧！
代理商們，一年一會，在動蕩的江湖是如何各憑本事，坐上TOP10位置？
年度全場最佳，用勝加總經理兼首席創意官馬曉波的話來說，即受之無愧。這表明了勝加的自信，表明時代再怎么變，仍然需要不斷修煉基本功。
比如勝加為銀聯做的兩個案例便是基于傳統基本功下的創新：一是各大銀行聯合發布的“中國人民很行”，被玩過的形似梗錯別字梗，重新包裝照樣自帶民族驕傲感；另外是《大唐漠北的最后一次轉賬》，典型的傳統微電影，16分鐘長片，以“雖遠必達，分文不差”的品牌使命打動無數年輕人，上線28小時內就登上B站全站榜單TOP1，三天獲得1億閱讀量，還是唯一入選豆瓣年度電影榜單的商業廣告。兩個案例形式雖不新，卻贏在成功挑起中國人“文化自信”的情緒上，這一點放在國有企業銀聯身上，再合適不過。
《大唐漠北的最后一次轉賬》
除了喚起民眾情緒，幫助品牌進行形象升級、破圈等事兒勝加也沒少干：杜蕾斯90周年《再向前一步》，一改杜蕾斯抖機靈老司機形象；凱迪拉克“沒有——，不算——”，重新定義洗腦廣告，刷屏行業；還有方太《王的雞》、《隔壁的家人公約》等…...只要內容是好的，傳播必泛漣漪！
以前提及勝加，便想到方太，但現在，勝加的叱咤早已不局限于家電領域，金融、計生、汽車行業也能風生水起。當然，這也取決于勝加全新內容網絡，七個不同業務方向的子廠牌各自滲透扶持作業。2020年初，馬曉波還在朋友圈立下了勝加的未來flag，成為一家具有良好的規模優勢、高效的分發協作體系、穩定的策略與內容輸出的【創意入口型公司】，2020剛上線的《快手上的可愛中國》就證明勝加的步子已經邁起來了！
去年底，一篇《盛名下的危機》在廣告人的朋友圈刷屏，寫的便是天與空。說其頭頂“4A升級版”、“獨立廣告公司領袖”等諸多光環，卻危機四起，缺少核心方法論、增長疲軟、企業成長機制不夠…但在成都廣告公司看來，這些危機絕非單個現象，不過是所有高速成長企業都會面臨的難題。危機與機遇一向同時存在。企業唯一要做的是緊跟行業步伐，保持敏感、保持創意初心，做好眼前的每一件事，自然就會得到行業甚至社會的認可。
天與空年度IP，中國銀聯《詩歌POS機》，便被網友自發評為2019年最有溫度的公益活動之一，不僅開啟了從上海到全國的藝術巡展，更是以IP之力發布了微電影《普杰的冬天》、出版了詩集《大山里的小詩人》，為銀聯創建了最美好的年度品牌記憶，且這份美好還在持續發酵中。
中國銀聯《詩歌POS機》讓山里的才華被看見
歐萊雅 × 朱一龍《時間雕刻師》、良品鋪子敦煌沙畫“一天就消失的大地藝術”、滴露“衣服真相”藝術展、聚劃算老干媽和王致和的 PK戰…2019年的天與空不止會做事件，更是以創意初心，玩轉視頻、藝術展、social傳播，做出了能被時間長河記住的有意思有意義的案例。
除了幫助客戶增長，引導商業向善也是天與空更大的存在意義和價值。例如草帥自制、天空美術館，正是天與空品牌案例之外的社會價值延伸的體現。
2017年可口可樂取消CMO增設CGO，2019年CMO恢復，短短不到兩年時間“營銷增長官”便被打入冷宮，why？可口可樂認為，對于品牌而言，更長遠的并不是增長。成熟的品牌理應把重心放在品牌價值資產的積累上，而這正是奧美的擅長。
2018年，奧美大肆變革，改Logo、立“溯源立新”品牌戰略，以12組職能+6項專長，對品牌進行全新管理。2019年，我們也從奧美的案例中看到了其改革后的變化，不僅加強了協同合作效率，提升了組織管理能力，也能讓創意更好落地，所謂既抓住品牌核心，又適應市場靈活多變。
去年5月，肯德基聯合奧美香港制作了“Hot & Spicy（火辣脆雞）”第二彈海報，既保留了老派4A硬核的平面實力，又將全球大熱點進行了巧妙結合，向大家展示了品牌如何與全球流行文化建立關聯。
同樣與文化建立關聯的還有奧美臺灣為礁溪老爺酒店做的“媽祖代言”廣告，以及北京奧美的“北京感?感CAFé”雀巢限時咖啡館，同為地域文化的社會影響，一個是借勢臺灣著名神仙媽祖，以網紅段子吸引年輕人關注；一個是在四合院以5個京味兒主題將北京的傳統文化和咖啡進行深度融合。
礁溪老爺酒店《天后休假中》
不僅具備社交影響力，還為品牌積累了長期資產，這是奧美百年營銷實力反映出的對品牌管理的深厚底蘊，品牌角色的建立在奧美眼里從來不是一蹴而就的。2019年，奧美還提出了國際化品牌構建意義，旨在幫助更多中國品牌走向國際，文化鏈接是方式之一。
2019的有門為品牌創造了無數優秀案例：陸金所x桃園眷村春節餅鋪、蘇大強銀聯62節生活哲學演繹、釘釘6位女boss地鐵長圖、百威四首城市音樂……其中還打造了一次流量以億計算的爆款跨界：氣味圖書館X大白兔的“來點孩子氣”整合營銷項目，以三條創意TVC、11個城市的抓糖機、線上+線下的話題傳播，引發全民追憶童年熱潮，喜提微博熱搜、新聞聯播等全網報道，成為成都廣告公司公開課課堂精選案例。
這一切，有門把它歸功于對自身核心競爭力的充分打磨，以social起家，但絕不局限于social，深耕從策略、創意、媒介到執行的全鏈路營銷解決能力。這也是為什么杜蕾斯選擇與有門合作的原因，既能玩轉social日常（去年11月反家暴海報的大熱），又能扛起大型戰役旗幟（比如招商銀行星座卡項目，從卡面概念到卡面設計到創意TVC，有門出色地完成了從無到有的架構創作）。
招商銀行星座守護信用卡上市TVC
同時為了更好地應對加速變革的營銷環境，有門近幾年還經歷了幾個關鍵性的改變：
1、在事業部的基礎上，添加品控人環節，把控創意出街水準；
2、增加合伙人激勵政策，從事業部競選創意合伙人，讓創意人做真正的主人；
3、有門開始成為Leading agency，所接項目規模從百萬級直奔千萬級。
以前，Leading agency的角色通常是4A的，但隨著本土綜合公司整合實力的日益劇增，客戶們逐漸將這個重任交于4A以外的代理商手中，加之social廣告早已從原來的新興變為主流，擅長以社交創意為核心，有解決全案能力的有門便成為多數品牌的選擇。有門創始人兼COO王小塞也提到，社交品牌將是新消費經濟的標配。有門的未來，定大有所為。
“無非就是一群腦子發熱的人”
并不喜歡被添上熱店標簽的KARMA，常用這句話來形容自己，會因為憤怒或熱愛，去做一些攪動江湖的大事，比如動不動就做文化Tee、設計中秋月餅、甚至直接出創意項目為自己服務。所謂人前多戲精，人后就多有戲。
2019年12月，正逢7歲生日的KARMA，做出了《大不了白玩》系列，其創意竟是源于一次比稿鴻門宴，一條動畫短片、7個自制白色手辦、一套系列海報，以“寧走敞亮亮的彎路，不攀烏糟糟的捷徑”等態度文案，對這個操蛋的世界吶喊著不爽，述說著做創意以來的燃路歷程。
7年成長，KARMA的規模依舊不大，以小型獨立創意熱店砥礪前行，勢必要放棄更多增長和利益，但KARMA就像自己的名字一樣，佛系而落，種因得果，只用好作品讓自己心中無愧。2019年的KARMA還和Keep攜手創造了許多精彩的廣告：Keep《怕就對了》洞察到運動的核心，以全新運動精神突顯自律與自由之間的對抗，重新樹立了運動的高度；Keep《這都算Keep》則再次戲精上身，以有趣的創意包裝無數生活中細碎的真實，刷新了對運動的理解廣度。兩個案例讓Keep實現1.0到3.0的品牌進階，完成了品牌擴圈。
《這都算Keep》
有戲有實力，有對品牌獨到的見解，有對創意特有的瘋人般的偏執。這就是KARMA，那個會說出“雖說這個世界真的操蛋，但好在總有人始終在堅持。”的KARMA。廣告業，需要這樣的堅持，更需要這樣發燒般的熱情。
從2010年走到今天，有氧有兩個堅持，一是堅持沒有創意的廣告沒有靈魂，它始終是廣告的標配；二是堅持策略+創意+媒介+公關+數據的跨界數字整合營銷閉環作業，全方位提升品牌價值，建立品牌資產。
2019年剛開始為寶潔做的春節營銷，《家有xǐ事》賀歲片等便是有氧核心能力的一個體現，在眾多扎心催淚的營銷案例中反其道，給了大眾一個喜氣洋洋的春節：TVC里，有氧將產品化身為新年轉運的祝福，提煉出具有新年特色的“開運”詞語，如洗發水篇的“鴻運當頭”，沐浴露篇的“大潔大利”等，以趣味洞察提升品牌福氣；線上傳播結合拜年、發紅包、新年日歷等創新玩法，讓坐著玩手機也能玩出年味。種種接地氣的春節營銷，使得寶潔重現年輕化，輕松鏈接過年消費場景。
寶潔賀歲《家有xǐ事2019》
另外從有氧去年的眾多案例中：牽手11位迪士尼公主助力寶潔顛覆IP營銷、打造創維408全球電視節、玩轉招行掌上生活錦鯉營銷、滴滴代駕走心視頻…我們也能看出有氧已經不再是當年那個只擅長走心視頻的有氧，而是那個學會突破，學會整合，學會在各個領域打磨創意能力的優秀公司，開辟華南新戰場，讓整個公司得到戰略擴張，便是有氧快速成長的有力證明。
有以整合營銷見長的綜合公司，有以case by case立足行業的創意熱店，也有像神鴉社鼓一樣的視覺怪咖，其創始人宋堯這么形容過公司：我們是一場視覺動物的神游派對/一間帶你逃離無聊創意的防空洞/一股行走的青春風暴。
成立不過4年，神鴉社鼓一直堅持著自己的“畫風”，朗仕IG高燃漫畫海報、穿越至2089年上海的VANS概念未來視覺、adidas neo×王者榮耀熱血戰衣、天貓國際的全球機長IP塑造、adidas TERREX與鄧倫的秋冬大片…
adidas neo×王者榮耀熱血戰衣
正如前些年宋堯所說，在以視覺優勢獨領風騷之外，希望嘗試打更多困難的仗，所以綜上案例中既有跨界IP的整合運營，又有品牌大片的拍攝，除了adidas的核心客戶，也新增VANS、天貓、朗仕等不同領域甲方。我們看到了一個年輕公司的不斷嘗試，看到以art起家的神鴉社鼓開始形成自己的創意體系，以至于到現在看到這些精彩的視覺作品，大家也會不由感嘆一句，這很神鴉社鼓！
今年十佳，迎來了三個新面孔，原象是其中之一，它與其它廣告公司有很大區別。
區別之一在于兩大創始人的出身，工科和碼農，極具左腦思維，理性十足，這一點就讓他們與眾多感性的廣告公司不同，連公司也是由廣告、公關、電商運營三合一構成。這樣復雜多變的商業屬性，導致原象擁有很強的策略工具以及清晰的方法論，去隨時應對各種難題。 但同時他們又能產出獨具美感的創意呈現，左右腦同時進行。
所以在原象，他們員工并不叫廣告人，而被稱作“數字營銷設計的熱愛者”，即如何利用現有資源提供最簡單有用的方法，并設計產出美感的創意。
縱觀原象2019年的案例，每個 idea 背后都有清晰的策略支撐，經得起推敲，且腦洞大開，有趣又有料。燕之屋 × 聚劃算·歡聚日的“燕窩出宮，奉旨寵你”就是一個不錯的案例。從北京一道天降的250米長精美圣旨展開活動預熱，緊接著制造“大豬蹄子”乾隆聶遠下江南快遞燕窩出宮事件，整個營銷環節都與線上店鋪做緊密嫁接，把握電商營銷中的渠道與溝通，最后落地到產品包裝上也不含糊，以定制禮盒加強購買行為。最終天貓旗艦店銷售額破千萬，是一次非常成功的實效營銷。
燕之屋：乾隆南巡攜燕窩出宮，奉旨寵你！
不知不覺，原象已經成立13年，在廣州和北京均設有辦公室，員工超500人，13年來服務品牌超過110個，所有這些數字都表明左右腦適配的營銷公司是被行業需要并認可的。
作品永遠是敲門磚，對廣告人如是，對廣告公司更是。好的作品，會讓大眾認識你，讓更多品牌找到你，包括成為成都廣告公司年度十佳代理商，成為CIA中國獨立創意聯盟成員。WMY，一家幾乎全是傳統4A廣告人出身的創意熱店，揮灑著80、90后的青春與熱血，他們最擅長用4A的經典思維模式，找到social時代的營銷解決之道。
知乎2019全新品牌片《我們都是有問題的人》，在這句被刷屏的經典文案出來之前，WMY創意團隊幾乎24小時泡在知乎上面，試圖找到以下問題的答案，“知乎用戶究竟是一群什么樣的人”，最終洞察到每個人都是有問題的人，是問題讓世界變得與眾不同。
知乎2019全新品牌片《我們都是有問題的人》
天貓雙11，我們只看到了貓頭山下質樸的《第11代愿望》，殊不知貓頭品牌聯合海報動畫&KV，#雙11該不該請假#的話題營銷案例、貓晚直播間互動等…均出自WMY之手。
從傳統TVC到病毒視頻，從硬核美術到動畫或H5，從社交話題到新型互動，成立于2011年的WMY以多元精致的作品走進我們的視野，也正好趕上了浮躁褪去，注重內容回歸的廣告營銷時代。
創業一年，實現5000萬營業額；成立兩年，多了4個合伙人還開了一家分公司；廣州分公司剛1歲，便成為了幾個跨國品牌在中國乃至亞洲地區的主力創意公司；剛剛三年，便榮登成都廣告公司2019年度十佳代理商；如此野蠻生長，看似小說般傳奇，實則是發生在廣告業真實的故事。Topic，其故事也如同名字一樣自帶話題屬性。
回顧Topic 2019年案例，騰訊公益99公益日《一塊錢的故事》收獲無數好評，除了維持其一貫的細膩洞察，真實的情感，更為項目注入了更多人文關懷，體現了品牌的社會價值；還有京東電腦數碼，我給你開個玩校，諧音梗會玩不算什么，真的把諧音梗執行出來，造出一個真的學校，才叫腦洞大開。
騰訊公益99公益日《一塊錢的故事》
Topic之所以能跑得這么快，總結下來有三點原因：
1、敏銳捕捉市場動向，在互聯網紅利逐漸消退之時，減少互聯網公司業務，聚焦部分目光于實業品牌上，比如新增的行業頭部品牌寶潔、蒙牛等客戶；
2、做高水準的創意營銷伙伴，深耕策略，從建立之初就不想小打小鬧，要做就做大做精做強；
3、盡量減少月費客戶，以case by case推動自己高速成長，用心為品牌創造實際價值
廣告營銷行業，永遠都在求新求變：2019 KOL好不容易立足了，KOC來了；剛準備入駐抖音短視頻，淘寶直播攜著李佳琦的大紅唇出現了；元氣森林、鐘薛高、完美日記、小罐茶、瑞幸咖啡，新品牌如春筍般冒出...
新的營銷模式、新的渠道、新的品牌，自然也有新鮮出爐的代理商。
2019 DAOY開辟了新的賽道，「新銳代理商」和「新晉代理商」，恭喜SOULO、文搖、獅邁廣告摘得「新銳代理商」獎。他們雖然剛剛成立1、2年，年齡青澀，表現卻不俗，或許他們的規模很小，但其勇敢創業的決心讓他們的名字值得被記住！。
「新晉代理商」旨在表彰首次進入 DAOY Top 100 榜單的代理商， 讓我們恭喜年度「新晉代理商」點維文化、COMOON、NPLUS，他們多年來的持續努力已被看到。
縱觀他們去年一整年的表現，有很多值得探討的點：
比如盲盒經濟，盲盒之所以能火起來，在于日益豐富的物質導致的年輕人精神世界的欠缺，COMOON洞察到了這一點，合作快手打造了2019 快手ChinaJoy的盲盒首秀，以video和8款ChinaJoy特別版，滿足年輕人不同的角色需求；
快手ChinaJoy首秀
提到ChinaJoy就不得不談到近些年大熱的游戲競技行業，因為其突飛猛進的增長也給了廣告公司新的生機，如穿越火線、王者榮耀等年輕人熱衷的游戲品牌，點維文化順勢抓住這份機遇，深耕游戲領域，做出了CF×361°聯名槍鞋的跨界案例，進入成都廣告公司公開課公開授講，以及首創五五開黑朋友節，致敬年輕人的王者榮耀情懷。
CF×361°聯名槍鞋
王者榮耀五五開黑節
娛樂是人的天性，圍繞熱門展開綜藝IP的品牌營銷越發普遍，《這！就是街舞》第二季，獅邁廣告便為各品牌贊助商策劃創作了一系列態度海報，將品牌價值由綜藝節目的IP力量放至最大化;
同樣以海報形式呈現的，還有 SOULO 與最近大熱綜藝《令人心動的offer》，長時間的駐場工作， 從節目錄制到節目播前的物料創意傳播，讓SOULO深刻體會到了綜藝的魅力。
正所謂技術的上限決定創意的上限，NPLUS Digital 便是一家以新思維、新技術驅動企業創意的公司，在上海與FASHION ZOO合作開了一家專門“販賣思維”的快閃店，幫助realme在印度玩轉社交裂變等...
FASHION ZOO“販賣思維”的快閃店
當然你也可以不懂技術，找到技術與藝術兩個陌生事物之間的聯系，也是創意人的課題。比如一年一度的云棲大會，SOULO便找到代碼與詩之間的聯系，以一首首 # 溫暖世界的工程詩，展現阿里云的技術，展現技術給世界帶來的溫度。
溫暖世界的工程詩
文搖，廣告營銷行業一個十分特別的存在，之前是典型的長文自媒體公司，順著品牌營銷的創新需求，抓住了市場機遇，摸索出了長圖文內容變現的新商業模式。其中最受歡迎的案例，來自淘寶“我覺得你是個好人”，專業的非線性敘事手法，完美的品牌嫁接，將一個真實故事描繪得極其震撼人心。隨著時間碎片化，讀者對長文字內容越來越沒耐心，短視頻、漫畫等形式的易軍突起更證明了這點，但無論形式再怎么變，內容始終是第一位。純粹趣味，還是帶有深度，是文搖這類內容公司長期發展需要思考的問題。
淘寶“我覺得你是個好人”
偌大中國市場，年年都有新的華山論劍，處處都有新機會，那些叫囂行業太難的人，無非是停止腳步不會創新的人，而這樣的人，終究會被時代淘汰。反而有一技之長深挖做透的，無論規模大小都能找到特別的出路，更能為品牌創造不一樣的價值，比如點維文化在游戲領域的創意專長、文搖的social圖文能力、SOULO對綜藝的敏感等…我們的行業需要的不是唱衰，而是如這般的正能量。
除此之外，榜單中還有一些獲獎代理商值得我們注意，那就是國際4A獲獎代理商（奧美、麥肯、漢威士）、媒介公關獲獎代理商（藍標、贊意、CCE）、除北上廣之外的其他地區獲獎代理商（舞刀弄影）。從國際化到非典型到地區，仔細研究這些代理商以及他們2019年的作品會發現他們有兩個共同特質，一都在不斷拓展著廣告營銷的邊界，二都在學會主動變化，順應時代變革。
唱衰4A的聲音從未停過，最多的便是說4A不會變通、溝通層級繁瑣、效率低。但對于主動變化的企業來說，這些根本就不是個事兒。
HAVAS早在幾年前就積極重組了內部架構，改變了以往媒介與創意斷層的局面。HAVAS上海也在孫二黑的帶領下，逐漸摸索出一套適合本土的靈活營銷方式，其創意水平與出品速度比肩很多本土綜合和創意熱店；例如將經典電影IP和產品賣點有機結合的#華為P30#系列特技影視大片，以及偽裝成電影預告片的雙12銀聯回報節等......
#華為P30#系列特技影視大片
麥肯，除了組織架構的改變，在對市場環境的洞悉上也極為敏銳，擅長數字傳播的創意人就在數字媒體發達時臨危受命，成為中國區首席創意官。麥肯上海X可口可樂30款AR城市美食罐，雪碧X江小白的趣味跨界等，典型的既能看見新技術，又能發揮社交價值。
雪碧X江小白的趣味跨界
藍標，很早開始就成立數字營銷機構，一邊玩創意，一邊深耕傳播之道，實現品牌價值最大化。2019年為奧利奧用10600塊小餅干拍攝了年度宮廷大戲，刷屏廣告業，更為京東制作了品牌大電影《JOY與錦鯉》，溫暖無數廣告人。
京東品牌大電影《JOY與錦鯉》
“品牌年輕化”、“娛樂營銷”、“品牌帶貨”，是近兩年廣告營銷行業極為重視的三大關鍵詞，也代表了營銷行業的趨勢。
贊意便是在這趨勢下成長起來的新興娛樂營銷公司，其內部核心成員多為95后或是追星女孩，用于提升自己的核心競爭領域。2019年，贊意的案例比往年更為豐富精彩，Ubras#我的舒適沒有圈#，讓現代女孩意識到可以追求沒有鋼圈的無束縛生活；可口可樂×朱一龍 2019反轉瓶夏季戰役，深度挖掘朱一龍公眾形象價值，玩轉粉絲營銷；
Ubras#我的舒適沒有圈#
另外一家CCE雖不是趨勢下的產物，但卻受到趨勢的影響，積極擴寬自己的帶貨實力，通過原先積累的創意實力、科技力量，以線下數據價值挖掘，為品牌主提供了新零售體系的全新營銷服務。在今年雙11，便協助巴黎歐萊雅，以“禮值得擁有”為核心主題，助力其登頂美妝銷售TOP1。
巴黎歐萊雅“禮值得擁有”
做廣告不一定要北上廣，靠腳步丈量創意的時代已經Out了， 大家足不出戶打卡成都廣告公司就能看到幾乎整個廣告營銷行業的全部動態，亦能快速接受最新的創意前沿咨詢。所以創意沒有地域限制，重要的是保持創意熱情。
位于廈門的舞刀弄影就是一個典型的存在，讓我們看到了其他城市的創意希望，其為騰訊為村拍攝的公益電影《盼歸》就成功出圈，雖是“留守兒童”題材的片子，其創意卻一點也不留守，傳遍整個行業; 及以999感冒靈暖心短片為代表的“催淚廣告”，展現了舞刀弄影極度擅長用創意，用情感洞察調動大眾情緒，最終幫助品牌實現破圈。
騰訊為村拍攝的公益電影《盼歸》
Social時代的帶來，讓4A開始變得靈活；娛樂年輕化，讓媒介創意、綜藝、帶貨更容易走進大眾視野；地域越來越無法阻撓創意的思維。以上通通都代表了我們正在經歷一個瞬息萬變的世界，唯一的不變是變化，我們必須學會適應這樣的快節奏，并快中求穩地持續不斷地對自己進行無數次打碎重組再突破。因為唯有主動變革，主動找尋新的機會的企業才能造就時代的偉大，與廣告公司規模無關、與地域無關、與經營思維亦無關。
看到這里，是不是覺得廣告業好像真的沒有那么難，反而多條陽光大道指引前行。因為這個世界最重要的從來不是難與易，而是多一份勇敢、多一份努力、再加一份堅持。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。只要敢于抓住時代機遇，深耕基本功，敢于突破和改變，并堅持努力下去，廣告業總會給你舞臺，帶你高飛。
DAOY成都廣告公司年度獎，至此已有數年光影。我們很榮幸當一個時代見證者，用理性的數字去記錄廣告營銷行業無數堅持奮斗的感性歲月。
最后，謝謝各位的努力。讓我們2020繼續點亮廣告業！
預告：DAOY成都廣告公司年度品牌洞察已在路上，內容同樣精彩不容錯過！
客戶服務中心：136 0806 8886【加微信請注明來意】
四川省成都市高新區交子大道33號中國華商金融中心T1--17層
