無論和哪個互聯網內容類社區相比，你都會發現快手肯定是擁有最多的普通人日常生活分享類內容?？焓稚鐓^的生態結構，就像是一個“打通中國全民圈層的視頻內容平臺”。

因為在過去的中國，從未有這樣一個地方，有機會把普羅大眾和他們的生活“展現并聯系”起來。身處地理位置十分荒僻且天南海北的兩個人，也有可能被相互吸引并成為有信任感的老鄉。也就是說，快手可以幫助占人口大頭的普通老百姓們，突破他們日常生活圈層的物理限制。

盡管處于疫情的特殊時期，但通過這次在春晚的大力度宣傳，快手總算是徹底把自己的品牌觸達到了中國社會毛細血管的最末梢。

而快手的直播在最開始就收益于這樣的社區生態和用戶結構，在短視頻“異步交流”的基礎之上，快手順勢而為增加了直播這個可以讓用戶“實時互動”的功能。短視頻+直播，就是快手上內容傳播的兩條腿。不過在過去，官方對直播生態的主動介入和運營并不多。

但是，在本次疫情的非常時刻，快手直播儼然已經成為了一個國民級別的實時疫情播報器。

現在的快手平臺上，不但有來自央視新聞和人民日報這樣的官方實時24小時資訊，還同時有民間最底層老百姓們的一線聲音，在通過視頻和直播表達出來，這是互聯網中少見的同時匯聚了自上而下和自下而上兩種信息流動模式的平臺。

疫情期間，微博上同樣也有對公眾事件和人物內容在橫向跨度層面的信息傳播，但缺少了ugc式的信息深度和多樣性，很多底層內容也冒不出來。

微博因為有轉發功能，很多觀點因情緒而放大，在短時間內聚焦大量關注度，但因此其它普通人說的話不太會有機會被人注意到，沒有動力去表達和分享自己身邊正在經歷的普通生活。但快手有著更多普通人記錄的普通生活故事，也就是疫情期間的生活點滴，而這些內容對于本次疫情對中國社會當下正在發生的事和到底產生怎樣的影響，是最好的記錄和觀察。

在快手的直播里，你更容易看清一件事物的真實全貌，也更容易從自己普通的生活中尋找表達的機會。

不過，快手直播把普通用戶的交流與表達訴求放在一款直播產品的首要位置，其實這本身并不“自然”。

要知道，在過去的20年里，直播本質上一直屬于商業產品，變現能力極強，只要一小撮土豪用戶聚集，就算在視頻成本高昂的PC時代，直播聊天室也可以賺得盆滿缽滿。大部分直播公司（小作坊形態）壓根不需要融資上市，但也面臨隨時隨地的監管。YY找到了一套通過公會來把控主播和土豪兩端的運營體系，并保持可持續發展，成了PC時代最大的也是第一家上市的直播公司。

但是，公會這套玩法，天然就不太把普通用戶當核心資產看。

主播被流水線化打造后，開播的第一訴求就是讓觀眾打賞，真金白銀掏出來，土豪的直接訴求是來自主播的跪舔以及在那個場景之下的所有虛榮心；而在這兩者的背后，占整體基數大頭的普通用戶，就是一個陪襯。

平臺方當然需要基礎用戶體量，但這更多是出于直播間人氣和上市公司數據的考量。想解決這個問題，要么本身有極其強勁且持續的用戶流量來源，比如陌陌，要不本身把直播仍然當用戶產品去做，比如快手?？焓肿鲋辈ミ@件事的思路在以服務中小直播主及其粉絲的互動為主，能做到頭部的主播大多沒受到快手官方的特別照顧，而是完全憑借自己的本事吃飯。

快手直播在最初幾年完全沒有和任何的公會組織聯系， 因為中小主播很難受惠于這個體系。但快手上大主播自己的線下收徒帶人是另外一回事，這有一點公會的味道但不全是?？焓种鞑ヒ部梢酝ㄟ^直播掙錢，但快手沒有高價禮物，因為高價禮物天然妨礙普通用戶之間的互動，更有利于土豪用戶的發揮，快手唯一一個超過100元的高價禮物穿云箭，還主要是為了服務跨直播間人氣而新增的。

盡管打賞的額度普遍很低，但收益于龐大的用戶基數，2017年左右上線的快手直播，在2018年營收就突破200億，2019年據估算達到了350億。而快手直播的日活突破1億，已成為事實上最大的直播平臺。

宿華曾經在一次內部會議中和團隊討論，要不要通過公會模式來壯大快手直播的生態，最后的選擇是暫時不做，理由是因為如果在直播的早期就有公會，那平臺自己的中小主播和用戶生態很可能普遍成長不起來，整個氛圍也必然變成完全的秀場直播，這并非快手的初衷和價值觀。

如果說過去的快手更多滿足了用戶在線上休閑娛樂的需求，如今在突破日活3億后，快手已然成為一個全民級別的應用，像直播這樣的功能開始對線下的行業和老百姓的日常生活有了更多重大的影響。

這也是為什么2019年快手直播正式開始強化運營方面的發力，因為現在它有機會去通過流量和影響力創造更大的價值，并賦能線下的各行各業，而與此同時，由于疫情的持續周期超過了大部分人的預估，這也倒逼加速了許多行業的在線化和直播化的進程。

一、教育界的集體線上化

教育是一個快手在疫情之前就已經開始大力投入的行業之一。

到2019年中期左右的時候，快手上已經出現了不少的原生教育類達人，快手也開通了快手課堂等類知識付費產品幫助他們變現。然后，快手開始系統引進在線教育機構，包括和主投教育賽道的投資機構合作，讓教育類公司能夠在快手上更好地經營內容和觸達粉絲，這讓快手上的教育類內容迎來了一個比較快速的增長。

但是這次疫情的來臨，尤其是原本即將開學但仍然不見好轉的時候，整個國內的教育界開始被迫集體線上化，這其中有關部門、學校、老師、培訓機構、家長和學生自己，都面臨著非常嚴峻的挑戰。

前幾天，國內最大的培訓機構新東方的創始人俞敏洪也在快手開了他的第一場直播，獲得近百萬人次的觀看。

但是由于疫情的突然性，大部分機構在面對這種集中開設直播課程的情況，各方面準備依然非常倉促。本來直播對很多線下的學校來說，只是一種內容和互動的補充，而現在卻成了正常上課的唯一渠道。類似猿題庫這樣在在線教育領域領域耕耘多年、春節前已經提前計劃好一波投放的老玩家，本該已經做好完全的準備，但面對節后涌入的流量依然在直播的時候宕機了。

同樣的情況發生在了清華大學身上，本來清華通過雨課堂希望順暢實現在線的教學，但是后來內測發現自己的直播體驗并不穩定。隨后快手緊急支持了清華大學開學第一課的直播，將自身技術團隊的AI+大數據能力在直播服務里完美得到了體現。最終，此次直播不僅在清華大學官方媒體平臺獲得了極高的播放量，在快手平臺也吸引了超10萬人的在線觀看，累積獲贊量達65.2W。

在這個非常時刻，無論是因為疫情還是競爭等因素的影響，快手都到了自己需要去做更多主動的介入和運營，賦能線下行業的同時強化自己的直播生態。

隨著3月的到來，傳統意義上的金三銀四招聘季也就開始了，但是很顯然線下校園招聘會已經無法如期展開，因此線上實時直播招聘會也在快手平臺應運而生。快手給清華、北大、華科等高校提供了直播的產品技術支持，共同為國家穩就業保就業的宏觀政策目標做出自己應盡的企業責任。

二、線下商戶通過直播尋找商機

和積極配合教育機構完成在線化和直播化類似的是，快手的直播電商也在幫助線下零售商戶們盡量恢復生意。

疫情期間，大家不能出門逛街和消費了，但是花在線上娛樂類產品的時間大幅增長，這對于直播電商和部分線下商戶來說反倒成了增長的好時機。

去年異軍突起的快手直播電商，是通過源頭好貨+紅人主播的模式讓更多的人知道商品在快手上是可以被大量賣出去的，但從比例來說，傳統的線下零售商最多是試水直播電商，真的下決心轉型的很少。

相對淘寶直播和抖音的直播帶貨，快手直播電商的主要特色有兩方面，一是更多通過主播個人的私域流量來賣貨，粉絲在此之前是通過主播的內容對其形成信任后才會做出購買決策，而淘寶和抖音現階段更多是平臺的公域流量在推直播電商的網紅和機構們。

另一方面，無論是薇婭和李佳琦，都基本不介入生產，只是幫已經有成型產品的品牌主和淘寶店鋪推薦產品，這更多是一種影響力的流量變現；而快手的電商紅人辛巴和娃娃，都有自己的工廠，也就是深度介入了供應鏈。

去年在快手電商節期間成交量第二名的娃娃，自己就有超43家的源頭工廠，用戶在下單后，可以完成報料單、打版、生產 、成衣 、尾部、粗剪 、處理 、熨燙、打包，全流程的自檢自控。

但也因此之故，快手平臺的直播電商生態，是更值得原本就重線下或者有自己生產線的商家加入的。

根據快手官方數據，已經幫助至少50萬線下商家恢復生意，開播數與環比提升200%+、動銷商家數則提升300%+，單日電商直播觀看人次1億+，小黃車點擊次數2億+，其中部分活躍商家日均直播5小時+。

這其中就包括了原本在線下開有13家門店的童裝代理商蔣雪英，由于疫情她的門店全部遭遇關停，導致0收入的同時每天依然有成本，如果等到3月底還不見好，基本會面臨破產的結局。

被逼無奈之下她開始把主要精力投入到2018年就開通了的快手賬號，進行直播電商的賣貨嘗試。結果最終效果出乎意料，達到了月入超40萬的成績，也使得她暫時免于破產的厄運。

而她代理的巴拉巴拉童品牌在全國共有5000家店，現在她的成功案例已經讓這家童裝集團主動接洽快手，開始批量化讓旗下直營店、代理商和加盟商們都注冊快手賬號，并進行直播帶貨的嘗試。

按照蔣雪英自己的說法，就算在疫情結束復工后，她也準備把門店削減一半，部分團隊轉為電商部，以后邊做實體銷售邊做直播，實體店每個店都要開一到兩個直播間，顧客可以不用到店就能夠買到合適的東西，店里可以主要進行打包、送貨、清貨等服務性的工作。

另一個開始擁抱直播進行銷售的是木屋燒烤，這家連鎖燒烤店原本有140多家門店，5000名左右員工，月營收約為一個多億，其創始人隋政軍在業內也算小有名氣。但線下餐飲集體面臨的這次困境前所未有，就連海底撈和西貝這樣的頂級品牌也難以幸免。隋政軍選擇發出降薪自救的聲音，然后和快手合作嘗試云餐飲，木屋燒烤的員工在快手直播，邊看直播可以邊下單，這也帶動起了網上一片云擼串的氛圍和節奏。

現在的木屋燒烤月虧將近200萬，賬上的錢還夠支撐三四個月，而外賣收入現在大概占原來收入的20%左右，還是很小的比例。主要的原因是木屋原本是一家專注在線下堂食的燒烤店，疫情前團隊也確實沒能做好提前的準備。而現在的即時配送運力非常不夠，很多人困在老家尚未返工，而餐飲外賣不同于服裝這樣的標準品，它的配送要求更嚴苛，疫情期間也受到了巨大限制，只能等待一點點的恢復。

對原本只做線下渠道的商家而言，轉型直播賣貨依然是巨大的挑戰。雖然線上的套路和打法無非就那些，包括很多功能都已經工具化了，需要的僅僅是思維的轉變和充分的重視，但這對只做過線下的商家來說，往往也是最難的。

三、短視頻+直播+醫療的進展

同樣的因為疫情的到來，快手也開始通過直播的方式去服務醫療和問診服務。早在1月22日的時候，快手就上線了“快健康”科普系列直播，聯合了大量各個城市的頂級三家醫院開始相關的科普直播，內容涉及冠狀病毒與傳播感染、冬季呼吸道疾病預防、新型肺炎最新科普辟謠、和疫區實地探訪等等。

而后快手又聯合了微醫、好大夫在線、春雨醫生開通“在線問診”入口，醫療專家7*24小時在線提供專業實時問診服務，這樣一來用戶就無需真的走到線下去問診，便于普通居民識別自我病情。

尤其對于那些因為封村封路而無法獲得頂級醫療資源的用戶，快手上的直播資源讓他們在家也能享受到全國一流的問診服務?？焓稚系睦翔F和農村相關的內容很多，其中用戶群體包含了那些無法復工的農民工，他們可獲取優質醫療資源和權威科普知識的途徑更加。

根據國家統計局數據，2018年我國農民工總量接近3億。而在未來他們也可能會有集中復工的趨勢，所以是疫情中最需要重視的群體之一。

快手的“健康快直播 專家有話說”系列直播，推出疫情防護名醫科普專題，聯合多位來自權威機構和三甲醫院的名醫，進行了12場疫情防控科普直播，總觀看人數3593.76萬，點贊達2930.08萬。

自從移動互聯網普及以來，醫療行業的互聯網化一直推進得十分緩慢。這一方面是由于病人普遍更信賴現場就醫，另一方面也和我國醫療系統自身的信息發展水平有關，而經過本次疫情的催化，短視頻+直播+醫療能夠取得怎樣的進展，值得拭目以待。

四、結語

當然，身處疫情特殊時期的線上直播，很多的發展和變化，也會有其自身的特殊性。當疫情結束后，人們的出行和消費開始恢復常態，許多的業務還是會回到線下場景中進行。

在疫情中，直播倒逼了許多行業和公司的數字化率直線提高，同時，也讓部分過去絕對不看直播的用戶看起了直播。

疫情結束后，有多少線下行業的線上連接需求可以被繼續不斷滿足，有多少會戛然而止？比如火過一陣子的云蹦迪，在疫情遠未結束的當下已然基本涼涼，類似的案例還有不少。

對行業和公司來說，直播可能是他們的救命稻草嗎？很多的商家只是把直播當成賣貨清庫存的渠道，可能有的發現效果比平時自己賣還要好，但是如何轉型的問題必然不是一錘子買賣，需要的是長期的經營與固化。

而對于普通用戶來說，應該逐步從疫情中的慌亂、緊張、不滿等負面情緒中走出來，去積極準備面對疫情結束后的生活。

快手推行的是普惠的價值觀，它讓你看到別人記錄的世界，也讓世界看到你的記錄，并且讓你們之間可以直接互動?？焓直旧硪曨l下拉即評論區的產品基本形態，就是輕內容消費而重交流氛圍的；而所謂普惠算法的本質，是快手的推薦和同城頻道基于一定的流量浪費，讓更多不同圈層的人獲得展示和相互接觸的機會。

每一個人在快手，都有看見與被看見的機會與權利。

從下面這張圖也可以看出，快手主播的位置分布非常廣泛，滲透到了我國地理邊界的最遠處，直播位置最北的是漠河，最西的是新疆阿克陶縣，最南的是西沙群島，最東是黑龍江佳木斯下面的縣級市撫遠市。

如今依然在戰役的我們，需要一個有溫度的能看到普通人生活的平臺，去讓我們飽含希望地生活，而不是一味地壓抑與抱怨。

快手與尤倫斯當代藝術中心聯合舉辦的“良樂”線上音樂會, 和坂本龍一等9位身處不同地理位置的知名藝人一起，首次打造了一臺云端的跨越時間和空間的演出，主咖坂本龍一在直播中用來自成都的材料制成的樂器，完成了一場自然聲樂的偉大表演，讓每一個觀看這場直播的用戶都大呼感受到了溫暖的力量。

也正如坂本龍一留下的“中國成都制造”那幾個有溫度的字一樣，現在的快手直播就是這樣一個有溫度的地方。

作者：柳胖胖

來源：一個胖子的世界