成都活動策劃公司：美國拉斯維加斯音樂節活動
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法國巴黎分公司
（可服務歐洲全境）
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
多屏互動、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
寫在前面的話：
為了更深入了解轉型中的營銷廣告業，成都廣告公司于2019年在原創內容板塊著重發力，全新上線「探店」專欄，該欄目將會從尋訪各家代理商開始（陸續延伸），盡可能展現行業生態全貌。在分享各家所長與之共勉的同時，亦可促進業內對其公司的了解，從而為行業創新合作，挖掘更多可能。
采訪：Joy、Ashley、小寶
撰文：小寶
注意：本文接近萬字，可收藏下來慢慢閱讀。文末還有提問福利（創意Leader 們在線答疑）！
文章目錄：
一、爆款門路
1、 開門的創意，資源的整合跨界
2、 借熱點影響力，傳遞社會價值
3、 真實比想象更動人
4、 不光創意，執行也必須高要求二、有門的“英雄”&聯盟
1、迎難而上挑戰不可能
2、全局思考觀
3、以客戶為中心擁抱變化三、有門有文化
有門價值觀&辦公室文化
四、獨門Social 觀
1、營銷鏈路縮短，整合思維越發重要
2、今天的Social 日常已今非昔比
3、很多人談論品牌資產，很少人關心社交資產五、探店甜點（趣味訪談）
六、探店福利（評論區提問獲取）
從Social 起家的廣告公司很多，做成行業領先的屈指可數。
成立于2013年4月3日的有門，是其中之一。
經過7年的超高速迭代，曾經坐落在蘇州河畔的小5線已經成為了在全國擁有共5間公司（總部上海，另外在杭州、青島、南京、廣州設有分支機構），創意和媒介能力兼具的綜合型服務商。服務的客戶覆蓋金融、快消、文娛、健康等領域，拿下過金投賞、中國廣告年度數字大獎全場大獎；大中華區艾菲、金鼠標、中國廣告長城金獎等……曾連續3年入選DAOY成都廣告公司年度獎十佳代理商之一。
疫情間，有門云辦公，共“130間辦公室”
支付寶五福、餓了么喪茶、999小感更懂你的小英雄、氣味圖書館×大白兔香水、中國銀聯地鐵站“稻夢空間”…...始于Social，不止于Social。正是有門純正而敏感的互聯網社會化基因，為持續誕生的爆款案例打下了夯實的基礎。
為數不多的掀得動社交日常熱浪、玩得起超整合戰役，可鹽可甜的廣告公司。
想進一步了解有門，現在跟隨成都廣告公司，打開上海澳門路的這扇門！
了解一家公司，從作品開始。七年，有門誕生了很多作品，爆款扎堆，為自身帶來名氣的同時也讓業務逐步擴大，從百萬級直奔千萬級（劃重點）。爆款有方法論嗎？兩位有門的創意合伙人黑皮、Paul說出了相同的看法：
“爆款沒有定論，有方法論也無法復制爆款的成功，真正靠的還是天時地利人和。”
傳播不可控，比起盲目制造爆款，有門更相信心中有數的創意內容，我們也從有門近三年一些知名案例身上，探到一些門路。
跨界的底層邏輯是資源整合，資源整合的底層邏輯是專業人做專業事，問及有門操刀大型戰役的關鍵，他們答：即開門的創意，資源的整合跨界。百威去年這個案例就很典型。
幾年前百威開始做電音，抓住了電音文化在中國市場的空白，吸引了一大批核心粉絲。如今，百威依然在打電音的點，隨著中國市場對電音的深入了解，對普羅大眾有用的“釋放自我”的溝通語境，對核心電音人群早就不起作用了。借助2019夏季音樂節，找回high core，并與大眾做有效結合，是品牌的brief。
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接到這個案子，有門創意團隊很茫然。看著手機里和電音毫無關系的歌單，不禁抬頭問蒼天：電音到底是個什么鬼？
“我們當時約了很多DJ來辦公室聊，甚至還請了網易放刺（專業的電音平臺），讓他們來給團隊做培訓，一點一點地了解什么是電音。”項目主創Leader，事業部總監Sonny回憶。
在有門對電音文化有了基本認知后，接下來一切營銷動作就順暢許多，邀請電音名人R3HAB（上過全球百大DJ排行榜第7），借助其電音影響力，以“drop”為創意概念核心，直鏈資深電音人群；聯合了來自北京、上海、廣州、廈門四座城市的代表DJ做了四首有著中國文化特色的歌。Leading agency 更是有門在這個項目中的重要身份，從策略到創意，從Social 到digital 到線下，結合四首MV，多線聯動整合，完成了一次本土潮文化的共建。
“有門雖然有一扇門，但從不關著它想創意。當公司接到的整合營銷案例規模越來越大時，學會聯動多方資源也是一個綜合型代理商應當具備的能力。”Paul 談整合營銷。
另一個成功的資源整合案例是2019經典跨界CP之一：氣味圖書館×大白兔快樂童年香氛項目。
客戶是誰，非大白兔而是氣味圖書館，brief 是什么，增長賣貨。
如何在本身就有噱頭的系列跨界產品里，找到更有效直接的增長創意。幾支輕量的沙雕視頻、全國11個城市的孩子氣抓糖機、線下互動H5、創新的大白兔包包，就是有門交出的整合營銷答卷。
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項目上線后#來點孩子氣#、#大白兔香水#、#大白兔奶糖包#等話題迅速在全網擴散，登頂熱搜。有門以優秀的社交整合營銷的能力，讓這個跨界創意真正出了圈。
2019年底相信很多人都知道袁隆平院士團隊發起的“中華拓荒人”計劃，即種植海水稻讓“鹽堿地變良田”。中國銀聯加入計劃之中，首期認領1000畝鹽堿地，并在云閃付App商城上線“一塊造福中國”公益活動。有門接收到的brief 便是“讓更多的人關注和支持海水稻，加入公益行動中來。” 系列海報、公益福米H5、及吸引無數人線下打卡的“稻夢空間”——徐家匯地鐵通道一大片“沉浸式”海水稻基地...又再次證明了有門對大型戰役的掌控力。
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有人會說這個項目看上去蠻簡單的，有門事業群總監，兼創意合伙人童軍感嘆道，其實這背后是無數的溝通和堅持！
具體難在哪兒，童軍回憶說：“難在從最早的一張海報，拓展到整個立體體驗；難在老形式上玩出新花樣；難在找到城市人的心理，把農村喜聞樂見的景象搬到大家面前；難的是試了無數個視覺呈現，最后回歸到極簡的方式……難的是在春節前夕，不管是我們、客戶還是執行方，大家都不怕難，一直堅持！
“我覺得這個項目的每個人都擰成了一股繩，正如袁老的那句話 ‘工作很辛苦，但是我們高興，為什么呢？因為前途是光明的’。”事業部總監文翔補充。
沒做過日常運營、沒跟過全年熱點、沒從單點創意做到多線整合戰役，都不好意思說自己在社會化傳播上積累了豐富的經驗。但13年Social 起家的有門有這個資格，從網易新聞×餓了么喪茶快閃營銷、閑魚“土其林”吃土店等案例…可見有門在社會化傳播整體上的敏感。
2019年刷爆全網絡的杜蕾斯反家暴海報，更是有門在社會化營銷上一個高水平的發揮。
同樣備受好評的還有2019年至2020年三八婦女節的熱點海報：
以上海報有很多共同點，均站在女性視角述說品牌觀點，比起以往更傾向于性的話題，杜蕾斯開始以平權的態度宣揚著兩性關系。杜蕾斯社交媒體矩陣主編高高亦是一位支持平權的女性，她告訴了我們一些創意細節：
“在眾多38婦女節全網粉色系熱點海報里，我們是唯一使用藍色調的。藍色應該是一個中性的顏色，我們不希望女性在兩性關系中是刻板印象的、不對等的，通過這張海報也可傳遞品牌的細節和精神。”
成都廣告公司更是認同處于領導地位的品牌，理應傳遞正確的社會價值，引導商業向善。但正確的價值觀一定會帶來好看的數據嗎？杜蕾斯品牌方和有門又該如何去平衡？
“當下的熱點要看，長遠的品牌資產更要顧及，如果只顧火，一旦沒有流量，品牌就難逃自然衰亡。”——有門創意團隊
天馬行空是很多創意人愿意貼上的標簽，但很多人尤其新人常常忽視對于一家專業的廣告公司而言，創意的本質是為客戶服務。
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999小兒感冒藥《更懂你的小英雄》是一個典型的真實比想象動人的例子，作品出街后感動了無數人還被人民日報、新華社等新聞媒體自發傳播。但一開始有門的創意并不順利，想了很多洞察、做了很多競品調研，始終get不到客戶的點。回到客戶的brief：“保持華潤三九品牌走心步調，能在社交話題上拎出一個牽動人心的觀點。”怎么走心？主創團隊大多不是父母。那，便找真實的父母談談吧。
拼命創造，不如用心留意。答案迎刃而解。
“為了體會父母真實的心態，我們翻看了大量的親子題材視頻、資料，邀請了近20個不同職業、性格、年齡的父母面對面線下訪談，甚至把身邊的同事都拉來靈魂‘拷問’。” 童軍談到真實。
項目火爆的同時，這個作品也收到了一些疑問。溫情的手法未免用得太多？用戶應該會產生審美疲勞？
Paul回應：“999感冒靈，是藥，是沖劑。它必須靠熱水來沖服它的懸浮顆粒。這也是為什么它會用“暖暖的很貼心”這句slogan，一切創意傳播都要基于它的品牌、產品屬性，要合適、溫情，也要熱度。”
有時候創意概念并不難，更難的是將腦海里的想法100%真實復刻，并詮釋于大眾。去年一個特別的案例——招商銀行星座卡，體現了有門不止玩得好創意傳播，執行同樣硬核。
這個項目讓有門有了很多第一次：第一次超前期（從產品開發）介入，第一次持續半年細致打磨，第一次從無到有的架構創作。
項目的主創Leader，事業部總監林晨為我們詮釋了創意概念的由來：“不局限于十二星座本身，而是將星座概念引向更為廣闊的宇宙，用科學真理、宇宙硬核知識，去布道“人人都來自星塵，愿星辰與你同在”的心智理念。”
星座卡這個命題其實并不新鮮，各個大行的優秀星座卡也早有案例在前，要開辟出一條屬于招行的航道，林晨認為必須采用全新的心智占位與視角。概念誕生后，卡面設計與TVC詮釋，是有門緊接著需攻克的難題。啃下大量有關宇宙星座的書籍和紀錄片、數百稿的卡面設計調整（概念草圖、圖形結構、線條粗細，星點布局、卡面顏色等，每一個細節都經得起考驗和推敲）、及領銜多團隊跨國跨時區合作星座卡TVC。
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出街后，林晨長舒一口氣，“這是一個真正沉得住氣，回味還覺得蕩氣回腸的作品。”
以上還只是有門作品的零星，一個爆款，不能證明什么。
持續不斷地爆款產出，有門確實有一些“門道”。
有門也用真正的實力，證實了創意熱店的無限可能性，以前只有4A能做的東西，現在也能交由年輕潛力的創意熱店。
永遠都有坑，踩過了，填過了，就是平地了。————有門創意團隊
成功的作品背后，離不開核心的指揮部隊、灑熱血的“英雄”、甲乙雙方的配合。
就像游戲中的“召喚師”選擇“英雄”帶隊出征一樣。有門也有一批走在最前面，能征善戰的“英雄”。他們靈活而機動，各自獨立、相互融合，率領著大前臺（11個獨立事業部）、五個中心（戰略、創意、媒介、技術和運營），為你隨時開團：大前臺提升服務效率和解決問題能力，體現服務的定制化和個性化；五個中心賦能獨立事業部，通過品控保持局部標準化。
探店過程中，與成都廣告公司面對面交流的，是上海創意中心及各個事業部的Leader 們。
從左到右：黑皮 - ECD創意合伙人、PAUL - ECD 創意合伙人、童軍 - 事業群總監 創意合伙人
從左到右：任海溯 SONNY - 事業部總監、林晨 - 事業部總監、文翔 - 事業部總監、高高 - 事業部總監 杜蕾斯社交媒體矩陣主編
文案、美術、策略、編導等…...創意Leader 們多元化的職業出身背景促使有門的作品有不一樣的發揮空間，也正好應對了Social 營銷的靈活性。最終決定創意出品標準的，還有他們身上所具備的一些共同特質：
無論是事業道路上的抉擇，還是對未知項目的挑戰，有門的英雄們總有一種“豁出去”的勁，他們都敢于把自己丟進一個完全嶄新的領域，挑戰不可能。
童軍說他在有門經歷了三個階段，不懂到不怕，不可能到能，不知道到有“門道”；
以前是美術老師的林晨來到一線創意聚集地，來到有門，就是為了挑戰不擅長，成為最強美術；
文翔希望脫離4A的桎梏，不想再做只在圈內傳播的廣告，而是做出真正出圈的廣告；
高高從媒體人、制片人、編導到杜蕾斯社交媒體矩陣主編，一想到時時刻刻被千萬雙眼睛盯著，也曾輾轉難眠過；
不會執行的創意不是一個好策略，策略出身的Sonny，一直在不斷擴充自己的整合能力邊界。
有門的“英雄”也正是因為無數次迎難而上，逐漸摸到一些門路，并與公司一起經歷了Social 時代的變革，玩轉H5、快閃店、TVC、跨界產品、KOL共創、事件營銷、媒介整合等等…將不可能變成能，有門的品控中心、支持部門，也讓他們多了一份放手一搏的信心。
隨著廣告環境的加速變革，近三年有門也經歷了幾個關鍵性的變化：
（1）逐步組建事業部，事業群，在項目運作上更靈活自如；
（2）增加了合伙人激勵政策，從事業部競選創意合伙人，讓創意人做真正的主人；
（3）添加了品控人環節，把控創意達到一定的出品水準；
（4）客戶類型更為豐富綜合，客戶訴求更為整合。
基于這些變化，無論是創意團隊還是事業部Leader，都需要擁有更全局的思考觀：
美術不能局限于美術思維，要學會用畫面講故事；
文案不能只管文字不管畫面，否則創意呈現隨時脫節；
不會想創意、提建議的AE，永遠是一個傳話筒；
只會憑空想象不考慮預算和執行的策略，賣不了稿。
…
有門所有事業部的Leader，均是創意、生意、團隊管理一把抓，他們認為只有當你能力越來越整合，思考的格局越來越高，你成長的空間范圍才會更廣闊。
Paul 也從生意角度回答，“每個事業部其實都背有一定的KPI，所以他們在各個方面都有壓力，不單單只是做好眼前的作品，還要給公司帶來發展，帶來利潤。”
Social時代，最關鍵的兩個詞就是變化。今天的全網熱議，明天便消失殆盡。作為行業領先的Social 整合營銷公司，除了用創意解決客戶問題外，還要幫助客戶把握變化，牢牢握住創意的時效性和實效性。
前面提到有門誕生了很多爆款，這些爆款往往是“創意+執行+傳播”整體運作的結果，也是有門之所以會讓媒介和創意同頻思考的原因。在有門每個人每個創意Leader 都不能脫離客戶天馬行空，需時刻關注出街作品，擁抱變化。
拿氣味圖書館×大白兔舉例，黑皮告訴我們其實有預料到項目會爆，但是不知道會不會朝著預料的方向，你必須時刻關注網絡話題、社會情緒，并不斷對話題、活動作出及時調整。
“孩子氣抓糖機在11個城市上線，沒有深圳。深圳的網友很不開心，認為大深圳不配擁有。我們接收到這個情緒，和客戶緊急探討，讓深圳的抓糖機迅速上線，最終反響非常好。”文翔談及項目背后。
很多人也會質疑爆款的真正意義。其實爆款一直都分為兩種，一種是行業內，一種是行業外，有門認為他們追求的便是第二種，既能起到品牌傳播作用，又能取得很好的社會效應。
黑皮：“永遠別把自己的內容凌駕于客戶的需求之上。”
Sonny：“在乎客戶的生意，才會有生意。”
廣告行業是一個服務行業，一切都要以客戶為中心，同時緊跟時代變化，做到快速迭代、打破邊界、多元產出，幫助客戶解決實際問題，積累品牌資產，共榮共生。這也是有門以及有門的“英雄”們時時刻刻謹記在心的服務觀。
前面提到的更多是門外的門道、服務觀，這也是有門七年發展聚沙成塔的經驗，會隨著公司的成長及行業、時代的進步而不斷迭代。而對內的價值觀、人才觀則是有門長久發展下去的精神文化，是企業成長的立身之本。阿里經常流傳這么一句話：一群有情有義的人, 一起做一件有價值有意義的事！企業文化，不是價值觀綁架，而是價值觀篩選。
七年的快速成長，有門也一直在尋找步調一致、氣味相投的伙伴，并逐步形成了屬于自身的企業價值觀：
有門的四條價值觀，基本涵蓋了基本道德、作業模式、以及作業精神。各個團隊也會基于價值觀和更個性化的人才標準，為各自所服務的客戶挑兵練兵。
比如服務杜蕾斯的團隊就很不一樣，高高向我們透露了其在招聘時所看重的一個點，你需要認同“性”，并相信它的內核是美好有愛的，一個恐懼性的人是不可能寫出大家喜歡的杜蕾斯文案的。
在Sonny 的團隊，無論文案、策略、AE都需要寫方案，同時他們還必須具備超高的網絡敏感度。“去年我面試的時候經常問一個問題，你們知道逢涼野性的意思嗎？如果不知道，基本面試就結束了。”
Sonny 認為你不知道，說明你對這個行業沒有熱情，尤其是在有門這樣的Social 整合營銷公司，對Social 的敏感極為重要。童軍說在一個以創意為驅動的資源或者資訊的行業，需要兩類人才，要么你一項很精，要么你什么都會什么都懂，哪怕會一點旁門左道。
看來想要進門，真不是一件容易的事兒！但是只要你進門，文化氛圍那是杠杠滴~
2009年微博誕生，2011年微信推出，Social 營銷大火十年，也被唱衰了十年。現在來看，Social依然越活越好，社交廣告的增速遠遠拋下了傳統媒體廣告，接近10億的社交網絡用戶量，也讓社會化營銷從新興蛻變為主流。
Social一直都是有門最強的基因，只是伴隨著媒體環境的改變，有門也在不斷整合+強化自己的Social能力，以適應時代的發展。
“我記得今年我還和老板們討論過，有門就是有門，為什么要加個互動。因為我們做的事情早已不是互動兩個字能夠詮釋，現在看來會有一些束縛和局限。”黑皮談道。
對于行業的變化，對于Social營銷未來的發展，成立于2013年，恰好經歷Social 大熱變革的有門想必非常有發言權，各位創意Leader 也與我們分享了3條Social 觀：
為了迎合大眾花費大量時間在Social上的習慣，營銷也在考慮逐步縮短消費鏈路。以前的互聯網時代，消費鏈路是，注意—種草—搜索—反復確認—購物，現在可能直接從注意—購物，比如淘寶直播。這樣以來，媒介和內容的關系也就越發緊密，渠道開始變得內容化、Social 化，對代理商整合思維的要求就越發得高。
“其實今年接到好多項目需求，已經不是一個市場總監干的活了，更多的是由品牌的營銷CMO甚至老板來和我們溝通，把真正的產品運營和傳播市場打透。不再是以前的線上+線下整合這么簡單的問題了。”——有門詮釋現在的營銷環境。
雙微/雙微一抖，在很長時間內被業內認為是Social 日常運營的標配。但今天的日常已經變得不一樣了（已經是雙微一抖B），除了平臺的增多，更是玩法的多樣化，以及各個平臺之間的高度整合。況且更多新興平臺也可能隨時迸發出來搶奪流量，奪得營銷風口（視頻號很有可能！！）。除卻新平臺的增長紅利，品牌到底該怎么做日常？
有門一致認同，Social 時代最大的樂趣就是變化，最大的挑戰就是如何一次又一次地在變化中建立標桿。比如杜蕾斯，早已不是在運營一個純粹的日常，而是希望讓品牌真正可以和粉絲進行互動，讓品牌有血有肉有價值。
高高也跟我們透露，作為杜蕾斯的Social團隊也是有KPI的，且“日常亮點”分級：除了數據的基本考核外，更看重的是如何增加內容創新的維度，如何提升品牌的社會效應。
在Social時代，唯一不變的就是變化，唯一讓人能持續不斷進步的更是變化。
品牌資產是產品或服務的附加值，而社交資產則是直接的流量和變現的機會。明星便是擁有豐富社交資產的人群，所以她們能帶動流量，更能賣貨。
有門定位是一家社交整合營銷公司，擅長的便是幫助品牌積累社交資產。
黑皮說，“一時是爆款，一直便是品牌。”
為什么品牌越來越開始注重品效合一，因為如今早已不是USP的時代，有門認為今天的品牌廣告明天可能就成了別人收割流量的利器。所以很多客戶希望現在的廣告既能提升品牌認知，又能起到一定的銷售作用。有門等于是迎合了時代的變化，不斷修煉其擅長。
在成都廣告公司看來，無論廣告怎么變，內容遠比形式重要。與其說網絡的發達讓信息接受更快速、流暢，不如說信息越來越紛雜，新聞、娛樂任何信息都有可能成為廣告的敵人，快速反應、緊跟時代、保持初心、資源整合、將自己基于社會洞察的優勢發揮到極致，才是有門這類型廣告公司經久不衰的關鍵。
接近尾聲，成都廣告公司也準備了一些花絮問題給到有門的幾位創意Leader，（文末福利別忘了喲）
成都廣告公司：請分享3點做廣告這些年的感悟，給到年輕人一些啟發
黑皮：
（1）要學會判斷自己對廣告是不是真的熱愛。（比如每天上班的心情怎么樣，是什么推著你起床？）；
（2）如果遇到idea 創意被殺，你就死心了嗎？創意被殺在行業是常事，重要的是保持一顆強大的心臟；
（3）建議年輕人要把自己推出去，不要躲在Leader 背后。勇敢表達想法，可以去提案，不然你只能永遠是一個執行者。童軍：
（1）保持無知；
（2）保持敏感；
（3）保持真誠；
熱情會褪去，但三個保持是你可以逼自己做到的。高高：
（1）文案不能陷入自嗨；
（2）不要否定自己；
（3）美術一定要會讀懂文案，文案一定要分清“的、地、得”。Sonny：
（1）最重要的是要有自知之明；
（2）新人跟對人很重要，記得找一個跟自己興致相投的領導或老板。林晨：
拒絕抄襲、拒絕平庸。
成都廣告公司：如果有機會穿越至50、60廣告黃金年代，你們最想和哪位著名廣告人共事
黑皮：我怕去了之后，廣告人就不是神壇上的人了。一定要選的話，李奧貝納吧。伸手摘星，就特別英雄浪漫主義色彩。好像廣告人也可以成為英雄式的人物，很璀璨。
Paul：去君子雜志社和George Lois、Paul Rand抽抽煙聊聊設計。
童軍：不想和50、60的廣告人共事，畢竟不在一個（廣告）圈層。如果要和一位大佬合作的話，我的選擇是Peter Marino。
Sonny：不想回去，現在這個時代挺好，更期待和2050年代的人共事。
高高：不想回去，50年后也會有人覺得現在是黃金時代，羨慕我們站在互聯網時代廣告的風口上。
林晨：與其到過去，我更想去未來60～70年看看。
文翔：又玩穿越？如果可以穿越回去，告訴那些大師們“穿越”的手法已經被現在的廣告圈玩爛了。
（畫外音：怎么回答都一樣，果然不是一家人，不進一家門，哈哈哈）
成都廣告公司：最后三個詞形容有門
黑皮：開放、放開、落實
Paul：自主、求變、嘗新
童軍：突破、自控、佛系
Sonny：自主、發散、嘗新
高高：自主、實在、嘗新
文翔：調皮、溫暖、突破
（畫外音：懷疑你們是不是偷偷看了對方的作業）
有門，一扇打開的門
有門，充滿變化的門
今天，恰好是有門7周歲的生日
在這里，也祝有門生日快樂！
如果你想敲響這扇門，可以評論留下你對有門的疑問，以及關于廣告營銷行業的任何問題。我們將隨機邀請有門的幾位創意Leader 進行篩選并回答，被選中問題的小伙伴即有機會獲得有門準備的周邊禮品一份（有門筆記本/海水稻福米隨機贈送）。
By the way，也感謝你看到最后。
我們下一期【探店】再見！
采訪合影，采訪時間為2019年年底
左起：童軍、高高、Ashley、Sonny、Joy、Paul、小寶、王小塞、文翔、林晨（黑皮為電話采訪）
有門全國分部：
上海：普陀區澳門路872弄6號
杭州：西湖區教工路198號浙商大創業園
廣州：天河區林和西路9號耀中廣場
南京：玄武區珠江路67號華利國際大廈
青島：嶗山區同安路880號證大大拇指廣場
客戶服務中心：136 0806 8886【加微信請注明來意】
四川省成都市高新區交子大道33號中國華商金融中心T1--17層
