作為一種活動性操作，比以往燒腦計(jì)劃更有趣的是活動的恢復(fù)。作為一個(gè)經(jīng)營者，我們經(jīng)?？吹揭恍┗顒釉诮M織結(jié)束后恢復(fù)，但我們常常覺得它們是“別人的家”，而不是“現(xiàn)實(shí)生活”?？吹剿麄兒螅麄冎幻藥追昼姡拖窨戳艘徊扛腥说膼矍殡娪?，哭笑不得，他們還是回到了現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)為茶而戰(zhàn)。

最近，我讀了一些關(guān)于手術(shù)的書，這些書既感人又有啟發(fā)性，但從我自己的經(jīng)驗(yàn)來看，沒有一本是真的。作為用戶拉動新事物的重要手段，活動操作強(qiáng)調(diào)用戶心理控制和細(xì)節(jié)的完善。

每項(xiàng)經(jīng)營活動都是從計(jì)劃開始到恢復(fù)結(jié)束。計(jì)劃是一個(gè)燒腦的過程，包括活動的內(nèi)容、周期和預(yù)算。有三個(gè)簡單的方面，但實(shí)際規(guī)劃仍需細(xì)分。作為一個(gè)活動的操作計(jì)劃，你需要更加注意細(xì)節(jié)。一個(gè)細(xì)節(jié)的不完善可能導(dǎo)致整個(gè)活動效果大打折扣。這樣的事件并不罕見。

一、活動類型：選擇什么樣的活動類型并不是規(guī)劃者隨意想出來的，而是需要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷渠道、促銷預(yù)算、綜合三個(gè)方面來選擇價(jià)值***的類型。比如最近我們搭建了一個(gè)信息平臺，主要是給軟件工程師用戶推廣，那么哪個(gè)活動更好呢？

首先，我們的產(chǎn)品最初是在網(wǎng)上推出進(jìn)行內(nèi)部推廣的，用戶群體相對固定，部門比較分散；其次，我們的主要推廣渠道是公司的官方網(wǎng)站主頁和郵件渠道；***，我們的預(yù)算也不太有限，但也不是隨便花多少，因?yàn)檫@是***次嘗試內(nèi)部晉升，有多少人參加的嘗試還不確定。在這種情況下，我們傾向于以互動訪問的形式參與，鼓勵用戶進(jìn)入網(wǎng)站并收集用戶反饋。

二、活動周期選擇：因?yàn)榇_認(rèn)有獲獎互動，但如何有節(jié)奏地準(zhǔn)備實(shí)施？在最初階段，我們制定了一個(gè)活動周期為一個(gè)半月的計(jì)劃，其中內(nèi)容規(guī)劃和方案確認(rèn)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和在線測試需要三個(gè)星期才能完成，但實(shí)際的重新實(shí)施過程需要我們整整一個(gè)月。活動上線后，時(shí)間段為兩周，足夠所有用戶瀏覽推廣信息和接收信息。并在剩余一個(gè)月內(nèi)完成獲獎?wù)叩拇_認(rèn)、活動報(bào)告和獎項(xiàng)發(fā)放。但事實(shí)上，我們花了三個(gè)星期才完成。雖然我們工作中有一些客觀因素導(dǎo)致整個(gè)活動周期的推遲，但不得不說，我們沒有按照原來的計(jì)劃和周期上線，這對活動效果有很大影響。

三、活動預(yù)算：初始活動預(yù)算為2000元。為什么這么低？首先，活動參與門檻相對較低。只要參與分享或提出建設(shè)性意見，就有機(jī)會獲獎，用戶的運(yùn)營成本低。其次，由于這項(xiàng)活動是內(nèi)部推動，***次試水，如果獎勵過高，就會導(dǎo)致后續(xù)重要的、高運(yùn)營成本的活動，而且獎勵和激勵需要同步提高，否則激勵效果會減弱，這無疑會提高后期活動成本。

這些只是對一些活動框架的解釋。在活動的實(shí)際操作中，除了能改進(jìn)什么，得到外部的支持和配合也是至關(guān)重要的。在這個(gè)活動中，活動周期的錯誤是由于協(xié)調(diào)和連接問題造成的。除了活動設(shè)計(jì)稿的排期、交付滯后等藝術(shù)設(shè)計(jì)問題外，在最初的信息交流中忽略了文本的中英文需求點(diǎn)，導(dǎo)致活動進(jìn)行到中間，稿件的翻譯也耽誤了出版周期。

其實(shí)，總的來說，這不是一個(gè)成功的活動操作，但為什么要寫出來呢？我認(rèn)為在運(yùn)營商的成長過程中，失敗往往比成功獲得更多。如果你能做每一個(gè)失敗的活動，你會收獲更多，成長更快。每個(gè)運(yùn)營商都要有自己的運(yùn)營日記，不僅要記錄每個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)和收獲，還要見證運(yùn)營商的成長。

簡單的話語，深夜的反思，更多的細(xì)節(jié)，由于某些原因無法在這里一一展現(xiàn)。如果你得不到什么東西，也得不到靈感，那么顧就造假來看待它。