如何撰寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案?

　　對(duì)于活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案，成都活動(dòng)策劃網(wǎng)將其分為以下幾個(gè)部分，一份優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)方案離不開以下各個(gè)部分的優(yōu)化，所以下面會(huì)對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行一步步的解讀。

　　一、明確活動(dòng)目標(biāo)，并拆解目標(biāo)

　　任何活動(dòng)，無論線上線下，大的小的，都必須要有目標(biāo)，而且是越明確具體越好。那怎么樣才叫明確具體?兩個(gè)字——數(shù)據(jù)!什么都會(huì)騙人，真實(shí)的數(shù)據(jù)不會(huì)騙人，它會(huì)明白地告訴你，活動(dòng)推廣得怎么樣，效果如何。老板看推廣效果，也是從數(shù)據(jù)著手。你和老板反饋“不錯(cuò)”“可以”“消費(fèi)者相當(dāng)熱情”這種充滿了主觀因素的結(jié)果，看他削你不?!

　　所以，在一開始，就要有一個(gè)推廣目標(biāo)，比如，這個(gè)活動(dòng)我想達(dá)到多少銷售額，或者APP帶來多少新注冊(cè)用戶(注冊(cè)?留存?ARPU?越具體詳細(xì)越好)，或者單純是想要多少曝光。這個(gè)目標(biāo)，或許是你的老板直接給你，或者是你的頂頭上司分拆下來的大目標(biāo)下的小的數(shù)據(jù)目標(biāo)，如果是你自己操盤的話，老板丟你一個(gè)目標(biāo)，要你花10W給我?guī)鞽X萬的用戶，你憑過去的經(jīng)驗(yàn)告訴老板，這個(gè)預(yù)算只能帶來XX的用戶，然后說明為什么，一般老板也不會(huì)太離譜滴。

　　那我們來假設(shè)一下吧(隨便舉個(gè)數(shù)據(jù)，大家不用在意細(xì)節(jié))，現(xiàn)在有一個(gè)新開發(fā)出來的APP，專門是針對(duì)二次元用戶可以看漫畫之類的，我們就叫它“也么哥”APP好了(起這么難聽的APP名，是因?yàn)槲覍?shí)在想不出別的，怕和真正開發(fā)出來的APP撞名了)?，F(xiàn)在，要為這個(gè)APP做推廣，推廣目標(biāo)是為一個(gè)新開發(fā)的APP帶來1000個(gè)注冊(cè)用戶，并且3日留存至少達(dá)到30%，也就是說過了三天以后，這1000個(gè)來注冊(cè)的用戶，至少還有300人活躍著，保持登錄(因?yàn)槟阋紤]流失)。

　　二、制定活動(dòng)推廣主題

　　一個(gè)新的APP，想要帶1000個(gè)用戶來，那必須要有亮點(diǎn)啊!(用戶調(diào)查什么的，我就不多說了)所有的推廣都得圍繞這個(gè)主題亮點(diǎn)來，不能偏。當(dāng)然，定主題的時(shí)候要有指導(dǎo)思想，想清楚你這次推廣吸引用戶，用戶是因?yàn)槭裁磥碜?cè)來登錄來進(jìn)行傳播呢?是因?yàn)榭梢钥吹浆F(xiàn)在市場(chǎng)其他同類漫畫APP看不到的內(nèi)容，還是你的更新比別人更快，還是你可以支持日文原版下載，亦或是中文日文雙語聲優(yōu)朗讀?也就是，挑一個(gè)APP里面的出彩的地方，作為主題亮點(diǎn)!那假設(shè)這個(gè)亮點(diǎn)是日本聲優(yōu)朗讀吧，那咱們的主題大概可以定成“放下手機(jī)聽漫畫，中日雙語頂級(jí)聲優(yōu)”!

　　現(xiàn)在咱們知道了，一切推廣都圍繞這個(gè)“聽漫畫”“雙語聲優(yōu)”來做文章了。

　　三、確認(rèn)活動(dòng)推廣渠道

　　推廣渠道，也就是你這個(gè)活動(dòng)策劃想要曝光的地方。任何可以曝光的地方都是你的推廣渠道，只要你有足夠的預(yù)算，線上線下，PC端移動(dòng)端都可以鋪!但是!但是!但是!(敲黑板!)，一個(gè)牛逼的營(yíng)銷推廣人員和一個(gè)菜鳥的區(qū)別在于，牛逼的人知道怎么用更少的錢做更多的曝光達(dá)到目標(biāo)(也就是知道幫老板省錢還效果超預(yù)期)，菜鳥就是老板給多少錢全花光光還不夠用效果還沒達(dá)到預(yù)期!這就需要你對(duì)曝光渠道的各種門道非常了解。這次推廣要不要用這家，要不要用這種形式，要花多少，會(huì)有多少水分等等等等，這真的只是實(shí)踐才能出來的。

　　好了，這次的答案只是說怎么寫方案，咱不扯遠(yuǎn)了?，F(xiàn)在，“也么哥”APP的目標(biāo)和主題都出來了，我要通過“聽漫畫，雙語聲優(yōu)”這個(gè)主題來為APP帶來1000個(gè)用戶。那這1000個(gè)用戶，從哪里來呢?這時(shí)候，就需要進(jìn)行推廣渠道的敲定了。

　　渠道的選擇很重要，要考慮它是用戶群與APP的目標(biāo)用戶群體是否切合，調(diào)調(diào)是不是一樣。比如你把這個(gè)漫畫類APP放到一個(gè)實(shí)業(yè)討論論壇上去，就是風(fēng)馬牛不相及!所以，你要篩選，選出那些和你的APP的調(diào)性與目標(biāo)用戶群體切合度最高的那些渠道。比如某A、某B、某C站啦，又比如漫畫類論壇啦，視頻網(wǎng)站啊，漫畫報(bào)道類媒體啊，甚至聯(lián)系愿意接廣告的UP主呀等等等等。

　　當(dāng)然，前提是你也要考慮預(yù)算的問題!能找到那種很少的錢，效果卻很好的渠道那真是再好不過了，這需要自己平時(shí)的積累，甚至是關(guān)系維護(hù)，可能又要涉及公關(guān)的內(nèi)容了。

　　現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)的推廣成本真是水漲船高，一個(gè)季度漲一次，甲方真是拿錢燒的啊!看著那些充滿水分的數(shù)據(jù)，你們好意思啊，還是不扯遠(yuǎn)了……

　　四、設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容形式

　　不同的曝光渠道，具體的內(nèi)容展現(xiàn)形式不一樣。不可能我做了一張圖，或?qū)懥艘黄浳模缓笠粍谟酪莸匕l(fā)布各大網(wǎng)站，那樣肯定是沒有任何效果的。比如視頻網(wǎng)站，當(dāng)然是視頻來個(gè)小視頻或者內(nèi)容植入;不如的內(nèi)容媒體上寫的軟文針對(duì)性也不一樣;圖片、視頻、甚至是音樂、電臺(tái)，你選擇不同的渠道，就要設(shè)計(jì)一個(gè)最適合那個(gè)曝光渠道的形式。而且對(duì)應(yīng)的文案也可能完全不一樣。比如這個(gè)“也么哥”APP，我到了日語學(xué)習(xí)論壇上，可能文案?jìng)?cè)重日語學(xué)習(xí)，什么“中日雙語聲優(yōu)，聽著漫畫輕松學(xué)日語”;到了其他論壇上，可能側(cè)重強(qiáng)調(diào)有好的聲優(yōu)，又變成了“聲優(yōu)加盟，聽花澤香菜為你讀漫畫”，等等，大家明白我的意思就行了。

　　五、安排活動(dòng)推廣時(shí)間

　　推廣時(shí)間，其實(shí)就是“節(jié)奏”!不同的主題，不同的曝光渠道，你是想同一天全部推出去呢，還是分開?你是打算在周末呢，還是工作日?你是計(jì)劃晚飯后，還是中午?……這就是節(jié)奏，節(jié)奏把握得不好，效果也不會(huì)太好。比如之前說微信推文，有數(shù)據(jù)表明用戶在上班早高峰、下班高峰和晚上22點(diǎn)最活躍，于是大家都挑那些時(shí)間段推送等等。這也是節(jié)奏的問題，怎么把握，我沒法直接告訴你，一方面需要數(shù)據(jù)支撐，另一方面是你的推廣經(jīng)驗(yàn)。次數(shù)多了，你就知道有時(shí)候需要一次性爆發(fā)，窮追猛打效果好，有時(shí)候又需要分開。這個(gè)，我記得史玉柱好像在他的書里講過腦白金怎么有節(jié)奏地打廣告的事，大家可以參考參考，理解我想表達(dá)的意思。

　　六、計(jì)算活動(dòng)預(yù)算分布

　　終于談到錢的問題了。老板大方給你預(yù)算，那固然是極好的。但不是每個(gè)老板都那么大方，愿意各種大手筆，有時(shí)碰到猶豫觀望的老板，要預(yù)算很艱難，沒錢卻要很多效果，這時(shí)候除了和老板說明情況，也要站在老板的角度思考問題。畢竟，誰希望自己辛苦賺的錢打水漂呢，大多是因?yàn)檫€沒看到什么效果不愿意投入罷了。一旦有效果，沒有哪個(gè)老板是會(huì)不愿意的。當(dāng)然，這是后話了。

　　前面已經(jīng)假設(shè)有10W預(yù)算給你了，那就要想想，這10W怎么安排在那些定好的渠道上是最優(yōu)的組合，最好的效果呢?這個(gè)也是一個(gè)不斷反復(fù)嘗試與調(diào)優(yōu)的過程。

　　假如你一次也沒合作過，當(dāng)然不知道這家渠道到底如何。一般第一次小小嘗試后，對(duì)比下數(shù)據(jù)，就知道個(gè)七七八八了。一開始當(dāng)然是和渠道他們積極溝通，了解價(jià)格、曝光位置和預(yù)估效果。比如，某X站的首頁banner，一天是8000元;某Y站的視頻前貼是10元CPM……這么一圈了解下來，基本可以算出10W可以干些啥了。然后，等推廣完對(duì)比數(shù)據(jù)，就知道哪個(gè)渠道更劃算，更有效了。到了下次推廣的時(shí)候，就會(huì)優(yōu)先考慮更有效的渠道!

　　當(dāng)然了，老板給你10W預(yù)算，就不要傻傻地花完甚至不夠，一定要留出緊急預(yù)備金吶!!!!!!甚至要想盡辦法只花8W，就做出一樣的效果，甚至更少。一來，你讓老板放心，很給力;二來后面的預(yù)算申請(qǐng)也就更好談了。

　　七、活動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)果預(yù)估

　　這里可能有人問了，我還沒開始做，我怎么能判斷結(jié)果呢?和上面問題一樣，還是一個(gè)PDCA的過程，不斷的測(cè)試，不斷的反饋，對(duì)比再調(diào)優(yōu)。一開始，你估算的數(shù)據(jù)可能離實(shí)際效果偏差非常的大，但有了一次經(jīng)驗(yàn)，你就可以更加準(zhǔn)確地預(yù)估第二次的推廣效果了。

　　當(dāng)然，預(yù)估也不是憑空拍腦子的。比如一個(gè)網(wǎng)站能為你帶來多少曝光，除了和對(duì)接負(fù)責(zé)人聊，問他們之外，可以要求他們給你后臺(tái)數(shù)據(jù)截圖，或者其他APP在他們網(wǎng)站投放的推廣數(shù)據(jù)，甚至是歷史平均數(shù)據(jù)，你自己再加減一下，也不會(huì)偏差太少。明白我的意思了吧?

　　效果預(yù)估是一定要做的，除了向老板或上司說明你的方案之外，更重要的是用來驗(yàn)證推廣效果的!

　　八、安排活動(dòng)執(zhí)行負(fù)責(zé)人與驗(yàn)收人

　　這個(gè)就不多說了，設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、文案、媒介……大大小小，各種執(zhí)行落地需要每個(gè)具體的負(fù)責(zé)人去做出來。驗(yàn)收人就是對(duì)做的內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督等等。這個(gè)不多說。

　　九、其他

　　這里的其他，是指如果你還具體操盤執(zhí)行，還會(huì)涉及法務(wù)(合同)、財(cái)務(wù)(預(yù)算申請(qǐng)、發(fā)票)、行政等各種問題。而且還是非常讓人頭疼的問題，常常執(zhí)行過程中，要么卡在法務(wù)上，要么卡在財(cái)務(wù)上，真是蛋疼，所以，一定要提前和這些部分溝通好，熟悉他們的流程。比如，財(cái)務(wù)規(guī)定一定要發(fā)票呀，法務(wù)規(guī)定一定要提前多少天提交合同申請(qǐng)啊。當(dāng)然，這又是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，俺也不多說了。

　　十、活動(dòng)總結(jié)與反饋

　　這個(gè)和寫方案已經(jīng)無關(guān)了，但我寫在這里，是想提醒各位，無論什么活動(dòng)，都必須做推廣之后的活動(dòng)總結(jié)：是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，教訓(xùn)在哪里以及下次怎么改進(jìn)，做得好的又在哪里如何進(jìn)一步加強(qiáng)，數(shù)據(jù)體現(xiàn)在哪些地方，等等。

　　以上就是成都活動(dòng)策劃網(wǎng)對(duì)如何撰寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案的講解，希望可以幫到你。

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