活動策劃方案怎么寫?改了18遍方案還是不通過?

　　好幾十頁的活動策劃方案交上去不到兩分鐘就被打回來重做。方案是提交了一次又一次，改了一回又一回，最終還是達不到老板的要求，這是為什么呢?是我們方案內容不行，還是我們寫作方法不好，應該怎么改呢?

　　其實，與其在這里埋頭苦想應該怎么寫好方案，倒不如我們換個角度來考慮，去想想老板到底喜歡什么樣的方案，從而好對癥下藥，以便達到讓老板能盡快的通過我們的方案，減少我們修改方案的次數。

　　1.活動策劃方案要效果

　　我們寫一個方案拿去和老板匯報，是想讓老板通過什么呢?通過方案?這是廢話，具體點的是通過方案里的什么呢?

　　是市場分析、是競品報告、還是預算?

　　錯，都不是!我們最核心的目的，就是想讓老板通過活動方案里的運營活動，這個才是我們想要的東西。

　　老板對運營活動拍板以后，我們才能開展后續的工作。之前那些市場分析，競品報告都是為這個來做鋪墊的。

　　但是想讓老板通過我們的運營活動，前提是得讓老板看見活動內容吧。這話聽上去很像廢話，不看怎么通過，但我想說的是，這真不是廢話。

　　因為，即使你策劃的運營活動的再好，再出彩，老板也未必會看到，因為老板的真正關心的不是你的策劃、不是你的活動，而是結果!是你運營方案所帶來的效果。

　　這時候你一定會說，我寫的活動策劃方案里有運營效果呀。

　　別急，我們來看下邊兩個例子，你覺得哪個方案會被打回來?

　　答案是左邊的案例一肯定會被打回來，為什么?

　　因為老板的思維方式都是以結果為導向的。先要看到結果，只有當他對這個方案的效果認可了，才會去進一步想要了解你為什么能達到這個效果，是通過什么樣的手段和方式，需要什么樣的資源。

　　芭芭拉·明托在“金字塔理論”中提到過，人的思維精力是有限的，這個和人智商高低，地位高低沒有關系。老板也是人，他所處的位置就決定他有更多的事情要去處理，這也致使他沒有多余的時間和精力，帶著效果如何的疑問，去從頭到尾看一篇活動策劃方案。

　　所以，想要老板能看到我們的運營活動，就要讓他先看見他最關心的東西，他最喜歡的東西，也是公司業務最核心的東西，運營效果。

　　2.活動策劃方案要落地

　　以往我們寫方案的時候，肯定有過那種思如泉涌，或者靈光乍現的情況，突然間想到一個點子，覺得自己這個想法灰常膩害，牛匹，做起來一定是個熱門活動。

　　把這個想法和同事一說，同事也覺得牛的一匹。然后，我們就自信滿滿洋洋灑灑的寫了數千大字，寫完把方案交給老板。

　　美滋滋的幻想著老板對我們施以表揚，弄不好就升職加薪了。但依然不到2分鐘就被打回來了，為什么?wtf?

　　坐下來，我們還是先來看兩個案例

　　上面兩個案例中，我們也看出差別了，相信如果你是老板，你也不會用第一套活動策劃方案，對不對。

　　老板喜歡的是什么?老板喜歡的是腳踏實地，穩扎穩打，有結論有依據的方案。而不是飄飄然的，無法落實的臆想。所以我們再做方案的時候就要有大量的數據支撐，做到有理有據的。

　　在設計方案的同時，要注意和各個部門之間的配合。做好甘特圖時間推進表，再把任務責任到人。這樣方案才能真正的落實下去。這才是老板喜歡看的方案。

　　3.活動策劃方案要全面

　　除了上面說的，老板喜歡結果導向所以要先說效果再說其他。老板還喜歡腳踏實地、穩扎穩打，所以要有數據支撐，要落實到人。

　　那老板還喜歡什么呢?其實，老板還喜歡更全面的東西，同時也喜歡低風險的東西或者是有保險的東西。這里有人會問，我的活動策劃方案里已經有了分析，活動，效果，甘特圖，難道還不夠全面，還不夠保險?

　　實話告訴你，不夠。

　　這里我們缺少了一個真正保險的環節，也是老板喜歡看到的環節，【風險機制，備用方案】。

　　一個完整的、全面的活動策劃方案是必須要包含風險機制及備用方案的。風險機制及備用方案，能夠很好的幫助老板明確風險有哪些，我對這些風險都采取了什么保障機制。

　　給老板一個ta喜歡看見的東西，全面而且風險可控的方案，因為任何一個老板即便他知道有風險，也不喜歡風險不可控。老板都喜歡掌握人生，何況一個方案。

　　總結來說：老板喜歡的就是一個效果優先明確的，有理有據，能夠落地且有風險保障機制的內容全面的活動策劃方案。

　以上就是成都活動策劃網對活動策劃方案怎么寫的講解，希望可以幫到你。

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