如何安排年會是企業的一件大事，每當我們告別舊的，迎接新的，這個問題就成了人力資源中最熱門的話題。成都年會策劃公司活動策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數情況下，可信度源自方案的執行力。特別是專業從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實施也是不行的，長年的活動舉辦經驗，不但能為活動策劃者提供豐富的經驗，更重要的是能累積足夠的執行資源。成都年會策劃公司每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會迷失。活動策劃：因此需要制定活動預期、最大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，并傳達出活動背后所隱含的深遠含義。是年度總結，派對還是狂歡節?領導者要求創新的想法，人力資源部不想陷入總結、頒獎、表演節目、晚宴等陳詞濫調，但不管他們做什么，這似乎不可避免，而且令人頭疼。

　　目前，企業年會通常包括一個答謝客戶，員工總結，歸納，網絡，一些年終獎，它有幾個目的：

　　一加強與員工的互信，營造積極的企業工作氛圍，提高員工士氣;

　　2、加強客戶關系，感謝合作伙伴和客戶;

　　報告年度工作，并展望未來的發展。

　　在許多公司將能夠滿足前兩點，例如，邀請一些專業規劃宏偉的計劃，或者自己的員工進行的表演節目，我們將晚餐開獎后鬧事等，展現的是非常令人興奮，場面非常熱鬧，大家很開心，但繁忙的工作結束后，卻發現它只是那樣的話，除了除了未來一年的業務運營并沒有產生實質性的幫助工作人員之間加強溝通。

　　認為――

　　企業的一切行為都應該為企業的經營戰略服務，企業年會也不例外。通過年會活動，企業管理層要使參會人員實現三個目標：

　　1.對未來有更明確的方向，對戰略和遠景有共同的理解;

　　2.新的一年將更有動力實現新的業績目標。

　　3.目前的情況，更好地了解該產品的;

　　以上三個目標都不能通過簡單的單向信息傳遞來實現，而要通過雙向的交流來實現，尤其是多元化信息的出現。參與者是戰略的具體執行者他們對一線的情況最了解，包容地傾聽一線的聲音。總體戰略的實現只有優勢，沒有劣勢只有充分溝通，真正搭建起平等交流、平等思考的平臺，才能凝聚共識，制定出更加切實可行的工作方案，全體員工才能齊心協力，共同開創下一個階段。

　　一般來說，公司年會的過程通常是在進行娛樂活動之前舉行商務會議。但我們可以看到，幾乎所有的流程都是單向傳遞信息、領導演講、中層匯報、業務計劃公告等，這是一年中唯一一個所有員工共同工作的大型活動。然而，它并不專注于愿景、業務戰略和業務趨勢溝通、共識和凝聚力。就好像這些事情都是規定性的，人們更關注第二天的活動。一個月前，什么樣的節目，什么樣的獎項，開始成為人們關注的焦點。真正需要關注的戰略計劃和商業挑戰已經成為一個陪襯。

　　提供一站式的年度計劃服務，包括計劃前、材料和實施.戰略公關，取決于你的身體!