作者：李曉蕾、周曉奇、王琳；頭圖：IC Photo；來源：Tech星球  

21歲當當，早已“經(jīng)不起折騰”。

2020年4月26日，將成為載入當當網(wǎng)這家企業(yè)史冊的一天。

“李國慶回應搶當當公章”、“當當網(wǎng)報警”等詞條沖進熱搜話題榜，瞬間在互聯(lián)網(wǎng)圈刷屏。

當日早晨，李國慶帶著隨從人員，以股東的名義把當當公章全部帶走，同時還在當當網(wǎng)公司內張貼的《告全體員工書》上，細數(shù)了妻子俞渝的七大罪狀。

丈夫似乎沒有給妻子留一絲面子。

當晚18時，當當公司舉行線上電話會議，當當網(wǎng)副總裁闞敏表示，李國慶的行為是私自越權，并再次正式聲明，李國慶在公司沒有任何職務，公司目前掌握在俞渝手中。

妻子亦沒有給丈夫留出一絲空間。

李國慶和俞渝23年的夫妻生活經(jīng)歷過相愛、結婚、創(chuàng)業(yè)；有過摩擦、爭執(zhí)；經(jīng)歷了公司私有化退市；股權爭奪；互相指責彼此生活不檢。

去年11月，李國慶曾到成都東城區(qū)法院上訴離婚。也許，李國慶和俞渝的婚姻可以有一個了結，但他們共同創(chuàng)立的當當網(wǎng)的命運更加撲朔迷離。

從被搶走的47枚公章說起

26日上午，一張時間顯示為10點50分的聊天截圖最先流出，里面提到，李國慶帶著4個大漢，直接奔保存公章的員工而去，以股東的名義拿走了全部公章、財務章，“也許馬上就要上演老板重奪股權，老板娘被掃地出門（的情節(jié)）。”

此時距離2018年1月15日，“李國慶被趕出當當”事件已逾兩年之久。

這期間，李國慶創(chuàng)立有聲閱讀平臺“早晚讀書”，俞渝繼續(xù)掌權當當，雙方23年的婚姻以對簿公堂，提起離婚訴訟的形式暫時告一段落，但法院仍未最終宣判此案。

直至26日，李國慶重回當當網(wǎng)，“搶走”共計47枚公章、財務章，當當網(wǎng)老板、老板娘的爭權事件再一次爆發(fā)。

根據(jù)當當網(wǎng)副總裁闞敏的描述，除李國慶外，實際共有7個人突然闖入當當辦公區(qū)。包括李國慶的前秘書在內，有兩位當當離職員工，其余4個保安都是穿著黑衣服的彪形大漢。一行人前后僅待了十幾分鐘，“搶了東西就走了”。

“李國慶的秘書過去經(jīng)常蓋章，他非常清楚公章在誰那里，什么時間段會使用公章。沒有任何說辭，畢竟李國慶過去是公司的老板，員工對他會有一些顧慮”，闞敏還表示，在拿走公章過程中，李國慶方曾有肢體推搡的行為。

奪走當當網(wǎng)公章后，李國慶還在公司內張貼的《告當當網(wǎng)全體員工書》中宣布，已成立公司董事會，全面掌管當當，罷免俞渝執(zhí)行董事職位，并為俞渝冠以“七大罪狀”，其中包括“逼迫（李國慶）完全退出公司”、“當當公司盈利五年不分紅”、裁員等。

目前，當當方面已報警，并已做完筆錄，并對遺失公章進行工商掛失、補辦；也正在與律師溝通，詢問李國慶的行為是否涉嫌違法。

“李國慶2015年開始就不再負責公司事務。現(xiàn)在沒有經(jīng)營權，也沒有管理權”，在當天下午的媒體溝通會中，闞敏放話，希望李國慶“離當當越遠越好”。

闞敏進一步表示稱，24日，李國慶召開的臨時股東會議是無效的，通過新公司章程時，需要有三分之二以上股東同意才可生效。但沒有同志俞渝，所有的股東都沒有得到通知。就是否獲得三分之二以上股東同意的問題，李國慶尚未回應。

但李國慶則在微信媒體群內強調，自己已得到小股東支持，所獲投票權“任何意義上都已經(jīng)超過51%，過半數(shù)”。同時，李國慶還表示，他接管當當網(wǎng)將分為三步，拿走公章公章、財務章只是第一步。接下來將組班子、進駐當當開展辦公、貼封條。

實際上，在李國慶與俞渝兩人股權分配及陣營股權占比上，雙方亦各有說辭。

闞敏表示，從美國退市完成私有化后，當當網(wǎng)股權分配為，俞渝持有52.23%；李國慶占22.38%；二人的孩子股權暫時在父母名下，為18.65%，父母雙方各占一半；管理層兩人分別持股3.58%和2.93%。

“現(xiàn)在公司管理層都支持俞渝，百分之百確定”，闞敏回答稱。

對于兒子所占股份，李國慶回復稱，“境內當當已經(jīng)收購了境外當當，沒有兒子股份一說。”

而據(jù)李國慶透露，目前其實際持股 45.855%，并已獲得管理層合伙企業(yè)的支持，總計獲得 53.87%的支持。“在8%小股東中，獲得6.5%以上支持。有股東，董事會紀要，簽字蓋章”，李國慶在26日晚上回復媒體稱。

而截至目前，俞渝本人并未發(fā)聲。闞敏在下午的采訪中說道，俞渝跟往常一樣，在討論當當剛剛過去的書香節(jié)促銷推廣，沒有什么特殊處理，是一個很平靜的狀態(tài)。

但在波瀾之下，當當網(wǎng)這家公司再一次因夫妻檔創(chuàng)始人的權利斗爭被推上風口浪尖，這家老牌電商公司已然脫離電商平臺主干道，如今，還經(jīng)得起這樣的折騰嗎？

成立21年，當當仍只賣書

上個世紀90年代，中國互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽，如今中國知名的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊均在當時成立，其中也包括當當。

1996年，李國慶和俞渝在美國相遇，因為情投意合，認識3個月的兩人閃婚了。婚后，他們決定回國干一番事業(yè)，做一個中國的亞馬遜。

1999年，當當網(wǎng)開始運營。后來吃掉當當大部分份額的京東CEO劉強東，當時還在中關村的檔口賣光磁產(chǎn)品，當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)幾乎是代表中國最早的網(wǎng)購B2C平臺。

此后的幾年里，當當網(wǎng)的日子順風順水，一度成為網(wǎng)上第一大書店。

2010年12月8日，當當網(wǎng)登陸紐交所，上市當天股價較發(fā)行價大漲86.94%，收報29.91美元，市值達23.3億美元。

彼時的當當，占據(jù)中國網(wǎng)購市場40%的份額，但當當并沒有一直“響當當”，在2016年退市時，當當網(wǎng)的市場份額僅有1.3%，可謂慘淡。

當當市場份額的急劇下滑，既有外部競爭對手的狙ju擊，也有內部李國慶與俞渝商業(yè)理念的不合。

2010年，當當上市兩天后，劉強東發(fā)起了針對當當?shù)木裫u擊，靠3C起家的京東，不僅火速上線圖書項目，并且以“每本書比競爭對手便宜20%”、“京東圖書5年不盈利”的戰(zhàn)略突襲當當大本營。

當當自然不甘示弱，發(fā)力3C、精品百貨、圖書等業(yè)務。但在京東的精準狙ju擊下，當當只能疲于應對，俞渝表示當時“被打得滿地找牙”。

同時，上市后的俞渝和李國慶，對商業(yè)競爭也達不成共識。2014年，母嬰和生鮮成為電商領域爭奪的重點品類，李國慶和俞渝開始對當當進行分管，俞渝管理當當原有業(yè)務，李國慶則開拓電子書、實體書店、文創(chuàng)等新業(yè)務。

從2015年到2017年，李國慶分管的新業(yè)務為當當帶來6000萬元利潤，但內部各自為政的模式，也在消耗當當?shù)陌l(fā)展。

此后，極為看重利潤的俞渝，經(jīng)營重點也全部放在了圖書品類上。據(jù)俞渝表示，一些出版社不僅在當當網(wǎng)上銷售圖書，同樣也把全國配書的業(yè)務交給了當當。由此，2017年當當在前置倉的收入有1億元以上。

“過去20年，當當銷售額和利潤年年增長，沒有過財務、經(jīng)營危機”，2019年2月，俞渝在接受《財新》的采訪中說道。

俞渝公開了當當?shù)慕?jīng)營數(shù)據(jù)，“2015年，當當凈利潤是9200萬元；2016年是8600萬元；2017年凈利潤是3億元，這一年凈利潤增長260%。2018年，銷售額118億元，同比增加14.4%，凈利潤4.25億元，增長34.9%”。

俞渝接管當當后，仍然將經(jīng)營重點放在了圖書上，收入七成仍在圖書業(yè)務上，在圖書品類上，當當仍占據(jù)中國市場40%。

當當100億元出頭的營收、4億到5億元的凈利潤、七成收入仍專注于圖書業(yè)務。俞渝對“小而美”狀態(tài)的滿意，也許就是當當停滯不前的原因。

如今，成立已經(jīng)12年的當當，仍舊是只賣圖書。

當當老矣，急需大手術

李國慶與俞渝的奪權“宮斗”愈演愈烈，然而，于當當而言，企業(yè)聲譽一落千丈。

當天下午，當當甚至緊急發(fā)招聘需求，月薪5萬招聘公關總監(jiān)，“處理企業(yè)危機公關，將企業(yè)的形象及聲譽損失降至最低”，招聘需求中寫到。

但是，一個公關總監(jiān)是遠遠無法拯救當當?shù)摹?/p>

當當眼下的困境，受市場競爭格局所困，受資本所困，也受夫妻式治理模式所困。

經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的李國慶夫妻，對資金泡沫破滅的恐懼根深蒂固，財務背景的俞渝很會算賬，她曾表示：“從成立之初我們就采取了謹慎的持平增長策略。”

這樣的策略明顯不適合那個時代。2010年前后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到處是熱錢，騰訊曾發(fā)來合作邀請，但當當拒絕了。而京東依靠資本的力量迅速做大，它接受了資本，10年融資近30億美元，而謹慎的當當依然注重利潤。

最終的結果是，價格戰(zhàn)打了一年多，當當以失敗告終，股價還跌了30%。

當當不是沒想過改變，上市之后，李國慶也曾表示，上市以后對當當帶來的最大好處就是錢，說要在低價的保證上，隨時應對一切價格戰(zhàn)。“我們對一切價格戰(zhàn)的競爭者，都會采取報復性的還擊”，他說。

但當當畢竟是一家上市公司，彼時的資本市場對盈利有著嚴苛的要求，很難說服一個美國投資人信服以虧損換增長的故事。因為價格戰(zhàn)，好不容易盈利的當當在2011年又開始虧損，它的股價跌破發(fā)行價，之后再也沒能恢復。

利潤束縛了當當。2014年，當當恢復了盈利，但也放慢了增長。資本市場依舊相信亞馬遜的故事，但剛剛上市的京東顯然比當當更像亞馬遜，這一年，京東的收入已經(jīng)超過 1100 億，當當?shù)匿N售額才79.6億元。

當當試圖擺脫資本的束縛。2015年，李國慶和俞渝在 2015 年發(fā)起私有化要約，讓當當退市。或許是陰差陽錯，當當早已錯過了最佳時機，當時中國的電商領域阿里、京東平分天下，當當不再擴張品類，而是成為了一家徹徹底底的書店，唯一的區(qū)別是，它開始布局線下，要在三至五年內線下開 1000 家書店。

私有化后，當當實際控制權戲劇性的發(fā)生了變化。

李國慶表示，“當年在美國上市的時候，管理層的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后來，當當私有化的時候，我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子，并代持了兒子手上的所有股權，最后俞渝持股64%，李國慶27.5%”。

賣身海航外加逐漸淡出管理層，或許都不是李國慶希望的。后來的一年多時間，李國慶和俞渝的糾紛就開始暴露在陽光下。接受媒體采訪，公開對壘，獨自打車去東城區(qū)法院起訴離婚，采訪摔杯子等一系列操作，讓人瞠目結舌。

夫妻二人似乎早就忘記了相遇時的甜蜜——初次見面，俞渝說：“不知道為什么，我想起了電影《廬山戀》里的郭凱敏，他是那種聰明、有主見的小伙子。我給他講如何融資，他認真地用筆記下來，我一看就樂了。”

那張筆記紙，李國慶保存多年：“當時俞渝談吐中顯示出的才學與見識，震撼了我，只覺得她真是一個才女。”

感情不似當年，當當也早就不是一線梯隊，其營收常年在百億左右徘徊，與同年誕生的阿里巴巴早已不可同日而語。

走過21年，如今的當當，猶如多年沉疴的病人，物理治療只是隔靴搔癢，它需要的是一場徹頭徹尾的大手術。

然而，至今為止，還沒有找到主刀醫(yī)生。而在此之前，21歲的當當再也經(jīng)不起折騰了。

每日話題：在李國慶和俞渝的“宮斗”中，你覺得誰更占理？你覺得夫妻適合共同創(chuàng)業(yè)嗎？

作者公眾號：Tech星球（ID:tech618）