原標題：別做“副”業。

本文共計6454字，別讓副業變成了“負業”。這是智遠的第082篇成長筆記的分享。

“并不是每一個人都適合做副業，做副業本質也是一種“自我的管理”。

早起打開手機，公眾號的粉絲朋友M女士給我發來信息，內容是這樣的：本來在乙方公司就不好做，好不容易維護了一個客戶，還被領導撬走了，“心情好糟糕，好想跳槽，想聽聽你的建議”。

她說：“看你每天寫文章，做社群都非常不錯，我也想去做。”

我當時猶豫了一下，心中有兩個答案，但是我這樣回復她的：

其一大概意思是：今年整體環境不太好，建議不要隨意更換工作，如果已經找到了另一家公司，談得還不錯，可以去試試”。

其二：“如果決定了，就跳槽。前提先看看腰包里有沒有足夠的現金支撐自己3個月乃至半年的生活、社交等各方面的開銷。

她說“現在是短視頻、直播風口，看別人做得熱火朝天，我也想試試。”

我是這么回復的：“你只看到了別人賺錢的一面，而沒有看到別人吃苦的一面。如果決定了可以去試試，但別抱太大希望，因為并不是每個人都能成為李佳琦、薇婭和散打哥。”

01、
關于“副業”和“復業”

“復業”是體系化，“副業”是碎片化。

副業：顧名思義就是“除了工作以外能夠掙錢的業務”，是通過“打零工”，“發傳單”“投稿代寫稿件等時間換金錢的方式帶來利潤。

“復業”則不同：除了工作之外，利用很少的時間建立營收模式，就可以帶來最大利潤的業務。

比如古典老師擅長教學，平時寫作文章很多。結合他的技能加上他的演講、職業生涯規劃，最后出書等一系列手段綜合到一起產生的復利效應，叫做“復業”。

今年有兩個熱詞是互聯網領域從業者用得比較多的，一個是“我太難了”，一個是“副業剛需”。

兩者可謂互為因果，因為個人生活“太難”，企業又受到沖擊，工資太低，所以副業就成了剛需，其實副業沒那么好做，也沒那么華麗，你只是沒看到它不同的一面。

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“你被開除了”：前段時間，L先生高高興興的去上班，到公司之后接到了一個來自于人力資源部的通知：“由于L先生在工作之外做副業，所以他被開除了”。

他給我描繪了當時的場景，氣得差點吵了起來，但是“并沒有這么做”。他們是做To B企業，專門為甲方公司做創意營銷、品牌口碑等。他在市場部工作，也知道公司年后一直沒有任何太大的現金流收益，都是維護“老客戶”。

而這些老客戶也都普遍很難受，沒有太多預算做廣告、投放，甚至品牌的口碑營銷。

35歲的他平時下班沒事就做點“副業”，跑跑外賣、干個微商、朋友圈賣賣貨，做的事情也比較多。

經過一番交流我才得知，他常下班之后跑外賣等，導致白天上班精神不佳、萎靡不振，剛好年后業務稀少，公司優化員工，就輪到自己身上了。

最后因為副業沒有賺多少錢，主業也沒有了，得不償失。

說實話，我特別羨慕能夠做“好”副業的人，也羨慕那些能做副業“月入上萬”的人，因為能做好副業必然有自己的過人之處。

他們能把副業做好，主業也一定會很好。因為主業做不好的人，副業也好不到哪里去。

為什么？你可以想下：在公司，有人管、有時間限制，工作都做不好，私下就能做好嗎？

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智遠經過研究發現，那些靠副業月入過萬的人和別人做“副業”的思維方式有所不同。

比起“副業”，我更喜歡“復”業，兩者本質不同：一個是用時間換取金錢，一個是用時間搭建渠道。

我有個朋友M先生，他的主業也是在廣告公司，也有著自己的“副業”，但他的副業非但公司不阻止，還鼓勵他去做。

我和他交流學習得知，他做的副業和別人有所不同，他不做零散的兼職，做的是和自己業務相關的“副業”。

他們公司做傳播，身邊非常多的影視渠道、明星渠道、供應鏈等。

我們平時維護“渠道”，一般的常規操作就是加上微信好友，不定期發個信息慰問一下。這樣的情況，難免會覺得沒有話題可聊，或者不好意思。

他做了一個什么決策呢？

他注冊了一個公眾號，公眾號垂直輸出各大渠道商相關的內容，比如影視的最新動態、資訊類、或者一些行業的干貨。

就這樣他通過社群的形式，將這些渠道朋友，都拉進一個群中進行維護。有任何甲方的單子需要做，而自己做不了，就發到社群中給其他同行朋友作資源共享。

后來社群越做越大，開始做門檻制、付費。而他每天所做的就是“運營社群”，維護這些朋友。

一次偶然的機會，公司需要做一個大營銷事件，需要找明星錄制10秒祝福視頻。通過自己的社群關系，他只動用了公司極少部分資金就把事兒辦妥了，并且找了幾十個明星做聯動。

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比起上面L先生的副業，智遠認為有復利思維，結合自己的優勢和資源去做“副業”，是當下人更應該思考的問題。

副業有助于自己揚長避短。假設M先生跳槽，在應聘時，就可以把自己的這段履歷寫進去，這相當于一個品牌的“市場部外腦”，任何資源隨時都可以調動。

而L先生則不同，如果把自己的“副業”履歷寫進去，不但不會加分，還可能會給自己“減分”。所以，做副業前先思考下，什么才是自己可以長期投入的，而不要一味地的追逐風口。

02
沒有“自律”，別做副業

如果你也想做副業，那智遠有些想法分享予你：初期想法不要太多，這永遠排在第一位。戒掉欲望，從小事做起。

我在寫公眾號前也是，感覺以前工作所學的經驗全都可以用上，但是幻想之后到自己執行，發現“我太難了”。

做副業，可以說和創業基本相似，唯一不同的是：自己可能投入極少的成本，在工作之外的時間去做一件事情。創業沒人監督，你開不開張，有沒有業務，都要發工資。

而副業則是自己先行動，自我驅動，自己給自己打工。去做了，可能會有薪水，自己不做，連屁都沒有，甚至有時行動了都不一定有收獲。

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2020年過年在家期間，你完全可以審視下自己，如果兩三個月都是每天10點起床，甚至鬧鐘響了幾次都起不來，不建議你做副業。

隨意放飛自我，生活沒有規律，學習沒有規律，更別說自我驅動了，你可能過不了一星期就放棄了。

你一定聽過，“自律給我自由”這句話吧。你不自律，那么別人就會要求你自律，別人就是“你的公司”。

公司要求我們自律就相對簡單了，如果到時間你都還沒到公司，就要扣績效。

工作損失就要扣績效，這是“他律”。如果自己接受不了他律行為，首先要做的就是自控。

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不要靠計劃表去忽悠自己：“自律”是一個人能否在副業上取得成功的關鍵。所以很多做副業的人，一開始就給自己制定了一張非常“科學合理”的時間計劃表。企圖通過這個計劃表讓自己變得“自律”起來，但知道歸知道，可真執行起來的時候并不是那么容易。

舉例：我有個前同事看了某篇文章之后，給自己制定了一張時間計劃表，說要通過這個表格讓自己變成彭于晏般的“自律者”，他的目的是減肥。然而他執行這張計劃表不到一星期，一會兒有朋友請吃飯不好推脫，一會兒說自己太餓沒力氣鍛煉。總之一句話，借口總比計劃更有說服力。

諸如此類的情況比比皆是，執行力才是做副業的核心，而非一張掛在墻上的計劃表。

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懶惰需要自己克服：

我承認，嗑著瓜子看肥皂劇，睡在床上的確很舒服，但給自己帶不來收入。自律之外，你還要克服“惰性”。

所謂“惰性”，并非說自己不勤快，而是你在副業過程中遇到阻礙時心態的調整。

簡單來說，就是當自己做副業時沒有獲得自己想要的收入，沒有達到期望值的時候，自己會不會因此而喪失了做副業的熱情。

舉例：我剛開始寫作、做社群時，熱情非常高漲。每天下班都在思考關于自己副業的構想，未來的發展和可遇見的收益，文章的閱讀量等。

然而在干了不到半個月時間，發現副業并沒有按照自己預期的方式進行，寫了6000字的文章被別人懷疑沒人看，閱讀量低得可憐，做個付費社群被別人質疑“價值”。

這些都需要自己去承受，每一次的打擊都可以讓自己的想法破滅。但是朋友都知道，我是個不愛服輸的人，越是做不到的就越要挑戰一下。所以，你必須戰勝自己的惰性。

2020年3月31日，一季度過去，我翻了下自己的公眾號，90天內我寫了55篇6000字+ 的文章。我給自己定的KPI就是一年200篇，拆分到一個季度是55篇。

時間擠擠總是有的，惰性會影響自己很多方面。現在回憶90天，我覺得那30天沒有寫作的日子就是對青春的浪費。

03
本職不夠“硬核”，別做副業

我先問你兩個問題：你是做什么職業的？新媒體、運營、品牌、公關、律師、財務、還是策劃？你有沒有自己的“硬核能力”？

所謂硬核就是拿得出手，讓別人足以信服的技能，比如你做運營，如果自己目前連運營是什么都沒整明白，我建議你還是別做副業了。

原因有兩個方面：

• 1、你沒有精力投入；

• 2、即使做副業，你也做不好。

要知道：越是“副業”，對人的能力要求越高，本質是因為你在挑戰別人的專業，靠別人的專業來謀取自己的“茍且紅利”。如果自己能力不強，懂得不多，別人憑什么為你付費？

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從上面的M先生的副業“付費社群”不難看出，是基于他個人的能力以及影響力整合的資源。

表面看著簡單，有人覺得自己也可以，但是往往做一個群沒有運營3天就被別人屏蔽了。

在看文章的讀者，可能我們沒有在一個行業。那么試想一下，自己做一個這樣的社群，有沒有這么大的感召力和影響力讓別人支持你？

這一切都是有積累的，它包含很多方面，比如輸出方面“公眾號的寫作的能力”，運營方面“社群的運營能力”，資源方面“長期積累的客戶和供應商”。

先不說資源方面，很多人在前兩塊就被打敗了。

比如寫作，你不靜下心，沒有功底，怎么寫出不同維度的觀點。比如運營，如果心不夠細，怎么24小時像寶媽一樣服務那么多人，還要找話題互動。

小心毀掉自己的職業生涯。

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為什么要本職工作做強了才能去做副業呢？

智遠認為有三個方面：

1、一個人每天的精力和時間有限，必須集中做最有價值的事。

我有個前同事，公司是做軟件開發的，他周圍很多朋友一起做。很多人連開發技術都還沒搞精通就開始做副業，如果不是天才，肯定無法兼顧。所以最終他那些朋友不僅耽誤了主業、被公司開除，副業上也沒賺多少錢。

其實想要做好一件事情，是需要專注的。我曾在培訓新同事時說過：一段時間做好一件事情，你就可以贏過很多人了。所以你的理財計劃、減肥計劃、考證計劃，或者其他知識的學習計劃可以先放一放。每天啥都做，最后啥都做不成，弄不好還會懷疑自己的能力。

2、本職工作有提升空間的時候，提升本職才是最高性價比。

我們普通人的本職工作，從入行做精通很簡單，也能感覺到進步很快，很有成就感。但是如果以滿分100分來看，自己做到90分左右時要再往上提升就很不容易了。很多人做熟容易，做精難。

先前干入職工作時感覺成長飛快，但努力幾個月甚至半年一年也只有很少的成長。這個階段，很多人就感覺自己的主業沒勁，想搞副業了。

智遠理解中，這樣是錯誤的。雖然在90分時，每提高一分都很難。但是實際每提高的一分，都能得到一個新境界，而且回報也會進入一個新范圍，意義巨大。從90分到99分，值得自己拼盡全力。

這就是我說的為什么要堅持不懈提升本職工作的原因，因為它存在復利效應。

3、本職工作和副業，搞清楚順序。

知名大V貓先生在一篇文章中說過“燒水效應”：當水燒開后，只要維持小火不斷，就能一直保持沸騰狀態。

你看，M先生不就是嗎？他把自己的工作做到了燒開的狀態，資源儲備也夠多了，然后開始做付費服務、付費社群。自己后續只需要投入少量的時間、精力，就可以維持這種狀態了。

03
沒想好“模式”，別做副業

做副業前，建議你先想好自己的商業模式，商業模式不僅僅只是變現，要盡可能地實現“復利”。

如果你只是為了“有趣”、“好玩”等新鮮感，我建議你別做，浪費時間還沒有結果。

很多人看別人做直播或短視頻，自己也想干。中國古話，“干之前要想明白”，想不明白等于白干。

這應該是很多人的理解方式，從表層看，智遠認為這和“發傳單”沒有太大區別。別急于否認，你可以琢磨下我說得對嗎？

我的理解有兩方面：

1、直播是挺火，但不一定適合你。

你看到別人通過直播掙錢了，靠打賞一小時就能掙幾萬，其實你不知道一個網紅背后都是有經紀公司支撐的。

他們的打賞都是“資本運作的形式”，相互捧。如果你只是看到別人直播，自己就想做，沒有意義，你堅持不了3~5天就放棄了。

拍短視頻挺好，也要摸清變現方式。

你可能看到很多的大V拍短視頻，播放量上萬，就能得到各大APP官方的扶持，流量的傾斜。

有了流量后自己就可以接廣告。當你試了以后發現，做了一星期都不行，為什么呢？

因為背后要學習的東西很多，比如剪輯、熱點、拍攝內容，其次就是個人IP變現的魚塘模式。

如何吸引用戶，如何讓用戶關注，如何建立關系，如何讓用戶付費等等，都有一套完整的模型，而這些都需要你親自搭建。

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你要懂得兼顧成長發力。

我之前有個做產品的朋友很牛，我欣賞他的一點是，他做事情特別能分清主次和優先級。

和別人不一樣，別人都在做兼職或者副業只顧存錢的時候，他已經開始找自己的模式了。

他現在已經出書了，在沒出書前，其實并不是很厲害。他通過周末及平時下班的時間，把自己的產品筆記寫出來并發到公眾號上，通過個人公眾號去做自己的個人品牌，接著做付費圈子。別人買他的書，他還有不定期培訓，甚至線下課程。我和他聊天，他說自己掙的錢一分沒存，都開發APP去了。

他通過一個公眾號的模型輸出內容、錄短視頻、建設個人品牌、吸引垂直領域的用戶粉絲，到做成一個APP，現在APP日活在幾十萬。

當然他還在公司上班，離職的時候拿到了老板的天使投資。

所以，有時別人的成功是有計劃的，在上路前他們已經想好了模式，知道自己的目標在哪里，才會有更強大的動力。

做副業，前期目標很重要。如果你給自己的KPI定位是“賺錢”，那么基本是賺不到錢的。

如果你給自己的定位是“學習成長”，在你打磨一個東西時，可能也就把錢賺了。

這世界很公平，只要你一直在成長，早晚會有回報。很多副業有時候更多的是一種零工，并不是一個體系的規劃。

為了防止錯位，盡可能做一些和本職有關的副業，甚至有鏈接關系的，這樣有利于打通底層，也能給工作賦能。時間長了，對我們個人的成長，影響巨大。

最后：

在某個社群中看到一個工作了10年的資深PR去賣保險了，開了一個10萬的單子，高興地在群里發紅包，這個場景映入眼簾，值得“深思”。

做副業不光是看“賺錢”，也要看價值，甚至于和本職業互補，要讓兩者賦能，而不是“負能”。

千萬別影響本職工作。你還年輕，想做的事勇敢去嘗試，不要等別無選擇時再去選擇，那到時候也只有無能為力了。

盡可能讓心中那個“我想”變成“去做”，不試試怎么知道自己不行呢？

副業能不能轉正，取決于自己有沒有清晰的規劃，讓它變成“復業”。

如果只是因為3分熱度，我勸你別去做副業。不是每一個人都承受得了競爭、打擊、失敗，甚至自律、堅持、大量付出背后的痛苦的。