運營手段本質上并不能改變產品價值，只能是改變傳遞的效率，讓客戶更充分地認識到產品價值。

01 引言

ToB 線索的轉化率真的很低！面對大批的線索，銷售只能一個個打電話去試。而愿意去試用產品的，都是短期內有需求的客戶。據個人經驗，初次溝通就有試用意向的客戶不足5%。那么，剩下 95% 的線索如何進行線索培育？

首先，我們分析一下這 95% 客戶拒絕的原因：

• 客戶覺得產品對他們“沒價值”；
• 沒有認知培育流程來幫助客戶了解產品價值，客戶還沒機會了解產品價值銷售就讓他們決定要不要試用購買。

下文，我們來看一下這兩個問題具體的情況以及應對辦法。

02?產品價值梳理與傳遞

客戶對銷售介紹的產品價值不買賬，即使聯系了大量客戶，也無法推動線索到商機的轉化。

這種現象除了產品本身和客戶需求的匹配問題，還有很多原因在于沒有對客戶需求進行深入挖掘，沒有對產品價值進行有效梳理，并準備相應的話術匹配這兩者。

對于客戶需求深入了解是前提，不了解客戶會遇到什么困難，也就不知道我們給客戶解決哪些問題，對客戶來說有什么價值。

要提升轉化率，需要重新梳理產品價值點，充分總結客戶遇到的問題，并收集產品給客戶業務帶來的改善。

客戶問題可以用“影響力”、“普遍性”兩個維度來評估：

• 影響力：客戶遇到的問題，對業務影響越大，用戶就越有意愿尋找解決方案；
• 普遍性：市場上遇到相同問題的人群有多少，人群規模越大，有需求的人群就越多，市場規模也越大。

如果要找到普遍性和影響力都最大的問題，是需要回答三個問題：

1. 產品服務的目標客戶是誰？
2. 這個職位，要實現的業務目標是什么？
3. 如果我在這個崗位，如何使用產品實現這個目標？

幫助客戶解決問題的方式可以是軟件類的產品，也可以是軟件+服務的模式。最終解決問題帶來的價值，就是產品價值。

03?客戶認知培育

線索無法轉化成商機的另一個重要原因是——客戶還不了解產品價值是什么的時候，我們強行介紹產品，這樣拒絕我們的概率極高。

客戶的認知過程，如下圖：

客戶真正愿意和推銷者溝通的階段在感興趣以后的階段。這部分客戶占整體客戶的 20% 左右。而剩余 80% 潛在客戶，都處于無意識和有意識這兩個階段。換而言之，我們有 80% 的流量沒有被利用起來。

我們如果能對每一個潛在客戶進行階段性的精準培育，讓每個客戶能夠充分理解我們的產品價值，這樣就能把剩余 80% 的流量有效轉化到感興趣階段。

線索培育要解決兩個問題：

• 如何讓用戶充分理解產品價值，變成成熟的客戶；
• 如何能高效的運營到每一個客戶。

3.1 如何讓用戶充分理解產品價值，變成成熟的客戶

客戶對一個產品價值的理解，需要經歷“無意識-有意識-感興趣-選型”。這個過程需要大量信息鋪墊，是用戶不斷吸收信息，發現自身業務問題的過程。

在不同階段，用戶所需要了解的信息逐步加深和具體：

（1）“無意識過渡到有意識”

從認知來判斷，在無意識階段的客戶還不了解你的產品是什么、能帶來哪些價值；從行為來判斷，他們還沒有為了解產品或解決方案而留資（比如買的電話名單）。在市場早期不成熟的時候，這類型的客戶占比最高。所以我們需要教育市場改變用戶認知，讓更多的客戶了解產品/解決方案并留資。

教育的過程，需要兩種類型的內容：

1. 將我們的解決方案和客戶現有解決方案進行對比，強調差異。新產品的產品，必是因為老的解決方案不夠好。比如滴滴對打車效率的改變。找到差異點，我們要形成落地的方法論進行傳播。
2. 行業標桿客戶案例。企業趨利避害，往往不愿意當第一個吃螃蟹的人。用行業標桿客戶案例證明他山之石，可以攻玉，最終刺激潛在客戶留資。

（2）“有意識過渡到感興趣”

在有意識階段的客戶，有些會在我們網站留資，但我們打電話過去，不愿意溝通；另外一部分，則沒有留資，但后期一聊，說聽過我們公司，知道我們是做什么的。這部分客戶，也是最讓銷售團隊和市場團隊頭疼的，不愿意電話溝通，也不愿意見面聽我們介紹產品。

這部分客戶需要了解并且感興趣的內容有兩類：

• 同行業內頭部公司的問題我們是如何解決的，所有人都關心自己的競對在做什么。
• 不同行業，同崗位通用場景的問題，我們是如何幫助解決的。

下面這張圖是針對“無意識、有意識”階段客戶所需要的內容地圖：

當我們有內容幫助客戶了解我們提供的價值后，我們需要能夠有一套流程能夠讓每個用戶充分接收信息，并且了解我們的產品價值。

3.2 高效的運營每一個客戶

當客戶數量太多時，我們無法依靠人工的方式的培育客戶，需要自動化+人工配合的方式觸達客戶。

“無意識-有意識-感興趣”階段，用戶不愿意被打擾，也不愿意和我們銷售有任何接觸。這就需要我們提供內容觸點，讓用戶自己的接受觸點，尋找自己感興趣的內容。

觸點的方式有：EDM、微信社群、線上公開課、線上活動、網站。

其中EDM、微信社群包含“無意識、有意識”階段的客戶，我們可以把大量外部的線索引流到這兩個平臺作為培育的流量池。當用戶達到有意識的階段，我們可以引入至線上公開公開課進行轉化，公開課需要高頻，內容簡短。通過上面的培育，將有意識并且高熱的客戶，邀請至線下活動進行轉化。

不同產品價值，認知難度不一致，可以根據產品特點來設計流程。產品價值很容易理解的產品，這個轉化周期比較快，流程可以設計的簡單一些。而有些產品認知比價復雜的，就需要每個認知階段都有培育的動作。

給大家看一下之前我設計的一個流程，作為參考了解：

最后

運營手段本質上并不能改變產品價值，只能是改變傳遞的效率，讓客戶更充分地認識到產品價值。2015年時候運營圈流行這樣一句話：“就算產品是一坨x，也要讓客戶吃下去。”這句話當然是錯的，尤其是在 ToB 這種漫長又謹慎的決策鏈里。

作為市場運營人員，也不能只思考如何讓客戶吃下去，必須時常反思是不是真的好吃，然后反饋給廚子。價值是 ToB 業務的核心，無論我們在順境還是逆境，都需要時刻圍繞客戶價值來做增長。

作者：袁林

來源：袁林