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4月30日，農夫山泉在港交所披露了招股書。
招股書顯示，2017年至2019年，農夫山泉的收入分別為174.91億元、204.75億元和240.21億元；凈利潤分別為33.86億元、36.12億元和49.54億元。農夫山泉營收、凈利潤遠高于國內外軟飲料行業的平均水平。
對于農夫山泉很多人知道這是瓶裝水行業的Top 1梯隊品牌，但是大家不知道的是農夫山泉從1996年到2018年這22年來經歷的大大小小無數次戰役，最終才獲得了現在的地位。
對于農夫山泉很多人知道這是瓶裝水行業的Top 1梯隊品牌，但是大家不知道的是農夫山泉從1996年到2018年這22年來經歷的大大小小無數次戰役，最終才獲得了現在的地位。
在農夫山泉崛起到問鼎的過程中，從無到有，從0到1，市場后來者到心智份額絕對領先者，戰戰相連，環環相扣，刀光劍影，血雨腥風。
1、在1996到1997年，那是集所有能量于一點擾亂敵人陣腳的游擊戰階段，從無到有，利用4L桶裝水切入，攻占華東市場。
2、到了1998-1999年，那是左右夾擊的側翼戰階段；推出350ml運動裝、550ml運動裝，打響高端側翼戰。
3、到了2000年，那是全面出擊的進攻戰階段；發動“世紀水戰”，全面停產純凈水，主攻“天然水”新品類，打擊整個純凈水市場。
4、從2001年至今， 通過“弱堿性”防御戰、“水源”防御戰等，持續應對攻擊，鞏固領導地位。
1996年農夫山泉公司成立，正式吹響進軍瓶裝水市場的號角。這時行業上已經有兩家企業牢牢占據了前兩名的地位：
娃哈哈于1996年，通過“品牌形象論”的戰術，率先成為瓶裝水行業第一家在央視投放廣告的企業，市場份額第一。
同年，樂百氏也采用“USP論”的戰術，提出“27層凈化”的獨特銷售主張，市場占有率第二。
那么在面對這兩個強勢品牌，以及后面成百上千個區域性品牌、地方性小眾品牌，遲到的農夫山泉改作何選擇，他這第一槍要在哪里打響呢？
這第一槍，農夫山泉有個3選擇項：
1、進入礦泉水
2、進入純凈水
3、開辟新品類（“天然水”）
選擇不同品類進入，戰場不同，對手不同，戰略就不同。
這一品類中市場上沒有絕對領導的品牌，但是受水源地的制約，難以迅速建立全國品牌，而競爭者就是當時各地的地方礦泉水品牌。
這一品類的市場規模最大，市場最為成熟，也可以幫助農夫山泉迅速建立全國品牌，而且產能也不受水源地制約，而競爭者則是娃哈哈和樂百氏兩大領導品牌。
如果選擇開辟新品類，那么自己可以一開始就是品類第一。企業成本投入巨大，而且根據“定位”理論，開辟新品類也需要在品類恰當的分化時機進行。
我們先不說農夫山泉怎么選的，我們先來看看它這第一仗應該怎么打：
戰爭的第一仗，對整場戰爭的影響非常大。
我國古代軍事家孫子在《孫子兵法·軍形篇》中指出：勝兵先勝而后求戰。即先創造勝利的條件，爾后同敵人作戰。
XXX根據紅軍反“圍剿”作戰的經驗教訓，也提出過打第一仗的三大原則：
1、必須打勝；
2、必須照顧全戰役計劃；
3、必須照顧下一戰略階段”。
那么按照這三大原則，我們也就不難得知： 要首戰取勝，自然排除開創新品類；必須照顧全戰役計劃，農夫山泉的全戰役計劃自然不會是某一區域性的領導品牌，則無疑要排除受產地制約的礦泉水；那么剩下的選項只有一個了——進入純凈水這一瓶裝水的主導品類。
那么如何實現“首戰必勝”？
首先是選擇正確的戰略形式。根據定位理論的標準打法：第一名打防御戰，第二、三名進攻戰，然后有實力的追隨者考慮打側翼戰，再后面打游擊戰。
因此，農夫山泉打的第一仗，正是游擊戰：找到一個小得足以守得住的市場，先站穩腳跟，建立根據地。
那么農夫山泉是如何打響游擊戰,切入市場，站穩腳跟的呢？
純凈水的主戰場是500ml和18L裝水，因此要想找到一個小得足以守得住的市場，那么農夫山泉首選4L裝的桶裝水進行切入，主要場景是家庭使用，主打純凈水的邊緣戰場。
農夫山泉首選的是上海和杭州兩大市場，集中兵力，主攻商超。這兩大市場既靠近千島湖基地，也有利于幫助農夫山泉去打開下一片市場。
4月農夫山泉4L裝面世；5月就進入了上海、杭州；到了7月底，農夫山泉已在上海大型商場超市包裝飲用水的單品銷售額排行榜上第一名。
這一仗可謂是初戰告捷。那它第二仗要怎么打？
這時候農夫山泉又面臨著三個選擇：
1、直接向主陣地發起進攻戰，挑戰領導品牌；
2、繼續打游擊戰，再開拓一塊小得足以守得住的市場；
3、通過側翼戰，在無爭地帶先擴充市場，擴大實力，然后再尋求戰機進行決戰。
根據戰役原則我們知道：每一仗都要導向決戰，每一戰都得衡量兵力打勝仗。因此也就決定了不能采用游擊戰，因為游擊戰容易失去整體目標。也不能采用進攻戰，因為目前還不具備直接挑戰領導者的實力。那么此時只能進行側翼戰，尋找更大的發展空間，積蓄力量，伺機尋求決戰。
在側翼戰上，農夫山泉選擇了兩條腿走路。
第一條腿：350ml運動裝。因為350ml產品邊緣，能夠避免于競爭品牌的之間沖突；同時也有利于培養用戶的飲水習慣，小瓶裝也更容易攜帶不照成浪費；也在此期間開發了運動裝瓶蓋，使得小瓶裝有高級感，為高端側翼戰做鋪墊。
第二條腿：550ml運動裝。在1998年4月，農夫山泉在350ml運動裝打下的市場的基礎上，選取了具有顯著差異性的550ml運動蓋瓶裝水，向全國市場推廣，并喊出了“農夫山泉有點甜”的金句。一時風靡全國，同年市場占有率迅速上升為全國第三。
這一仗是梅開二度。那它第三仗要怎么打？
隨著市場地位接近娃哈哈和樂百氏，農夫山泉打響進攻戰的號角也即將吹響。
雖千萬人吾往矣，農夫山泉最終的“決戰”，對瓶裝水領導品牌發起了進攻。農夫山泉的這場戰役中沒有選擇繼續做純凈水，而是進軍新品類做天然水。這場戰役農夫山泉對陣幾乎整個中國純凈水陣營的代表，因為發生在跨世紀的2000年，所以也被媒體命名為“世紀水戰”。
孫子曰：夫未戰而廟算勝者，得算多也。在進行大決戰前需要進行精準的分析計算，這樣才能增大勝率。
那么農夫山泉怎么算的？
第一算：對手是誰——瓶裝水前兩名娃哈哈、樂百氏
第二算：目標是什么——搶占瓶裝水第一的領導地位
第三算：攻擊點是什么？——領導品牌強勢中的弱點。
第四算：弱點是什么？——“純凈水”，強也純凈，弱也純凈。強在純凈，因為無污染、無雜質、放心飲用；弱在純凈，因為很容易聯想到缺乏“人體必備的微量元素”。這個顧客心智中的常識給了農夫山泉絕佳的攻擊點。
第五算：戰略形式是什么？——進攻戰
在確定了進攻戰的形式后，農夫山泉就強力出擊打響了進攻戰的第一槍：2000年4月24日，農夫山泉在新建成的淳安水廠新聞記者招待會上宣稱：經科學實驗證明，純凈水對人的健康無益，為對消費者健康負責，農夫山泉不再生產純凈水，全部生產天然水。
農夫山泉找了很多當時的輿論資源，來對他們的論點進行支撐。在1997年4月，上海市衛生局、上海市科委、上海市教委就已發文建議不應該在中小學校推薦飲用純凈水，因為長期飲用將對學生的健康造成影響。在1997年5月，一家全國性學會主辦過一場“凈水與健康”的研討會，會上專家稱，再過十年，喝純水長大的青年或許都會感到力乏或提前患上心血管等老年性疾病在1997年8月15日，上海青年報由此刊發了一篇題為《常喝純水危害一代人健康》的長篇報道
農夫山泉的第二個辦法，是在央視播出3項“科學對比實驗”。首先是水仙花在純凈水和農夫山泉天然水中的生長狀況，水仙在天然水中生長情況更好。其次是摘除大白鼠身上的腎上腺，食用天然水的大白鼠比食用純凈水的大白鼠存活率高。然后是兩滴血分別滴入純凈水與天然水，在高離心機里離心，純凈水中的血紅細胞脹破，天然水中的血紅細胞未脹破。這三個公關性實驗就徹底奠定了天然水的地位。
2000年5月26日農夫山泉公司在成都宣布：他決定出資百萬元，與中國青少年科技輔導員協會聯合發起“全國青少年爭當小小科學家”活動。在全國21個大中城市的2700多所小學正式啟動，以求通過實驗，在全國3億少年兒童中涌現大批的“小小科學家”。吸引了廣大家長的參與，使得農夫山泉天然水獲得大量曝光。
世紀水戰全過程圖
時至2000年結束，農夫山泉市場占有率達到19.63%，成為中國瓶裝水的第一品牌。
打江山易，受江山難。成為中國瓶裝水行業的第一品牌后，農夫山泉一直在打防御戰。一直在不斷的尋找新的水源地、辛勤的做大自然的搬運工而后還不斷以新品牌進入新品類，相繼推出了尖叫功能飲料、農夫果園、水溶C100、東方樹葉、茶π等新品牌。
回顧農夫山泉戰略路徑全局：
從邊緣市場到中間市場，最后打核心市場；
先站穩腳跟，再進入前三，最后進攻老大；
在重要戰役之前，先打試探戰、跳板戰；打550ml前，先上350ml。
最好的防御就是突破自己，研發新品類，進擊新領域。
這其中最經典的戰役，當屬2000年4月24日發動的“世紀水戰”。一舉奠定了農夫山泉成為行業老大的地位。
最后總結商戰的四種戰略形式：
防御戰（適合領導者）三大原則：
只有市場領導者帶能打防御戰
最佳的防御戰就是有勇氣攻擊自己
強大的進攻必須加以封殺
進攻戰（適合第2-3名企業）三大原則：
領先者位置的強勢是最重要考慮因素
初級領先者強勢中的弱勢
盡可能地收縮戰線
側翼戰（適合避開主戰場的小企業）三大原則：
最佳的側翼行動應該在無爭地帶進行
戰術奇襲應為作戰計劃中最重要的一環
追擊與進攻同等重要
游擊戰（適合區域企業或更小的企業）三大原則：
找到一塊小得足以守住的陣地
無論多么成功，決不能像領先者那樣行動
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