作者：火山大叔（李東錦、李南松）
原標題：一句話說動顧客，超級口號（上） | 火山大叔

口號(Slogan)是做品牌營銷過程中傳播成本最低的核彈頭。相信每個企業家在創業過程中都思考過這個問題：能不能用一句話，說動顧客來了解我們的產品？

接下來的3篇文章，我將與你共同探討這個話題：超級口號。（“超級口號”這個詞最初來自華與華公司“超級話語”的概念）

不完全統計：17年至今，公司為超過50家品牌創作過超級口號，積累了大量的項目實戰經驗。借這次文章，我想對超級口號的方法論做一次整體性輸出。

按計劃，文章會分三個篇幅展開：

• 首先弄清晰超級口號到底是什么？為什么叫超級？我們為什么需要它？同時帶大家探討超級口號的三個層次，相信能讓你有更透徹的理解。

• 第二篇文章重點說超級口號的幾項基本原則，當然還有更落地的方法論，如何創作精彩的超級口號，相信你讀完馬上就能用到自己的企業。

• 最后一篇，我會一次性公開數十家火山親自操盤過的項目，帶你走入真實案例的現場，一次看個夠，徹底弄懂超級口號。

好了，今天開始更新第一篇：超級口號（上）：口號即戰略，一句話說動顧客。

一、用最少傳遞最多

企業、組織或個人都需要借助語言、文字、圖像等工具，不斷對外出發聲。目的往往是為了給對方植入某種認知，甚至讓他們產生某些行動。

以往互聯網還不發達時，大家都是靠書信、電話或者線下走訪。比方說你剛認識一潛在客戶，你可能會約對方線下見個面。面對面溝通往往能更深入，成單幾率也會更高。

可現在，信息交流的媒介全變了，尤其是在疫情期間，幾乎直接砍掉了線下會面的場景，大部分信息的交流都是通過手機端直接完成，交流線上化。再加上信息大爆炸，雜訊信息超多，人的注意力急劇下降。

我們逐漸對“長篇大論式”的溝通方式失去了熱情，溝通趨向“短平快”發展。

比如當下最火的短視頻內容，短短的十幾秒視頻就能讓數萬人點贊。如果還是按照以往的方式：費心費力去拍個十幾分鐘的企業宣傳片，制作精良，發布到網上。成本高不說，實際愿意看的人少之又少。

你生活中肯定也面臨過類似的場景：你只有30秒鐘的時間介紹公司、產品，或者自己，你必須在很短時間內讓對方對你感興趣。

你去商場開店，決定客人要不要進一家店里吃飯的時間可能只有2~3秒，如果你沒有在這個時間段內打動他，你倆可能就此錯過。

還有，決定你要不要買某本書，除了一半由作者和推薦人決定外，另外一半其實是由書名和書名下面的口號決定。

當下社會要求我們采用更高效、成本更低的方式溝通。“用最少的篇幅傳遞盡可能多的信息”是這個時代對我們的基本要求。

今天要講的超級口號，就是用最少傳遞最多的典范，它是品牌傳播成本最低的工具。

在這方面有一個組織的能力毋庸置疑——我黨，在新冠疫情期間，我們可以看到很多印象深刻的出街口號，傳遞疫情對大家的危害：

今年上門，明年上墳；故意瞞報，帶個手銬；口罩還是呼吸機，您老看著二選一。

其實我d幾十年來一直是頂級傳播高手，我們看看歷史各階段的口號，每一句都堪稱經典：

打土豪，分田地；一不怕苦，二不怕死；知識青年到農村去；抗美援朝，保家衛國；沒有共產黨，就沒有新中國；一切反動派都是紙老虎。

在用超級口號調動廣大人民群眾集體行動方面，我黨是絕對是大師級別，輸出穩定，值得學習研究。

二、一句話說動顧客 

從事品牌營銷行業十幾年間，我發現企業在塑造品牌的過程中，關注的重心有一個明顯的轉變：從重視視覺轉向重視文字。

過往，給品牌做個標志，做一套VI形象，或者裝修一個漂亮的店鋪你就是建立品牌了。可現在的呢？創建品牌之初，我們更多的關注點在策略、名字、品類、價值、以及口號上。

文字相比視覺的優勢在于：除了都能被看到外，還能被聽到、能傳出去，傳播場景和頻次遠超視覺（當然大部分時候需要視覺與文字的相互配合）。

我認為除品牌名稱外，品牌所有的創意都趕不上一句超級口號。口號可以經久流傳，就算哪天品牌消失了，口號有可能還會一直流傳。

說了這么多，在這我先給它下一個定義。

超級口號就是那些：在特定場合傳遞重要訊息，期望對方采取某些行動的句子。

它除了用在品牌傳播過程中，其實使用場景無處不在。

比如介紹產品就需要超級口號，用一句話介紹它并期望顧客買單；每年的雙11活動，你希望寫一句口號掛在辦公室墻上，鼓舞員工的士氣；在社交場合，你要用一兩句話介紹自己；甚至你做頁PPT，也需要設計一句口號抓住觀眾的心 ...

只要牽扯到“想用一句話讓產生對方行動”的場景，就有超級口號的出現。就算你不從事營銷工作，超級口號的方法也會對你生活大有益處。

可能你會反問：很多公司好像沒有明顯的超級口號哎？怎么也活的很好？

需要說明的是：1、資源驅動型的企業還真不需要什么口號；2、沒有口號不代表品牌沒法生存；2、沒有超級口號對品牌來說是一種損失——損失了一次低成本傳播的機會，損失了讓顧客更好行動的機會，損失了一筆寶貴的品牌資產，它應該成為每個品牌的標配。

三、超級口號三個層次

超級口號最終呈現出來可能就是幾個字，但其背后反映的卻是企業策略。我們創作品牌的超級口號，不能一開始從寫文案的角度出發。因為，超級口號至少表達了以下三個層級的內容：

1、口號即戰略

超級口號帶有戰略性目的，是用來阻擊競爭對手的。所以它背后一定是隱藏著企業的深度思考。

“農夫山泉有點甜”，占據礦泉水這個品類里最重要、消費者最容易感知的特征“有點甜”，且十年如一日的不斷傳達給消費者，形成了牢靠的消費認知。讓競爭對手很難受，對方很難從這個口號中突圍。

對品牌來說，超級口號是品牌戰略可視化的結果，是把戰略轉譯成消費者能讀懂的語言。對內凝聚人心，對外阻擊對手，讓競爭者恨得牙癢癢，卻無法發作。

舉一個反面案例：功能飲料行業，紅牛曾把“累了困了”場景與自己做深度綁定，長期霸占了行業第一位置。按道理，其他品牌想要挑戰紅牛，很難突破“累了困了喝紅牛”這道防火墻。

沒曾想，紅牛自己按耐不住了，可能是想讓品牌顯得更高大上一些，自己把口號改為“你的能量超乎你想象”。這邊剛扔掉，東鵬特飲就把它撿起來，改為“累了困了，喝紅東鵬特飲”。2019年東鵬特飲凈利潤同比增長164.36%，增長勢頭迅猛。

看似只是超級口號的一次變動，實則可能是企業背后的戰略性失誤。所以我們建議，如果不是企業戰略的重大調整，超級口號能不動則不動。

2、口號即承諾 

從品牌曝光度上說，超級口號僅次于品牌名稱，顧客一開始對品牌的認知很可能直接來自超級口號。

所以超級口號實際上是品牌對顧客的口頭承諾，企業要確保說一不二，說到做到。否則就容易淪為空喊口號，而且反過來會傷害消費者的信任。

賣水果的百果園，推行“好吃戰略“，超級口號是“不好吃退貨”，承諾在店里買到的水果都會“好吃”。現在看來承諾兌現的不錯，顧客想買好吃一點的水果首選渠道大概會是百果園，而且愿意為此多支付費用，因為口號得到了兌現。

口號如果沒能兌現，或者被消費者發現你在撒謊，這對品牌的影響可能是毀滅性的。

曾經紅極一時聚美優品，在美上市不久后一路走低，從巔峰的376億跌到至今僅剩2.2億。其中標志性的分水嶺是一次假貨事件。

聚美史上最有名的一條廣告是陳歐自己代言的那條：我為自己代言，買正品化妝品，上聚美優品，30天拆分無條件退貨。當初，聚美優品對消費者最清晰有力的品牌承諾是：正品，而且是創始人親自上臺做背書。

現在看來，這個承諾是把雙刃劍：曾助其登上巔峰，也給了它致命一擊，自己打臉，14年爆發的假貨事件，承諾的崩塌，導致大批用戶出逃。

品牌與消費者建立信任關系的過程，其實就是品牌不斷兌現承諾的過程。企業要確保承諾能兌現，否則口號無效甚至會毀了你。

這也就是品牌存在的價值：它能為產品（或服務）的某些特征提供無形擔保。

去百果園水果就是好吃，上京東買東西就是很快，去宜家價格就是便宜 ... 你的品牌承諾是什么呢？有沒有通過口號傳遞你的顧客?

3、口號即訊息（購買理由）

超級口號是品牌傳播的核彈頭，是信息濃縮的膠囊，在品牌傳播過程中承擔了沖鋒陷陣的的角色，負責沖破顧客心智。

所以它必須天然攜帶可被理解的關鍵性訊息的，傳遞顧客的購買理由。

很多品牌習慣在口號上輕描淡寫。比如，我們最近在服務一個電視機品牌項目，調研過程中我們發現有一家品牌的口號是：家有XX電視，給你不一樣的極致體驗。

會不會有似曾相識的感覺？是不是有很多做智能硬件的企業都用過類似的口號。

什么是“不一樣”？什么是“極致”？都是寬泛不具體的詞匯，沒有攜帶任何有效訊息，所以看起來很空洞而且其它品牌差不多。

而2017年小米告別“發燒友戰略”，轉向大屏戰略（同樣的錢，小米屏幕更大，同時降低其他顧客感知度低的硬件成本），從此收割了樂視的市場，連續霸占國內銷量第一，配合的超級口號便是：“屏越大越爽”，簡單直接有效，口號即購買理由。

顧客如果接收不到真正有效的信息，就沒有行動的理由，也就失去了超級口號存在的意義。

四、無戰略，不口號 

依據上面超級口號的三個層次，我們不難得出一個結論：戰略清晰是口號存在前提。超級口號是在企業在基于市場形勢下做出判斷，制定了清晰的戰略目標后的成果。

我常聽人說“超級口號就是想一句文案吧？我們召集一班人馬，來搞個頭腦風暴就好了；”又或者干脆說“我告訴你我公司是干嘛的，你幫我想想唄”。

創作超級口號的出發點絕對不是依靠頭腦風暴、依靠靈感，而是基于事實依據，清晰企業戰略之后的結果。如果說需要靈感，那也是后面做具體創作落筆時候的事情了。

隨意靈感出來結果是不負責任，而且更重要的是，短時間抖機靈想出來的點子，沒有戰略做支撐，難以服眾。就算運氣好碰對了答案，你也識別不出來他的好，更是難以堅持貫徹執行了。

沒有戰略，就不需要口號。戰略不清晰，口號就沒有根。

在服務客戶過程中，如果有創作超級口號這項服務內容。那么前提一定是需要從市場調研開始的，從創始人的初心里，銷售人員，消費者、甚至是競爭對手那里尋求答案。這又涉及到另外一個話題調研了，以后有機會再單獨出文章分享。

五、小結一下

• 當下短平快的交流環境下，我們需要學會“用最少傳遞最多”；

• 超級口號是品牌傳播的核彈頭，是企業試圖用一句話說動顧客產生某種行動；

• 超級口號不是簡單的一句文案。口號即戰略，用來阻擊對手；口號即承諾，是與顧客建立信任關系的基礎；口號即訊息，攜帶易于理解的關鍵性訊息，是顧客的購買理由；

• 如果戰略不清晰，就沒必要有口號，戰略是基于企業家對市場的正確判斷。

超級口號（上）全文到此結束，如果覺得還不錯，那就右下角點個“在看”。下周，我將進一步探討超級口號的創作方法：超級口號（中）：打造品牌傳播的核彈頭，邀請你持續關注！